Suksess på jobb og suksess hjemme utelukker ikke hverandre. Jeg forstår hvorfor du kanskje tror at de er det. Som teknologimarkedsfører på heltid – og alltid far til tre gutter under 6 år – forstår jeg helt konseptet med konkurrerende interesser.
Sann historie: Klokken er 15.00. på en torsdag ettermiddag, og barna mine er på time to med tankeløshet animasjon. (Jeg vil gjerne si at de så på et PBS-læringsprogram, men jeg ville lyve. Hvis jeg ringer svampen Robert, vil det få ham til å virke mer elegant?) Jeg er stresset over å takle noen store UX-problemer – ikke vanligvis mitt ekspertiseområde – og jeg har ikke råd til å ta fridagen. På farten tegneseriene. Inn i mikrobølgeovnen går dinosaurklumpene. Fortsett – bare overrekke prisen Årets pappa.
Denne historien ble sendt inn av en Faderlig leser. Meninger uttrykt i historien gjenspeiler ikke meningene til Faderlig som en publikasjon. Det faktum at vi trykker historien reflekterer imidlertid en tro på at det er interessant og verdt å lese.
Har jeg skjønt alt? Hvorfor ikke spørre 1-åringen min – han som skriker fordi broren hans tok den ernæringsfattige, tubeholdige yoghurten? Nei. Jeg har ikke funnet ut av det. Men jeg vet at jeg ikke er den eneste.
Teknologiverdenen sliter med å finne en måte å leke seg i to sandkasser som tidligere har blitt oppfattet som noe antitetiske: familieliv og arbeidsliv. Jeg trenger ikke å fortelle deg det. Hvis du kjenner teknologiverdenen, vet du hvordan den på mange måter er bygget rundt behovene (eller mangelen på behov) til en ung arbeidsstyrke: bordtennisbord, happy hours og mindre enn standard arbeidsplaner. Barn passer ikke alltid lett inn i blandingen.
Men det kan gjøres. Du gjør det kanskje akkurat nå. Bra for deg - seriøst. La oss ta et raskt sekund for å finne ut hvor dum du er for å balansere begge kravene. Når det er sagt, som deg, vil jeg bli bedre - som ansatt og som pappa. Her er hvordan jeg har prøvd å gjøre dette.
Erkjenne målingens tvetydighet
På jobben er det ganske enkelt å måle innsats og produkt: "Hvis jeg investerer X i Y, vil jeg se Z-resultater."
Med barn spiller du det lange spillet, og de vanlige beregningene fungerer ikke: "Vel, vi så en 30% økning i fnis per dag da vi økte antallet ganger hver bok ble lest med 5X. Det virket lovende, men jeg er ikke sikker på at det er bærekraftig.»
Det er naturlig: Vi liker å vite at vi gjør en forskjell. Og når du tilbringer så mye av tiden din i en metrikkdrevet verden, kan det være vanskelig å gå inn i tvetydighet – og inn i en verden der innsatsen din kan virke ubesatt og fruktløs. Det kommer bare ikke til å være så klart - og det burde det ikke være. Kvantitativ kan ikke alltid leve i den kvalitative verden av menneskelige relasjoner.
Suksess på arbeidsplassen er kanskje ikke lett, men det er vanligvis lett å måle. Hjemme, tenker du rundt hvilken suksess er må kanskje skifte. Du må kunne snu en bryter og tillate deg selv å bare være tilstede, uten angst eller prestasjonspress.
Vær tilstede
Dette har vært en stor utfordring for meg, siden det er vanskelig for meg å holde fokus når jeg er hjemme. Spilletid med guttene mine ender opp som "Gutter som spiller et spill mens pappa stirrer på veggen og tenker på en e-post han glemte å sende før han dro fra jobb." Er jeg der personlig? Ja, og jeg antar at det er bedre enn å ikke være der i det hele tatt. Men er jeg der mentalt? Ikke egentlig. Jeg må bevisst slå av arbeidshjernen min – og mesteparten av tiden starter den automatisk.
Poenget er at vi vet når vi yter vårt beste, og når vi er halveis. Og ingen steder er dette mer tydelig enn ved telefonbruk. Du var redd jeg skulle si det, ikke sant? Jeg prøver ikke å være forkynnende eller dømmende her - dette er noe jeg sliter med på timebasis, eller til og med minutt for minutt.
For måneder siden var kona min og jeg regelmessig uenige om hvor ofte jeg var på telefonen mens vi var sammen som en familie. Jeg himlet med øynene og ble defensiv og sa til henne "Bare et øyeblikk - jeg må bare gjøre dette veldig raskt," og dette ville fortsette og fortsette. Det var en daglig foreteelse, om ikke hyppigere enn det.
Men jeg visste at hun hadde rett, og jeg bestemte meg for at jeg ikke ville gjøre det lenger. Jeg gikk ut i garasjen, fant litt ved og bygde en veldig rudimentær boks. Jeg hengte den på veggen ved døren, og den ga meg et sted å deponere telefonen hver ettermiddag når jeg kom hjem fra jobb. Jeg har til og med (veldig dårlig) etset ordene "Dad Is Home" på forsiden, som en indikasjon på at hvis telefonen min var i esken, var jeg hjemme og tilstede. Vi har tatt til å kalle bevegelser som dette for "nåtid".
Nå, av hensyn til åpenheten, løste ikke dette problemet helt. Det er fortsatt mange ganger når jeg er på telefonen når jeg ikke burde være det. Men det hjelper.
I en studie utført av AVG Technologies brukte 32 % av barna begrepet «uviktig» når de delte hvordan de følte det da foreldrene deres var på telefonen. 54 prosent rapporterte at de ønsket at foreldrene deres brukte mindre tid tilkoblet enhetene deres. Jeg vet ikke med deg, men ideen om at barnet mitt skal føle seg "uviktig" er skremmende for meg.
Gjør forpliktelser og hold dem
Dette er bokstavelig talt grunnlaget for integritet, men altfor ofte oversett i familielivet.
Det er også en annen stor kamp for meg. Når jeg forteller en klient at jeg skal ringe dem på et bestemt tidspunkt, gjør jeg det. Når vi har et bedriftsmøte, er jeg der. Men på en eller annen måte, når min kone er på slutten av en hard dag og jeg forteller henne at jeg drar klokken 5, er det sprøtt – noe dukker alltid opp, og jeg er ikke ute før 5:30 eller 6. Hver gang det skjer, stoler hun litt mindre på meg.
Nå kommer ting opp. Og noen ganger må familielivet ta et slag for å fremme (eller beholde) jobben din. Min kone har imidlertid hatt 100 prosent rett når hun har observert at jeg ofte er mye mer villig til å gå utover for å holde ord til kollegene mine enn til familien min.
Jeg hater det. Jeg prøver å bli bedre til å sette realistiske forventninger og deretter hardt arbeide for å oppnå dem. Hver gang jeg gjør det, stoler min kone litt mer på meg - og hun er mer forståelsesfull når de virkelige nødsituasjonene dukker opp. Så langt har jeg presentert risikoen ved å la oppstartslivet blø for mye inn i familietiden. Det er imidlertid ikke alt ille - det er noen fantastiske fordeler ved å ta med deg noe av det hjem.
Vær innovativ
Jeg må gi det til min kone på dette punktet: hun er en mester i å finne på nye ting å gjøre som familie. I begynnelsen av sommeren diskuterte vi måter å tilbringe mer tid sammen ute i naturen. Hva gjorde hun? Gikk ut og kjøpte en campingvogn til 500 dollar. Etter å ha revet den ned til stenderne og bygget om det meste av interiøret, var den klar til å komme på veien noen uker senere. Den gamle tingen har gitt massevis av moro, og vi har vokst nærmere mens vi tilbringer tid borte fra de vanlige trampeplassene.
Begynn med hvorfor – Lær det store bildet
Jeg er en stor fan av forretningsforfatteren og foredragsholderen Simon Sinek – hvis du ikke har sett TED Talks hans eller lest noen av bøkene hans, går du glipp av noe. Hans første bok (og min favoritt), Start med hvorfor, behandlet konseptet med å sette "hvorfor" foran "hva" i produkt- og merkevareutvikling.
Oppstartslivet er røft. Det krever mye, og til tross for alle sikkerhetstiltakene og tipsene jeg har delt her, kommer det fortsatt til å tære på familielivet ditt, og du må snakke med familien din om det.
«Hva»-måten å gjøre det på vil se omtrent slik ut:
"Hei kompis, jeg må tilbake på jobb en liten stund. Beklager, men det er jobben min, og jeg har ting jeg må få gjort."
Klarte "hva", ikke sant? Informasjonen ble formidlet på en tydelig måte. Det malte imidlertid ikke et bilde - eller kanskje det gjorde det, men bildet var "Min far jobber mye fordi han har mye arbeid å gjøre."
Hva om det gikk mer slik?
"Hei, kompis, husker du hvordan vi snakket om å gjøre ditt beste når du spiller baseball? Og hvor vanskelig noen ganger, men det er verdt det? Vel, jeg må gjøre mitt aller beste i jobben min akkurat nå, noe som betyr å gå tilbake til kontoret igjen. Jeg skulle virkelig ønske jeg slapp, men å jobbe hardt nå betyr at det blir lettere å reise på ferie neste måned.»
Det kan være et cheesy eksempel, men det tjener til å vise "hvorfor" måten å gjøre ting på. «Hva» handlet bare om fakta og «akkurat nå». "Hvorfor" handlet med de samme fakta, men innenfor en kontekst av karaktertrekk, belønninger og merkevarebygging: «I familien vår gjør vi vanskelige ting og vi gjør så godt vi kan, for å nyte tiden sammen."
Ta vare på deg selv
I et intervju med Bloomberg delte tidlig Googler og tidligere Yahoo-sjef Marissa Mayer at 130-timers arbeidsuker var vanlige tidlig i karrieren hennes. Hun hevdet også at startupene som ville lykkes var de som var villige til å jobbe gjennom helgene.
Førstnevnte er greit. Jeg er ikke villig til å gjøre det - og jeg er ikke interessert i å jobbe i en kultur som krever eller belønner det. Hvis noen vil, men bra for dem. Det er den siste påstanden som jeg synes er søppel: Mange startups har blitt vellykkede mens de opprettholder balansen mellom arbeid og privatliv. Basecamp, for eksempel.
Selv om jeg aldri har jobbet en 130-timers uke, har jeg jobbet mange ekstremt lange uker og lange netter. Jeg er ikke på langt nær så produktiv på slutten av dem. Klart det er nødvendig med hele natten - og hvis du har fått en baby, er de ikke noe nytt. Det er imidlertid latterlig å si at suksess krever en tilstand av konstant arbeid.
Ta vare på deg selv og familien din, og du vil bli en mye mer balansert person. Og generelt bidrar balanserte mennesker mer til sine kolleger og til sine familier.
Coy Whittier er far til tre gutter, en ektemann og en markedsdirektør som bor i fjellene utenfor Salt Lake City. Han liker å være ute og bygge ting med hendene - aktiviteter han deltar i betydelig sjeldnere enn å skifte bleier, bruke plaster og lappe gips.
