Velkommen til "Hvorfor jeg ropte,” Fatherlys pågående serie der ekte fedre diskuterer en gang de mistet humøret foran kona, barna, kollegaen – hvem som helst – og hvorfor. Målet med dette er ikke å undersøke den dypere betydningen av skriking eller komme til noen gode konklusjoner. Det handler om roping og hva som virkelig utløser det. Her diskuterer Jonathan, en motedesigner i LA, å miste roen i et nylig forretningsmøte.
Hvem ropte du på?
Min kollega. De fleste av kollegene mine har sine grunner til at de ikke liker denne personen. Hun liker å finne måter å komme seg fri fra jobb på. Hun vil oppføre seg som om hun ikke vet hvordan hun skal gjøre noe, så be noen om hjelp, og så vil hun presse det på dem for å fullføre det slik at hun ikke tar noe ansvar. En gang gjorde hun en feil og prøvde å feste den på meg.
Hva skjedde?
Vel, jeg er en ganske rolig fyr. Selv når jeg er opprørt, roper jeg egentlig ikke. I det hele tatt. Egentlig. Jeg kan ikke huske sist jeg ropte utover denne ene gangen. Kollegene mine så en annen side av meg.
Har du en stressende jobb?
Jeg lager produksjonsteknologipakker for NCAA hver høst. Så teamet mitt er ansvarlig for hele motepakken for college-sport, fra alt fra skisse til alle detaljer. Det viktigste her er fargesignalene for hvert lag. Hver liga har en kunst- eller fargekoordinator som setter opp mastersider som har hver stil med hver farge. Denne personen sender disse inn til hver skole for å bli godkjent. Når det er godkjent, kan jeg gå inn og legge fargeinformasjonen slik at jeg så kan sende den til fabrikkene som skal lages.
Hva gikk galt med kollegaen din?
Hun må få stilene godkjent av hver skole, men du vet, noen ganger er det en oppdatering skolen vil ha. Hun gjør endringen, og hun skal gi meg beskjed om enhver endring fordi jeg sender den til fabrikken. Men hun sa ikke noe dritt til meg. Når den først er på fabrikken, er den endelig!
Dette høres ut som et stort problem.
Fabrikken la merke til feilen. Og det gjorde sjefen min også. Hele tiden prøver ikke kollegaen min engang å ta på seg skylden, så et stort møte blir kalt inn. Det er til og med ledere på dette møtet fordi feilen er et pengeproblem på dette tidspunktet. Så kollegaen min snakker, og jeg vet at jeg har rett, og det gjør sjefen min også. Jeg ble varm inni meg når jeg hørte henne.
Hva var det hun sa?
Hun sa egentlig at jeg burde vært synsk og visste at hun gjorde en endring. Jeg er ikke synsk! Hun burde ha fulgt protokollen og formidlet informasjonen.
Når nådde du kokepunktet?
Jeg hoppet inn på dette møtet, foran disse lederne, og slapp det ut. Jeg sa: «For det første, jeg er ikke en jævla idiot, jeg vet hva prosedyren er! Vi gjør alle feil, også jeg, men dette det er ikke min feil! Du foretok en oppdatering i etterkant og informerte meg ikke, og nå skal du prøve å få det til å virke som om du ikke har noe feil. Det er pisspreik!"
Hva var reaksjonen i rommet?
Alles ansikt var uvurderlig fordi de vet at jeg er glad og ler hele tiden.
Hvordan føltes det etter at du kjeftet på henne?
Det føltes godt å bare slippe det ut. Hun pleide å komme over på folk med lignende ting, og folk bare tar det, men jeg hadde det ikke. Du kaster meg ikke under bussen for din feil. Faen det.
Var det et etterspill mellom dere?
Jeg snakket ikke med henne på to timer etter møtet (ler). Jeg sa bare at dette ikke kan skje igjen, for uansett, den som gjør en feil, ser bare ikke bra ut for oss som et lag.
