Inna duża firma zdecydowała się na przeprowadzenie próbnego testu czterodniowego tygodnia pracy — a wyniki próby mogą mieć duży wpływ na równowaga praca/życie rodzica na całym świecie.
Unilever, ogromna globalna korporacja, do której należą między innymi Dove, Vaseline, Lipton, Ben & Jerry’s, Hellman’s Mayonnaise, Cornetto, Magnum, Klondike i Axe. innych marek, tworzy historię dzięki próbnemu uruchomieniu 4-dniowego tygodnia pracy, który, jeśli się powiedzie, może mieć wpływ na którąkolwiek z ponad 150 000 osób zatrudnionych w firmie – robiąc ogromną wygraną dla rodziców.
Ten miesiąc, Unilever uruchamia program dla 81 pracowników w Nowej Zelandii — co jest małym początkiem. Program umożliwi wszystkim 81 pracownikom pracę przez 4 dni w tygodniu w dowolnie wybrane przez siebie dni tygodnia i potrwa rok.
Unilever prowadzi mnóstwo badań nad projektem, a produktywność pracowników będzie śledzona w ciągu następnego roku, więc że firma może określić, czy czterodniowy tydzień pracy jest czymś, co może pracować dla pracowników firmy na calym swiecie.
Są jednak powody, by sądzić, że program zadziała. Wcześniejsze badania i inicjatywy wykazały, że kiedy ludzie pracują 32-godzinny tydzień pracy, ich wydajność w pracy gwałtownie rośnie, co sugeruje, że więcej czasu wolnego prowadzi do mniejszego wypalenia zawodowego i większej liczby osób w biurze motywacja.
Przez dekadyAmerykanie spędzają w miejscu pracy coraz więcej godzin niż kiedykolwiek, a produktywność nie spadła ani na cal. Tymczasem ich wydłużenie godzin pracy oznacza gorszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, mniej czasu spędzanego z rodziną, więcej pieniędzy na opiekę nad dziećmi i mniejsze szczęście.
To także pomysł, który został poparty przez partie związkowe, takie jak w Wielkiej Brytanii. We wrześniu 2019 r., lider brytyjskiej Partii Pracy John McDonnell ogłosił, że partia oficjalnie poprze 32-godzinny tydzień pracy, mówiąc: „W miarę wzbogacania się społeczeństwa mogliśmy spędzać mniej godzin w pracy. Jednak w ostatnich dziesięcioleciach postęp utknął w martwym punkcie, a od lat 80. zerwano związek między wzrostem produktywności a wydłużaniem czasu wolnego. Czas to naprawić.
Eksperyment firmy Unilever nie jest pierwszym w swoim rodzaju — ale to dobry znak, że rośnie chęć podjęcia studiów korporacje, aby zrozumieć, czego potrzebują ich pracownicy – i w jaki sposób potrzeby ich pracowników mogą faktycznie korzystnie wpłynąć na ich zdrowie ogólna firma.
