Jeśli twoje dzieci zachorują na grypę, możesz wziąć kilka dni wolnego od pracy, aby zabrać je do lekarza lub nakarmić zupą. Byłoby więc sensowne, że kiedy masz nowe dziecko, powinieneś mieć czas wolny na opiekę i kontakt z nim (lub od czasu do czasu leżeć na kanapie, upewniając się, że wszystko będzie dobrze.) Ale rzeczywistość jest taka, że dla wielu w USA płatny urlop rodzinny to fantazja. W rzeczywistości jest to jedyny kraj rozwinięty, który nie ma krajowej polityki dotyczącej płatnego urlopu i tylko 13 procent pracowników sektora prywatnego dostaje w ogóle.
CZYTAJ WIĘCEJ: Ojcowski przewodnik po urlopie rodzicielskim i ojcowskim
Jak więc porozmawiać z szefem o tym, aby płatny urlop rodzinny przestał być mrzonką? Katie Bethell jest na linii frontu tej bitwy. Jest założycielem i dyrektorem wykonawczym PL + USA, oddolna organizacja wspierająca, która pracuje nad tym, aby czas wolny stał się rzeczywistością dla wszystkich rodziców. Jeśli Twoja firma nie ma obecnie polityki płatnego urlopu ojcowskiego, oto jak ułatwi pracodawcy rozmowę.
Poznaj swoje prawa
Przede wszystkim, jeśli Twoja firma zatrudnia 50 lub więcej pracowników, oni robić zaoferuj urlop ojcowski – nawet jeśli jest bezpłatny i nie jest to wyraźnie nazwane. Dzięki do Ustawa o urlopach rodzinnych i lekarskich podpisany przez prezydenta Clintona na początku lat 90., pracownicy mają prawo do maksymalnie 12 tygodni urlopu rodzicielskiego lub urlopu z powodu poważnej choroby członka rodziny lub własnej. W zależności od stanu Twojego domu, możesz również wykorzystać dni chorobowe lub urlopy na czas na nawiązanie więzi z nowym dzieckiem. Chociaż, jeśli marnujesz wszystkie te chore dni, co robisz, gdy twoje dziecko (lub ty) faktycznie zachoruje? Znajdź pośrednika w obrocie nieruchomościami w Szwecji.
flickr / Armia USA
Rozpocznij rozmowę
W USA wielu mężczyzn odczuwa presję nie wziąć wolne, nawet jeśli go mają. Bethell mówi, że ojcowie muszą zmienić sposób, w jaki mówią o byciu tatusiami… a właściwie nawet samo przyznanie się do tego byłoby ogromną pomocą. „Tak wiele osób przechowuje takie informacje dla siebie lub pozwala, aby rozmowa o rodzicielstwie skupiała się wyłącznie na mamach” – mówi. „Ważne jest rozpoczęcie tego rodzaju dialogu na temat tego, jak ważne jest przebywanie w domu z noworodkiem. W wielu branżach byłoby to rewolucyjne”.
Ponadto pracownicy muszą rozmawiać z innymi rodzicami lub opiekunami na temat zasad firmy i sposobów ich dostosowania. „Myślę, że im więcej pracowników będzie o tym mówić i wymagać od swoich pracodawców lepszych wyników, tym lepiej będzie, dopóki nie przejdziemy przez politykę publiczną” — mówi Bethell.
Traktuj to jak negocjacje
Krótkoterminowo, jeśli rzeczywiście masz okazję porozmawiać z przełożonymi w Twojej firmie o Twoich indywidualnych potrzebach, wejdź w to jak każdy inny rodzaj negocjacji. "W ten sam sposób nigdy nie dostaniesz takiej pensji, jakiej chcesz jeśli nie powiesz numeru, nigdy nie dostaniesz urlopu rodzicielskiego, którego chcesz, jeśli tego nie powiesz”. Zaleca, aby zacząć od ich perspektywy: „Jeśli najbardziej wartościowy pracownik musiał odejść, aby opiekować się członkiem rodziny lub miał dziecko, co chciałbyś zrobić, aby z nim pracować?” Od tego momentu wszystko sprowadza się do współpracy rozwiązywanie problemów. Tylko upewnij się, że jesteś jednym z najbardziej cenionych pracowników, albo właśnie zdobyłeś płatny urlop ojcowski dla Freda w księgowości.
Zmiana polityki firmy
Aby przedstawić argumenty za szeroko zakrojoną zmianą polityki firmy, najlepiej opierać się na faktach — na przykład w jaki sposób koszt utraty dobrego pracownika na 3 lub 6 miesięcy jest w rzeczywistości znacznie niższy niż koszt wymiany im. Bethell zaleca rozpoczęcie tej rozmowy od przedstawienia niektórych pozytywnych skutków płatnego urlopu rodzinnego, a następnie pytając: „Czy jest to coś, o czym dyskutuje zespół wykonawczy w naszej firmie i czy mogę coś zrobić, aby Wsparcie?"
Powinieneś czuć się pewnie poruszając ten temat, zwłaszcza jeśli pracujesz dla większej firmy. „Płatny urlop rodzinny jest obecnie kwestią, która jest na szczycie głowy firmy, a Ty rozpoczynasz rozmowę w momencie, w którym firmy chcą dobrze sobie radzić” – mówi Bethell. „I wiedzą, że to źle wygląda, jeśli nie rozwiążą tego problemu”.
