Większość nowych ojców w Ameryce nie ma wolnego czasu na spędzenie z dzieckiem. Płatny urlop rodzicielski jest dostępny tylko dla 15 procent wszystkich amerykańskich pracowników, zgodnie z Biuro Statystyki Pracy, a odsetek ojców z dostępem jest jeszcze niższy dzięki polityce „podstawowego opiekuna”. To może budzić zazdrość mężczyzn o ojców, którzy dostają płatny urlop, ale to może być naiwne. Wielu mężczyzn zaoferowało Urlop ojcowski nie bierz tego, ponieważ czują presję, aby nie lubić się o potencjalne konsekwencje korzystania z korzyści gwarantowanych umową.
„Faceci są zwalniani, degradowani i tracą możliwości pracy za wzięcie urlopu”, mówi Josh Levs, Autor Wszystko w: jak nasza kultura pracy na pierwszym miejscu zawodzi ojców, rodziny i firmy – i jak możemy to razem naprawić. Nawet mężczyźni, którzy są dość pewni, że ich menedżerowie dbają o ich najlepszy interes, wiedzą, że tak się dzieje. Dlatego wielu ojców nie korzysta w pełni z urlopów oferowanych w ich firmach. Nawet w korporacjach na
Problem jest tak uporczywy i zagmatwany — kwestie oczekiwań zawsze są — że American Express, który… Ojcowskie plasuje się jako najlepsze miejsce dla nowych ojców, stworzył wewnętrzny program „#dontmissamoment”, aby zachęcić ojców do wziąć urlop. Podstawowe założenie: ojcowie potrzebowali impulsu.
Jacob Simon mógł z niego skorzystać. Prawnik zajmujący się upadłością z Bostonu mówi, że nie odszedł, ponieważ czuł presję ze strony pracodawcy, aby tego nie robić, ale szybko to robi. przyznać, że presja powrotu do biura była również wewnętrzna — miał mieszane uczucia co do tego, co postrzegał absencja. Kiedy pięć lat temu on i jego żona mieli pierwsze dziecko, miał 36 lat i pracował w sześcioosobowej firmie. Nie miał pensji, więc jeśli nie pracował, nie dostawał zapłaty. Wziął tydzień wolnego, ale zwoływał spotkania.
Miał już postawę, że pojawienie się było zaszczytem. Otrzymał trofeum w gimnazjum za to, że nigdy nie opuścił ani jednego dnia w piątej klasie przedszkola. Ten sposób myślenia jest trudny do złamania. „Gdyby mnie tam nie było, jakoś bym poniósł porażkę” – wspomina myślenie. Wspominając to, mówi, że gdyby wiedział to, co wie teraz, prawdopodobnie zrobiłby to samo. Jak mówi, nastawienie jest trudne do zachwiania.
Jednak jego nastawienie zmieniło się wraz z przyjściem na świat drugiego dziecka, urodzonego trzy lata temu. Był w nieco większej firmie i zarabiał. Chciał wziąć dwa tygodnie wolnego, ale czuł się niezręcznie, naciskając swoich szefów. Mógł mieć czas, ale „Byłoby tak, z mrugnięciem, mrugnięciem” i mnóstwem e-maili z biura. Mówi, że wzdrygnął się, ponieważ nie chciał sprawiać wrażenia wymagającego dużej konserwacji lub dużej ilości kierownictwa, dodając: „Byłem niepewny mojej pracy”. Był absolutnie pewien, że decyzja o pozostaniu w domu z dzieckiem byłaby przeciwko niemu.
Ostatecznie on… zrezygnować odszedł i założył własną firmę. Urlop rodzicielski nie był motywacją, mówi. Chciał mieć większą kontrolę nad własnym harmonogramem i możliwość pracy bliżej jego domu.
Część powodów niepokoju, którego Simon i inni mężczyźni wydają się doświadczać w związku z przyjęciem ojcostwa urlop wydaje się wynikać z różnicy wieku, która w wielu przypadkach istnieje między zarządem a pracownikami biura. Chociaż wiele firm oferuje różne korzyści, nie jest niczym niezwykłym, że korporacyjni przełożeni są postrzegani jako bardziej tradycyjni w kwestii ról płciowych i bardziej lekceważący ideę czasu budowania więzi. Według Shiloh Butterworth, dyrektor ds. kadr w PAE Consulting Engineers, kadra kierownicza wyższego szczebla trzyma się tradycyjnego podziału pracy – kobiety wychowują dzieci; faceci są w biurze. Podkreśla to przekonanie, że mężczyźni nie są tak uzdolnieni w kontaktach z dziećmi. Ci mężczyźni (w większości mężczyźni) mają specyficzny pogląd na to, jak może wyglądać urlop ojcowski: Leżanie kanapa, sprawdzanie wyników, czekanie, aż żony zajmą się prawdziwą pracą, wszystko w firmie moneta dziesięciocentowa.
„To mit leniwego taty” – mówi Levs. „Myślą o tym jako o oszustwie, o płatnym urlopie”.
Dlaczego oferowane jest zasiłek, jeśli istnieje presja, aby go nie przyjmować? „Toczy się wojna o talenty” – wyjaśnia Levs. Brzmi dobrze podczas rozmowy kwalifikacyjnej, ale kultura korporacyjna faktycznie dyktuje, czy wzięcie wolnego jest postrzegane jako ryzyko. Pracownicy, zwłaszcza młodzi dopiero po ukończeniu szkoły, przeprowadzający rozmowę kwalifikacyjną o nową pracę, prawdopodobnie nie będą w stanie dokładnie zrozumieć tej kultury.
Idea urlopu może przestraszyć kierownictwo ze względu na to, co może zrobić dla firmy, a stare postawy lojalności i zaangażowania wobec zawodu. Gdy młodsze pokolenia stają się dyrektorami, urlop rodzicielski może stać się bardziej oczywisty. Do tego czasu nie jest to niemożliwe. Oznacza to po prostu, że to na jednostce spoczywa ciężar spowodowania, aby tak się stało.
„Jeśli myślisz, że HR zajmie się tym za Ciebie, mylisz się” – mówi Stewart Friedman, profesor w Wharton School of Business i założyciel Wharton Work/Life Integration Project.
Friedman mówi, że wielu pracowników nie stosuje pragmatycznego podejścia do urlopu. Nie rozmawiają na wczesnym etapie z kierownictwem ani nie utrzymują otwartych linii komunikacyjnych, co ma kluczowe znaczenie, ponieważ ciąże i dzieci wymagają elastyczności. W konkretnym przypadku nie rozmawiają też o swojej sytuacji z klientami i współpracownikami. Krótko mówiąc, nie proaktywnie zarządzają oczekiwaniami – co jest niezaprzeczalnie trudne do zrobienia.
„Im bardziej uwzględniasz interesy innych ludzi, tym bardziej prawdopodobne jest, że uzyskasz wsparcie dla swojego układu” – mówi Friedman. „To podstawowe negocjacje i dyplomacja”.
Dlaczego podejście komunikacyjne jest niezmiennie skuteczne? Prawdopodobnie w najlepszym interesie firmy jest, aby takie podejście było skuteczne. Trudno jest oszacować każdy wydatek, z zatrudnieniem, szkoleniem, przyspieszeniem oraz utraconą wiedzą fachową i własnością intelektualną, Butterworth twierdzi jednak, że zastąpienie pięciu inżynierów, pozycja, która „wzrasta” łatwiej niż większość, kosztowałaby od 112 500 dol. $225,000. "Jego to tyle, co my, że oferujemy nasz program płatnych urlopów wszystkim pracownikom przez rok” – mówi.
Simon przyznaje, że trochę źle poradził sobie z urlopem, mówiąc, że powinien był wziąć drugi tydzień po urodzeniu drugiego dziecka. Ma teraz większe doświadczenie i lepiej rozumie, jak działa zarządzanie. Zdaje sobie sprawę, że proszenie o czas nie spowodowałoby, że zostałby oznaczony jako wymagający dużej konserwacji. Mówi, że z wiekiem staje się coraz bardziej zainteresowany priorytetami dla swojej rodziny i mniej cierpliwości w rozwiązywaniu tego. Gdyby miał przeróbkę, jego sposób myślenia byłby inny. – Zapytaj o czas – mówi Simon. "Cokolwiek się zdarzy, zdarzy się. Jeśli firma nie może sobie z tym poradzić, pieprzyć ich. Nie potrzebujesz ich.
A jeśli wymagania rodziny nie wystarczą, mężczyźni zawsze mogą skupić się na korzyściach płynących z urlopu ich koleżanki z pracy, które mają niewielki wybór i historycznie były karane finansowo za noszenie dzieci. Kiedy ojciec odchodzi, pomagają wyrównać pole.
„Firmy troszczą się o równość płci” – mówi Butterworth. „Zachęcanie mężczyzn do wzięcia urlopu pomaga w ustaleniu warunków”.
