W marcu 2020 r. przeszedłeś z ustalonej rutyny do Praca z domu nocny. Wpis był uprzejmie trudny. Twoje biuro było stołem w jadalni, jeśli miałeś szczęście. Twoje dzieci były teraz zapisane do szkoły z domu i musiałeś jakoś wyjaśnić, czym są spółgłoski złożone. Ale dostosowałeś się. Wyrzeźbiłeś sobie kącik, znalazłeś piękno w słuchawkach, a ty i twój współmałżonek ustaliliście harmonogram, który zadziałał.
Teraz słyszysz pomruki, że biuro będzie ponownie otwierane, że sztab będzie wracał do pracy. Ale lubisz nie musieć zakładać butów i być w stanie odebrać bez poświęcania osobistego dnia. Mówisz przyciszonym tonem do swoich najbardziej zaufanych ludzi: „Nie chcę wracać”, ale nie masz pojęcia, co wyobrażają sobie Twoi szefowie. Zgadnij co? Oni też nie do końca wiedzą.
„Nie sądzę, aby ktokolwiek miał jeszcze pełny zakres”, mówi Eric Hosey, szef działu zasobów ludzkich w firmie analitycznej Semrush. „Wszystko jest w grze”.
Ale powrót w Niektóre forma jest w zasięgu wzroku, a „teraz powrót do pracy jest problemem”, zauważa Caryn Goulet, dyrektor wykonawczy ds. rozwoju organizacyjnego i zasobów ludzkich w
Dzieciaki wróciły do szkoły. Podawane są szczepionki. Firmy zainwestowały w oczyszczacze powietrza. Jest mniej realnych powodów, dla których musisz być w domu. Ale dyrektorzy nie są głupi. Widzieli, co się sprawdziło, a w niektórych przypadkach nawet lepiej niż wcześniej.
Wiedzą też, że wielu pracowników lubi smak elastyczności, a przyjęcie twardej linii spowoduje exodus do bardziej otwartych miejsc. Dobrą wiadomością jest to, że twoje elastyczny harmonogram i konfiguracja nie musi całkowicie zniknąć, ale oznacza to rozmowę z firmą, w której zachowujesz otwarty umysł i zdajesz sobie sprawę, że możesz nie dostać wszystkiego, czego chcesz.
Rozmowa mieć
Kiedy firmy powiedzą, że biuro jest gotowe, będzie to powolna zmiana i miękkie otwarcie. Wraz z pandemią szefowie wiedzieli, że pracownicy przyzwyczajają się do bycia w domu, do posiadania dzieci w pobliżu i do wszystkich przerw, które przyniosły.
„Zdalne sterowanie zajęło trochę czasu” — mówi Hosey. „Wraca to samo. To nigdy nie będzie sytuacja 0-100.”
To może powstrzymać twój umysł od ścigania się, ale warto też pamiętać, że ostatni rok dał wielu fałszywe poczucie bezpieczeństwa. Możesz wierzyć, że praca zdalna zakończyła się sukcesem, ale tak naprawdę możesz nie wiedzieć. Więc dowiedz się, pytając najpierw swojego przełożonego: „Czy uważasz, że sprawiłem, że to zadziałało i zyskałem wartość dodaną?” mówi Goulet.
Potem czekaj, nie oczekując entuzjastycznych recenzji. Szefowie wiedzą, kto dobrze sobie poradził. Wiedzą też, kto tego nie zrobił, ale prawdopodobnie dano im luz, ponieważ okoliczności były tak nietypowe. Musisz poznać swój występ, a odpowiedź pokieruje rozmową.
Jeśli walczyłeś, nie jesteś w najlepszej pozycji, aby zachować w większości odległy status. Ale to nie wyklucza cię na zawsze. Sugestia może polegać na częstszym wchodzeniu, aby podnieść swój poziom z powrotem, według Hoseya.
Jeśli dobrze prosperujesz, firma ma niewielkie skłonności do naprawienia nieprzerwanej sytuacji, ale nadal jest to dwustronna rozmowa na temat tego, co zadziałało, a co nie i jak połączyć najlepsze elementy w przyszłości.
Wskakiwanie na stos
Ponieważ plan powrotu do pracy w wielu firmach wciąż się zmienia, dla wielu staje się to szansą. Poświęć trochę czasu, aby zapytać: „Jak mogę pomóc w ustaleniu, jak będzie wyglądać nowa normalność?”, a następnie zaproponuj udział w większej dyskusji. To nie tylko pomaga w Twojej sytuacji osobistej, ale także pokazuje chęć bycia liderem i brania na siebie obaw, które nie są tylko Twoje.
Warto również zauważyć, że bycie zdalnym sprawiło, że łatwo zapomnieć, że jesteś częścią firmy wypełnionej ludźmi, którzy mają różne pragnienia i potrzeby. Członkowie zarządu zapoznali się ze statystykami, notatkami Gouleta i wiedzą, że niektórzy pracownicy tęsknię za osobistymi interakcjami, a ten element będzie częścią modelu hybrydowego.
Wiele z nich może zależeć od zespołu lub działu. Niektóre grupy doskonale pracują zdalnie. Inni radzą sobie lepiej z pewną ilością kontaktu, niezależnie od tego, czy chodzi o trening, sesje strategiczne, czy oswajanie się w dużym… sprzedaż, ale jeśli byłeś najlepszy, Twój menedżer będzie od czasu do czasu chciał mieć wpływ na siebie, Hosey mówi.
Zoom potrafi odtwarzać elementy, ale ujawniono też jego ograniczenia. Goulet porównuje to do tego, jak dzieci definiują zabawę. Mogą grać w gry wideo online i „być” ze swoimi przyjaciółmi. Jest to z pewnością wygodniejsze i oszczędza czas na szoferach, ale jak mówi: „To nie to samo, co zabawa w błocie”.
