Após meses de quarentena, pais em toda a América estão ansiosos para sair de casa e voltar para trabalhar. Mas a realidade é que eles provavelmente terão mais dificuldade em registrar o que esperam. Assim que o fizerem, talvez não consigam permanecer no trabalho por muito tempo.
COVID-19 desafia as previsões. Mas modelos recentes alertam que períodos intermitentes de distanciamento social pode ser necessário por vários anos. É incerto como será. Talvez apenas adultos mais velhos com maior risco de contrair o vírus sejam colocados em quarentena. Mas as escolas tendem a ser excessivamente cautelosas, como todo pai que viu uma fechar com menos de um centímetro de neve sabe muito bem.
Enquanto isso, empresas não essenciais menos cautelosas tendem a reabrir antes das escolas, puericultura centros, acampamentos de verão e inúmeros outros lugares importantes para estruturas familiares. Isso significa que os pais não podem trabalhar como normalmente fariam se ninguém estivesse cuidando de seus filhos. Como tal, mães e pais que trabalham podem enfrentar deficiências duradouras e imprevisíveis no cuidado com os filhos. Uma vez que os pais gastam seus dias de doença para cuidar de seus filhos - se eles tiverem a sorte de tê-los disponíveis - os empregadores que tentam se recuperar de oportunidades perdidas durante a quarentena estão propensos a ficar sem paciência.
Pais que trabalham como um todo pode estar enfrentando um desastre profissional. Os pais de filhos mais velhos podem enfrentar graves interrupções na carreira durante os anos de pico de ganhos; aqueles com filhos mais novos podem não ser capazes de comparecer ao trabalho com regularidade o suficiente para estabelecer uma carreira. Mudanças culturais, leis recém-promulgadas e propostas de políticas podem apontar para uma solução. Mas apenas se ações forem tomadas.
Em emergências econômicas anteriores, os empregadores reduziram os benefícios e substituíram funcionários experientes e caros. Durante a Grande Recessão, direitos dos trabalhadores corroídos e os pais foram atingidos de maneira especialmente dura. Para cortar benefícios e custos administrativos, as empresas trocaram funcionários em tempo integral por trabalhadores contratados e temporários. Na verdade, um quarto dos empregos no setor privado criados em 2010 foram empregos temporários.
À medida que a porcentagem de trabalhadores temporários aumentou, os benefícios do local de trabalho diminuíram e as famílias americanas se transformaram, pois os pais, principalmente os pais, perderam seus empregos. A taxa de emprego de pais casados com esposas que trabalham caiu de 92 por cento em 2005 a 88 por cento em 2011 enquanto a porcentagem de pais que cuidam de crianças aumentou de 27 para 31 por cento durante o mesmo período. Uma empresa não precisa oferecer licença médica temporária ou licença parental, quando eles podem simplesmente substituí-los por outro temporário ou terceirizar o trabalho por completo.
Mas há diferenças críticas entre o crash de 2008 e hoje que podem ser uma lasca de um forro de prata.
Advogada trabalhista e de direitos civis de Ann Arbor e Líder da National Employment Lawyers Association (NELA) David Blanchard diz que depois de assistir à erosão das condições de trabalho na última década, os trabalhadores americanos estão se preparando para uma luta contra novas reduções.
“Estamos em tempos muito incertos, então acho que pode ir em muitas direções, mas estou definitivamente vendo mais consciência de onde essas erosões ocorreram na última década”, diz Blanchard.
Mudanças na ansiedade e cultura coletivas podem beneficiar os pais que trabalham. Antes da pandemia COVID-19, os americanos viam os dias de doença com suspeita. UMA Pesquisa de 2017 descobriram que 60 por cento dos trabalhadores americanos tiravam menos de cinco dias de licença médica por ano, enquanto um em cada cinco trabalhadores de 45 anos ou menos não tirou nenhuma licença médica.
“Neste país, se você não estiver realmente doente, vá trabalhar”, Edgar Ndjatou, diretor executivo da organização sem fins lucrativos de defesa dos direitos dos funcionários de Washington D.C. Equidade no local de trabalho, diz.
A atual pandemia de coronavírus certamente mudará quaisquer noções difíceis às quais alguns teimosamente se apegaram.
O que é mais é que o trabalho remoto de bloqueio pode redefinir o local de trabalho com os empregadores reconsiderando suas expectativas de tempo dos trabalhadores e compreensão das obrigações familiares. Isso poderia ajudar muito os pais.
“Cada vez mais, os empregadores estão vendo que a produtividade não é muito diferente se as pessoas trabalho a partir de casa ou vá para o escritório ”, diz Ndjatou. “E eu acho que alguns empregadores vão realmente tornar esta política mais permanente em termos de políticas de teletrabalho mais liberais ou a capacidade de ficar em casa para cuidar de seus filhos. ”
Ndjatou acrescentou que as empresas que se adaptam e reconsideram as expectativas de tempo dos funcionários estarão mais bem preparadas para futuros eventos catastróficos de nível pandêmico. Mas, embora oferecer horários flexíveis possa fazer sentido estratégico para as empresas, não há nenhuma lei que as obrigue a fazê-lo. Ao menos não permanente.
“A América não tem licença médica federal paga ou licença parental,” Matt Bruenig, fundador e presidente do think tank de esquerda D.C. Projeto de Política de Pessoas (3P), aponta. “Alguns estados têm programas limitados. Isso difere da maioria dos países desenvolvidos que oferecem esse tipo de licença para seus residentes. ”
Um relatório de 2018 compilado pela Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) de 41 países classificou os Estados Unidos último morto para políticas de licença parental. A Lei de Licença Familiar e Médica de 1993 concede aos funcionários o direito de tirar licença sem vencimento por motivos familiares e médicos. Mas isso é licença sem vencimento. Com muitas famílias de renda dupla incapazes de ficar muito tempo sem um salário semanal, o FMLA não ajuda muito. Connecticut se tornou o primeiro estado a oferecer licença médica remunerada em 2011. Hoje, 12 estados e Washington D.C. pagaram leis de licença médica nos livros, enquanto apenas cinco estados - estado de Nova York, Califórnia, Nova Jersey, New Hampshire e Washington - exige que os empregadores ofereçam formas de licença parental remunerada leis. Sim, algumas empresas oferecem políticas muito generosas. Mas eles são a exceção, não a regra.
No ano passado, a 3P lançou o Family Fun Pack, um conjunto de recomendações de políticas destinadas a ajudar as famílias americanas e reduzir a pobreza infantil. Além de cuidados infantis gratuitos, pré-K e merenda escolar, o Family Fun Pack propôs 36 semanas de licença familiar paga por criança ( padrões de 18 semanas por pai, mas as famílias têm margem de manobra para dividir o tempo conforme necessário) e um subsídio mensal de $ 300 para cada filho. O Family Fun Pack foi escrito antes do COVID-19. Com a pandemia fazendoPré-K e merenda escolar inacessível, Bruenig diz que a substituição ideal provavelmente seria uma forma de licença remunerada para os pais que precisam faltar ao trabalho enquanto cuidam dos filhos e aumentar a mesada para compensar.
Em março, o governo federal aprovou uma lei concedendo duas semanas de licença remunerada para aqueles que sofrem ou cuidam de um membro da família com COVID-19. Infelizmente, a lei desqualifica cerca de 68 a 106 milhões de americanos da cobertura, o que de acordo com o grupo de defesa Licença Paga Para Todos notas, inclui trabalhadores essenciais, como trabalhadores de mercearia, motoristas de entrega e pessoal de saúde. Além disso, a lei de licença remunerada COVID-19 não foi construída para durar: está definida para expirar em 31, 2020. No entanto, é significativo por ser a primeira lei de licença remunerada em todo o país.
“É um benefício limitado para empregadores com menos de 500 funcionários e para cuidadores com filhos ou em casa”, diz Blanchard. “Mas essa foi a primeira vez que a Lei de Licença Médica da Família previu uma licença remunerada.”
Embora Bruenig acredite que as famílias americanas precisam urgentemente de licenças remuneradas muito mais caras, ele não tem muitas esperanças de sua passagem no atual clima político nacional.
“No curto prazo, é difícil ver muito desenvolvimento nesta frente, pois requer uma liderança política que esteja disposta a aumentar significativamente os gastos públicos”, disse ele. “Mas nem Trump nem Biden mostraram vontade de fazer isso.”
