Indiferent dacă decolează sau nu sub forma unei politici guvernamentale – președintele Trump a inclus un plan de 25 de miliarde de dolari într-o propunere federală pentru 2018. buget – sau ca un avantaj normal al companiei, concediul de paternitate plătit începe să arate ca o inevitabilitate, chiar și în United Stabilit. Totuși, chiar dacă avocații fac eforturi pentru extinderea concediului pentru creșterea copilului, ei se confruntă cu faptul că un câștig nu va fi neapărat suficient. Confundarea Cererea pentru concediu parental cu eventuala luare a concediu parental presupune că tații se vor arunca repede norme de gen și suspiciunile stăpânilor lor corporativi. Dacă programele din Japonia și Marea Britanie sunt vreo indicație (și există o mulțime de motive să credem că sunt), vor fi necesare stimulente pentru a ajuta generația de pionierat a persoanelor care iau concediu.
„Acolo unde pionierii concediului parental își iau concediul integral, continuând totodată să progreseze în cariera lor, alții îl urmăresc.” spune Jennifer Sabatini Fraone, director de parteneriate corporative la Boston College Center for Work and Family, care a publicat un raport numit
Factorii de decizie din Japonia sunt hotărâți să promoveze o schimbare către o diviziune a muncii mai neutră din punct de vedere al genului. Prim-ministrul Shinzō Abe dorește să vadă ratele concediului parental pentru bărbați să crească cu 13% până în 2020, în încercarea de a revitaliza forța de muncă îmbătrânită într-o țară în care animalele de companie depășesc numărul copiilor. Dar progresul real necesită mai mult decât introducerea de noi linii directoare legale. Și Japonia nu este singura țară care se luptă. Peste iaz, Marea Britanie duce propria luptă pentru a-i convinge pe tații să-și ia timp liber. Concediul parental partajat, în care ambii părinți își pot împărți concediul după cum consideră de cuviință, este actualitatea în Marea Britanie. În ambele țări, realitățile sociale au limitat efectele progresului politic. În ambele locuri, asta are mult de-a face cu politica de gen și, în special, cu politica de gen corporativă.
Wikipedia
În ciuda faptului că este una dintre cele mai avansate economii din lume, Japonia încă hrănește stereotipul tradițional al bărbaților, susținători de familie, orientați spre locuri de muncă. Și, indiferent cât de progresivă ar fi legislația guvernamentală, nu poate șterge moștenirea culturală peste noapte. Scara corporativă este dominată în mare măsură de bărbați, iar femeile reprezintă mai puțin de unu la sută din directorii de afaceri din țară.
Pe de o parte, are una dintre cele mai convenabile politici din lume când vine vorba de proaspeții părinți. Fiecare părinte, fie că este mama sau tata, poate petrece 12 luni acasă cu nou-născutul și va avea în continuare dreptul la 60% din salariu în acest timp. Pe de altă parte, doar două procente dintre proaspeții tați profită de alocația generoasă care le este disponibilă. Exact motivul pentru care acesta este cazul se rezumă la un amestec complicat de presiuni sociale și culturale.
„Economia japoneză de după război se bazează pe această diviziune a muncii în funcție de gen”, spune dr. Brigitte Steger, lector superior în studii japoneze moderne la Universitatea Cambridge. „Bărbații fac munca productivă cu normă întreagă – și mă refer cu normă întreagă – iar femeile fac munca de reproducere.”
În 2010, un primar de district din Tokyo a provocat o furtună mediatică devenind primul oficial al guvernului local care a luat concediu de paternitate. Hironobu Narisawa și-a luat o pauză modestă de două săptămâni pentru a-și îngriji nou-născutul, dar ziarele din Japonia și-au pierdut rahatul din cauza ideii că un funcționar public de sex masculin și-ar lua voluntar concediu de muncă.
Stigmatizarea la locul de muncă stă la baza întregii probleme. În general, tații japonezi cred că luarea concediului le va afecta statura corporativă și le va distruge perspectivele de promovare. Dar, în timp ce bărbații sunt descurajați să își ia concediu, femeile sunt adesea presate să părăsească locul de muncă definitiv. După ce au avut primul copil, doar 38 la sută dintre femeile japoneze revin la forța de muncă.
flickr / Nikki McLeod
„Bărbații trebuie să-și arate angajamentul față de companie printr-un serviciu continuu”, explică dr. Helen Macnaughtan, președintele Centrului de Cercetare al Japoniei de la Școala de Studii Orientale și Africane din Londra. „Lucrarea la distanță și flexibilă nu este populară și, atunci când este lansată de angajatori, este oferită în principal mamelor care lucrează.”
Abordarea Marii Britanii cu privire la concediul pentru creșterea copilului, oferind o alocație de un an care poate fi împărțită între părinți, a fost menită să permită familiilor să ia decizii adaptate situațiilor lor, mai degrabă decât genului tradițional norme. Totuși, mamele sunt obligate să acopere primele două săptămâni și nu a fost aproape un panaceu. Acest cadru oferă flexibilitate, dar rata de acceptare de către bărbați este încă scăzută, doar 1 din 100 alegând să-l folosească. O influență motrice este percepția conform căreia presiunile financiare sunt prea grele pentru a justifica concediul taților. Și asta nu este doar o construcție de gen: bărbații câștigă cu 9,4% mai mult decât femeile din Marea Britanie.
„Există apetit, dar cel mai mare factor este salariul”, explică Mubeen Bhutta, șeful campaniilor și politicilor la Working Families, o organizație din Marea Britanie care pledează pentru drepturile părinților. „Vrem ca angajatorii să finanțeze concediul parental partajat în același mod ca și cu concediul de maternitate, astfel încât să nu fie o opțiune de clasa a doua”.
În timp ce șefii pot alege să fie mai caritabili, alocația legală pentru concediul parental partajat este de 140 de lire sterline (182 de dolari) – aproximativ un sfert din salariul mediu săptămânal al unui britanic. Există o diferență clară între idee și ideal pe care Marea Britanie trebuie să o rezolve în mod eficient.
Dacă există ceva de învățat din Japonia și Marea Britanie, este că generațiile de tradiție socială au nevoie de timp pentru a se evapora, iar redefinirea culturii la locul de muncă nu este o tranziție mai lină. Ideea ca bărbații să-și ia timp liber pentru a fi cu copiii lor nu este radicală. Dar a susține aceasta înseamnă în cele din urmă a susține o constelație de politici menite să încurajeze acest comportament. În rest, multe legi privind concediul parental rămân gesturi în direcția progresului care nu afectează în mod substanțial comportamentul angajaților.
Dacă comportamentul concediului parental este legat de politicile de gen, el informează și politica de gen. Cercetările au arătat că concediul de paternitate plătit conduce la ca mai multe femei să rămână la locul de muncă și să aibă rezultate profesionale mai bune, adică salarii mai mari. La bine și la rău, asta înseamnă că concediul de paternitate reprezintă un ciclu virtuos. Cheia este începerea acestui ciclu și asta, se pare, este partea grea.
