Dacă sunteți în căutarea unor reprezentări nominal extreme, dar, în realitate, trist de exacte ale masculinitate toxică, nu căutați mai departe decât reprezentarea oamenilor de afaceri cu costum și cravată în filme și televiziune. Din psihopat american la Om nebun la Lupul de pe Wall Street, Hollywood pare să condamne și să întărească cu bucurie ideea că bărbații devin lideri de afaceri de succes printr-o necruțăre pragmatică care trece în intimidare și intimidare. Din păcate, cercetările arată că acest lucru ar putea fi exact corect.
Cel puțin, asta a postulat David Mayer, profesor de afaceri la Universitatea din Michigan, în articolul său recent „Cum sunt penalizați bărbații pentru că s-au abătut de la normele masculine”. „Cercetările demonstrează că și bărbații se confruntă cu reacții negative atunci când nu aderă la stereotipurile de gen masculin”, a scris Mayer. „Când dau dovadă de vulnerabilitate, se comportă mai frumos, manifestă empatie, exprimă tristețe, manifestă modestie și se proclamă feministe.” Acest lucru ridică un alt întrebare: Dacă bărbații sunt pedepsiți pentru că se îndepărtează de normele de gen acceptate, este adevărat și opusul în cealaltă arena majoră a vieții lor: la Acasă?
Pentru a înțelege dihotomia în joc aici, trebuie mai întâi să recunoașteți cât de adâncă este această problemă în special în sectorul de afaceri. „Modul în care bărbații sunt socializați pentru a acționa la locul de muncă este similar, dar probabil și mai extrem, cu modul în care sunt socializați pentru a exista în lume”, spune Mayer. „Bărbații ar trebui să fie puternici, dominanti, stoici, agresivi, competitivi și ambițioși într-un cadru profesional. Și poate cel mai important... ar trebui să nu fie „feminin” – ceea ce este denumit „mandat anti-feminitate”.
Mayer observă că acest tip de socializare a condus la o tendință de leadership „suboptimal” în cadrul diferitelor afaceri. „Cercetările privind „avantajul liderului feminin” arată că, în medie, femeile lider au performanțe mai bune”, spune Mayer. „Motivul principal este că pur și simplu au mai multe șanse să afișeze calități stereotip feminine, cum ar fi sensibilitatea, empatia, ascultătorii buni, orientarea spre relație, concentrat pe alții și de ajutor.” Acest lucru creează un cerc vicios: bărbații au mai puține modele feminine în poziții de putere, deoarece liderii bărbați sunt, în general, mai puțin probabil să susțină genul. egalitate la locul de muncă.
Pe de altă parte, viața de acasă a unui bărbat este un ecosistem mult mai mic, care este lipsit de același sentiment de competiție. Aderarea la rolurile convenționale de gen este la fel de problematică acolo, dar efectele pozitive ale respingerii acestor roluri sunt imediat și încurajator evidente.
De exemplu, o problemă majoră cu prezența rolurilor de gen în casă este că restricționează o distribuție echitabilă a muncii între soți. „Unele cercetări sugerează că satisfacția relației este maximă atunci când există o diviziune uniformă a muncii în familie”, spune Carrie Krawiec, un căsătorie si terapeut de familie la Clinica de arțar din Birmingham. „Acest lucru nu trebuie să fie de fapt egal, ci mai degrabă perceput la fel de egal de cuplu.” Pentru unii, notează Krawiec, acest lucru poate însemna că un partener face treburile din interior, iar celălalt le face pe cele din exterior. Sau poate însemna că unul face vasele marți și joi, iar celălalt le face luni și miercuri.”
O modalitate de a consolida aceste rezultate este să fii conștient de prezența potențial toxică a rolurilor de gen în cadrul unei familii și pur și simplu să recunoști atunci când simți că mergi împotriva curentului.
„Dacă nu sunteți cel care face o sarcină tipică de gen, preferată sau [pur și simplu] cea mai puțin preferată, asigurați-vă că oferiți frecvent declarații de recunoștință”, spune Krawiec. „Dacă soția dvs. și-a asumat rolul de a gestiona finanțele pentru că este mai bună la asta sau este mai conștientă de venit, asigurați-vă că îi mulțumiți frecvent pentru acest rol.” De asemenea, Krawiec observă că femeile ar putea și ar trebui să-și exprime recunoștința atunci când partenerii lor își îndeplinesc sarcinile casnice, în loc să le microgestioneze pentru că nu au făcut un lucru preferat. cale.
Sunt pași ca aceștia - recunoașterea când așteptările exterioare te împiedică să fii un adevărat membru util al unei echipe și reacționând la asta în consecință - ceea ce sugerează că această tendință se va putea inversa în sine.
„Am început deja să socializăm fetele că este în regulă, și chiar bine, să aibă calități „masculin” și interese precum să fii dur, competitiv, să faci sport și să fii interesat de domeniile STEM”, spune Mayer. „Cu toate acestea, am întârziat să încurajăm băieții să fie mai sensibili, să ceară ajutor și să ajute profesii, cum ar fi profesorii și furnizorii de servicii medicale.”
Munca poate fi o atmosferă în mare măsură competitivă, în care există întotdeauna o scară de urcat și întotdeauna cineva încearcă să urce înaintea ta. Dar există mari recompense pentru cei care recunosc că casa ta este un mediu fundamental diferit, în care o serie de alte calități îți permit să reușești.
„M-am gândit adesea că dacă liderii s-ar gândi la angajații lor în același mod în care s-au gândit la copiii lor, ar acționa în moduri mai productive”, spune Mayer. „Fiind dur și încurajând independența, dar și arătând compasiune și grijă față de interesele lor.”
Drumul spre a îndepărta lumea afacerilor de aceste tendințe începe acasă: aruncând o privire atentă asupra modului în care sunteți lucrează cel mai bine acolo și purtând acea nouă definiție a puterii cu tine afară după dimineața ta cafea.
