Într-o zi, cu un copil pe bancheta din spate a mașinii și în drum spre a-și lua celălalt copil creșă, Eve Rodsky încerca să semneze un contract legal strâns între picioare. Apoi, a primit un mesaj de la soțul ei, care era acasă. „Sunt surprins că nu ai primit afine”, spunea. Rodsky și-a oprit mașina și s-a întrebat ce s-a întâmplat cu căsătoria ei fost egală. A început să plângă.
Rodsky a avut o carieră de succes în mediere și un soț în care a avut încredere că va fi partenerul ei în orice - în treburi, în muncă, în managementul familiei. Dar textul cu afine a aruncat-o în buclă. La câteva zile după schimb, în timp ce era cu prietenii, ea și-a dat seama că toți au primit mesaje similare de la soții lor, de la „Unde este geanta de fotbal a lui Alex?” la „Care este adresa petrecerii de naștere?” la „Copiii trebuie să mănânce prânzul?” Atunci Rodsky și-a dat seama că ceea ce a trăit ea cu câteva zile mai devreme – o realizare netă despre dezechilibrele care existau în opera invizibilă, sarcina mentală de a-și aminti tot ceea ce trebuia amintit
Așadar, Rodsky a petrecut șapte ani încercând să vină cu un sistem care să o repare. După aproape un deceniu și peste 500 de interviuri cu cupluri din toată țara, a venit cu „Fair Play”, un managementul gospodăriei sistem care ajută cuplurile să treacă de dificultatea de a împărți munca într-un mod care nu generează resentimente sau micromanagement. Cartea complementară, Fair Play: o soluție care vă schimbă jocul atunci când aveți prea multe de făcut (și mai multă viață de trăit) se extinde pe premisa sa.Ea explică nu numai modul în care aceste argumente și nemulțumiri ale diviziunii muncii au loc; dar și modul în care cuplurile se blochează într-o ciclu al resentimentelor și luptă care deseori duce la o persoană (de obicei, bărbatul) să se retragă complet de procesul de gestionare a gospodăriei și sarcini.Păresc a vorbit cu Rodsky despre ceea ce a realizat, ce trebuie să înțeleagă fiecare cuplu despre dezechilibrele în munca emoțională și ce poate învăța fair-play-ul.
Deci, ați primit infamul text „afine”. Presupun că asta a dus la o ceartă și apoi la o schimbare majoră în dinamica familiei tale. Este corect?
Cred că lucrul trist este că nici măcar nu a devenit o ceartă. Sunt literalmente un avocat și mediator calificat la Harvard și încă nu aveam cuvintele pentru a avea tipul potrivit de conversații domestice.
Fair Play a început ca scrisoarea mea de dragoste către femei, dar a devenit scrisoarea mea de dragoste către bărbați, deoarece sistemul actual al modului în care facem lucrurile - descoperirea lucrurilor din mers, cine primește afine, care duce copiii la școală, care cumpără cadourile de Crăciun, care scoate ornamentele - orice ar fi, nu funcționează pentru nimeni.
După incidentul cu afinele, am plecat într-un marș pentru cancerul de sân cu câțiva dintre prietenii mei. Cu toții marșăm în pantalonii noștri de trening roz și sclipici și se simte cu adevărat încurajator și marșăm pentru curaj, putere și putere și eram pe cale să mergem la prânz. Am avut această zi grozavă cu prietenii mei.
Primul text vine în jurul prânzului, de la soțul prietenului meu. „Când vii acasă de la paradă?” Fusese cu copiii toată dimineața și era prânz și terminase. Și apoi, după aceea, a fost ca un experiment antropologic. Toate telefoanele noastre au început să explodeze cu alte mesaje de la bărbați. „Unde este geanta de fotbal a lui Hudson?” „Care este adresa petrecerii de naștere?” Soțul prietenei mele i-a trimis un mesaj și a întrebat: „Copiii trebuie să mănânce prânzul?” Aceștia sunt parteneri competenți, extraordinari. directori generali.
Dreapta.
Oameni care au absolvit Ivy Leagues. Care au funcții executive și aptitudini uimitoare în alte părți ale vieții lor. Și acesta a fost un mesaj pe care l-a primit. „Copiii trebuie să mănânce prânzul?”
Da, este un mesaj ridicol de trimis.
Da, este ca, ce dracu crezi? idiotule! Dar vă puteți imagina cum asta resentimentele crește, dreapta? Am avut un prieten, un bărbat, care a spus: „Nu este sexy ca soția mea să fie la conducere”. Dar i-am spus: „Îmi spui mereu că mă vei ajuta atâta timp cât ea îți spune ce să faci. Ai pus-o la conducere. nu înțeleg.”
După acea zi, mi-am dat seama că nu era doar o problemă „eu”. Se întâmpla ceva. Am citit literalmente fiecare carte și articol care s-a scris vreodată despre diviziunea de gen a muncii. Au fost 100 de ani de articole și burse despre ceea ce eu numesc vina ei; dar are un nume. Acesta este al doilea schimb; muncă emoțională; sarcina mentala; munca invizibila.
Corect, munca care se face pentru care mulți bărbați nu își dau seama că femeile nu sunt plătite, este esențială pentru ca gospodăria să continue să funcționeze.
Îmi amintesc că m-am gândit în sinea mea că există valoare în vizibilitate. Vizibilitatea este valoare. Timp de nouă luni, am fost la prietenii mei și la alte femei și am început să le întreb ce fac pentru familiile lor, care ar putea fi invizibile pentru partenerii lor. Am făcut o foaie de calcul și am numit-o foaia de calcul „Shit I Do”.
I-am trimis-o soțului meu. Era o foaie de calcul de 19 milioane de megaocteți și spunea: „Abia aștept să discutăm”. Am primit un emoji înapoi. O maimuță care își acoperă ochii. Ceea ce mi-am dat seama atunci a fost că toate celelalte cărți, până în acest moment, spuneau „Fă-i liste pe care să le facă soțul tău”. Am făcut cea mai bună listă pe care ți-o poți imagina din lume.
Dar astea nu funcționează! Acel e-mail care mi-a bombardat soțul cu o foaie de calcul de 19 milioane de megaocteți a fost cam la fel de eficient ca și eu plângând în sus marginea drumului peste un text despre afine pe care probabil a fost surprins că nu l-am primit lor. Dar toate aceste lucruri nu au fost eficiente pentru că nu înțelegeam ce fac pentru a-mi câștiga existența. Am devenit în sfârșit propriul meu client.
Ce vrei să spui?
Am decis să caut sisteme de management organizațional pentru casa. M-am gândit că facem asta în afaceri, am făcut asta timp de 50 de ani. Aducem sisteme pentru lucru. Nimeni nu merge la serviciu și spune: „Ce fac eu astăzi? Spune-mi ce să fac!’ Dacă ai face asta la serviciu, ai fi plecat.
Majoritatea bărbaților mi-au spus că nu își cunosc rolul în casa lor și că își dau seama de lucruri din mers. Așa că m-am dus să caut sisteme de management organizațional pentru casă. Nimeni nu adusese sisteme acasă. Am crezut că e o nebunie.
Atunci am început să dezvolt un sistem pentru casă bazat pe munca mea de mediator și ideea de proprietate. La locul de muncă, dăm context, nu control. Netflix vorbește despre „persoană responsabilă rară.Ei vor să lucrezi acolo doar dacă ți s-a dat context, nu control și nu aștepți niciodată să ți se spună ce să faci. Ridiți gunoiul de pe podea. Sunteți responsabil de la concepție la planificare până la execuție.
Odată ce am început să aduc asta în casă, lucrurile au început să se schimbe. Ceea ce însemna asta a fost că am ieșit și am intervievat oameni din toate categoriile sociale. Cele mai mici detalii creează cele mai mari probleme. Afinele, corect. Lupta pentru cine aduce geanta de fotbal lui Hudson și dacă copiii trebuie să mănânce prânzul.
Un bărbat mi-a spus că a fost blocat din casă din cauza unui bețișor de lipici.
Wow.
Privește-l din perspectiva lui. Nu avea context. Asta era tot control, fără context. I s-a spus ce să facă, să aducă acasă un bețișor de lipici, nu a avut context pentru acea cerere, i s-a trimis un mesaj în mijlocul zilei de lucru, așa că desigur că va uita. Dar din perspectiva partenerului său, ea și fiul ei lucrau timp de trei săptămâni la o temă pentru acasă. S-au dus la bibliotecă, au xeroxizat paginile, le-au pus pe tablă și tot ce trebuia să facă era să lipească acele poze. Micile detalii creau cele mai mari probleme.
Dreapta. De asemenea, probabil că este mult mai mult decât lipiciul. O mulțime de lucruri trebuie să fi dus la asta.
În calitate de mediatori, spunem adesea că problema presantă nu este problema reală. Adevărata problemă este că nu ne tratam casa ca pe cea mai importantă organizație a noastră. Nu aducem nici respect și rigoare în casă.
Când faci asta – când aduci asumarea și responsabilitatea și cunoașterea rolurilor tale – lucrurile se schimbă. Nu trebuie să fie greu. Nu este 50/50. 50/50 este o ecuație greșită.
Ce vrei să spui? Nu este vorba despre echilibru și diviziunea muncii?
Fair Play se bazează pe un joc de cărți de 100 de cărți. Când țineți o carte în sistemul fair play, o țineți cu conceptie, planificare și execuție completă. Dețineți proprietatea deplină [a sarcinii]. Tu ești „Persoană Direct Responsabilă” pentru acel card. O numesc magia muștarului care schimbă viața.
Există „patru reguli” pentru sistemul Fair Play. Care sunt acele reguli?
Regula unu: Tot timpul este creat egal. Societatea nu apreciază timpul femeilor la fel de egal cu ceilalți dintre noi. Considerăm timpul bărbaților ca fiind finit, ca diamantele, iar al femeilor ca fiind infinit ca nisipul. Și să ții copilul de mână timp de o oră în cabinetul medicului pediatru este la fel de valoros ca o oră în sala de consiliu. Mulți bărbați nu au putut înțelege această afirmație – au spus că vor să creadă, dar nu au făcut-o. Dar acesta este scopul meu. Motivul pentru care sunt pe acest pământ.
Regula a doua: Ai dreptul de a rămâne interesant și de a avea o viață interesantă. Odată ce devenim muncitori și părinți, uităm că avem permisiunea de a fi interesați de propriile noastre vieți.
Regula trei: Începe de unde ești acum. Cincizeci și cincizeci este o ecuație greșită. Diviziunea muncii nu înseamnă să luați cărțile de fair play și să spuneți: iată-ți 50 și iată-i pe al meu. Uneori abia începe cu gunoiul. Odată ce ai prima conversație, lucrurile se schimbă.
Regula patru: Stabiliți-vă valorile și standardele. Asta e cu adevărat despre comunicare.
Menționezi magia muștarului care schimbă viața? Muștarul este bun, dar...
Când am ieșit și i-am întrebat pe oameni, cine este singura persoană care știe că fiului tău Johnny îi place muștarul galben al lui French cu hot dog, aceasta este femeia. În managementul organizațional, o numim etapa de concepție. Cineva trebuie să monitorizeze muștarul galben al frigiderului, iar când se epuizează, îl pune pe lista de cumpărături împreună cu tot ce ai nevoie pentru săptămână. Aceasta este etapa de planificare. Îl pui pe listă când monitorul tău se epuizează. Și apoi cineva trebuie să-și ducă fundul la magazin pentru a cumpăra muștarul galben. Numim asta etapa de execuție.
Ceea ce am descoperit a fost că bărbații intervin în faza de execuție. Se duc la magazin pentru muștar, dar aduc acasă dijon picant. Bărbații mi-au spus din toată țara că nu se întorc la magazin pentru soțiile sau partenerii lor, pentru că fac mereu ceva greșit. Ei au spus: „Merg la magazin, dar când aduc muștarul acasă, este greșit.” Și femeile din toată țara îmi spuneau: „Ce este această carte de planificare a succesiunii? Vrei să-i dau soțului meu proprietatea asupra planificării patrimoniului și să-i încred testamentul meu de viață? Tipul nici măcar nu-mi poate aduce tipul potrivit de muștar.”
Dreapta. Pare un joc imposibil de câștigat.
Nu este vorba despre dijon picant vs. Galbenul lui French, sau afine, sau bețișoare de lipici. În cele din urmă, este vorba despre încredere și comunicare și despre modul în care facem lucrurile în casă. Când cineva deține și deține cardul de muștar, totul începe să se schimbe.
Eu și soțul meu am început cu sporturi extracurriculare. I-am spus lui Seth: „Apreciez că spui că deții sporturi extracurriculare, dar crezi că asta înseamnă doar să te prezinți pe teren. weekenduri.” [Trebuia să știe despre] celelalte 18 concepții, planificare și alte sarcini pe care le fac doar pentru a ajunge la liga mică camp. Alegerea sporturilor și cu cine se vor juca; autentificarea pe portaluri sportive; cunoașterea termenului limită de înscriere; tipărirea formularului de consimțământ; ce echipament au nevoie, ce trebuie să aduci când ești mamă cu gustare, iată Venmo pentru cadoul antrenorului. Iată coordonarea pentru a-i determina pe copii să exerseze; aici este carpool-ul. Când a văzut că mai sunt 18 sarcini, și-a dat seama cu adevărat ce înseamnă să deții un card.
Iată chestia: ai făcut o foaie de calcul care arată soțului tău ceea ce faci tu și alte mame tot timpul. Asta nu a funcționat. Dar cărțile făcute diviziunea muncii în căsnicia ta mult mai corect?
Este un sistem cu reguli reale. Fair Play este în cele din urmă despre context, nu despre control.
De exemplu, un card este gunoi. Gunoiul ar fi trebuit să fie ușor pentru mine și pentru soțul meu. Ceea ce mi-am dat seama pentru mine a fost că, deși avea cardul de gunoi, tot îl urmăream ca pe o umbră. El a spus: „A deține gunoi nu funcționează pentru mine. Încă mă urmărești!”
Mi-am dat seama că ratasem un pas major. În munca mea, folosesc medierea bazată pe valori. Întotdeauna încep cu: „Care este motivul tău?” Acesta este pasul crucial pentru intrarea în acest sistem de îmbarcare. Așa că m-am așezat cu Seth și i-am spus de ce gunoiul contează pentru mine.
Motivul meu este că am crescut într-o gospodărie cu o mamă care nu a investit într-un coș de gunoi. Lucrurile erau foarte haotice. Era o mamă singură. Și așa am avut unul dintre acele pungi de gunoi care stăteau pe un buton din bucătărie și gunoiul se revărsa pe podea în fiecare zi. Erau anii 80, pe Ave C și 14, și lucrurile nu erau curate. Am avea gândaci și gândaci de apă peste tot. Mama mea s-a prefăcut că avem Cocoa Krispies, deși erau Rice Krispies din cauza insectelor de masă. A fost atât de dezgustător.
Dreapta.
Așa că i-am spus lui Seth că mă simt ca un copil de 7 ani, din nou, fără control asupra vieții mele, când văd gunoiul îngrămădit. Acesta este declanșatorul meu. Și așa a putut să mă audă într-un mod diferit. Aveam o conversație de valori despre gunoi. Aceasta este cheia pentru deblocarea sistemului Fair Play. Când ești vulnerabil și ai conversații despre motivul pentru care aceste lucruri contează pentru tine, bărbații vor fi mult mai dispuși să dețină lucruri.
Fair Play înseamnă să-ți spui valorile și să descoperi ceea ce este rezonabil. Este foarte diferit de predarea unei liste.
