В марте 2020 года вы перешли от установленного распорядка к работаю из дома с ночевкой. Запись была грубой, мягко говоря. Ваш офис был обеденным столом, если вам повезло. Теперь ваших детей записывали в школу из дома, и вам как-то приходилось объяснять, что такое сложные согласные. Но вы приспособились. Вы выкроили для себя уголок, нашли красоту в наушниках, а вы и ваш супруг составили график, который сработал.
Теперь вы слышите грохот, что офис снова откроется, что сотрудники вернутся к работе. Но вам нравится не надевать обувь и не отвлекаться от личного дня. Вы говорите приглушенным тоном своим самым доверенным людям: «Я не хочу возвращаться», но вы не представляете, что видят ваши боссы. Угадай, что? Они тоже не знают полностью.
«Я не думаю, что у кого-то есть полный спектр возможностей», - говорит Эрик Хози, руководитель отдела кадров аналитической компании. Семруш. «Все в игре».
Но возвращение в некоторые форма находится в поле зрения, и «теперь борьба за возвращение к работе», - отмечает Кэрин Гуле, исполнительный директор по организационному развитию и человеческим ресурсам в
Дети снова в школе. Вакцины вводятся. Компании вложили средства в очистители воздуха. Меньше веских причин, по которым вы должны быть дома. Но руководители не глупы. Они тоже видели, что работает, а в некоторых случаях даже лучше, чем раньше.
Они также знают, что многим сотрудникам нравится вкус гибкости, а занятие жесткой линии вызовет массовый отток в места с более широким кругозором. Хорошая новость в том, что ваш гибкий график и настройка не обязательно должна исчезать полностью, но это означает, что вы ведете разговор с вашей компанией, в котором вы сохраняете непредвзятость и понимаете, что вы можете не получить все, что хотите.
Разговор, чтобы иметь
Когда компании говорят, что офис готов, это будет медленный переход и плавное открытие. С пандемией боссы знали, что сотрудники приспосабливаются к тому, чтобы быть дома, иметь своих детей и все связанные с этим перерывы.
«На то, чтобы уйти от дел, потребовалось время, - говорит Хози. «Это то же самое, что и возвращается. Ситуации 0-100 никогда не будет ».
Это может уберечь ваш разум от гонок, но также стоит помнить, что прошлый год дал многим ложное чувство безопасности. Вы можете поверить в то, что удаленная работа была успешной, но, возможно, вы этого не знаете. Поэтому сначала спросите своего менеджера: «Как вы думаете, я сделал эту работу и добавил ценность?» - говорит Гуле.
Тогда ждите, не ожидая восторженных отзывов. Боссы знают, у кого все хорошо. Они также знают, кто этого не сделал, но слабость, вероятно, была дана из-за нетипичных обстоятельств. Вам нужно узнать свое выступление, и ответ будет направлять разговор.
Если вы боретесь, вы не в лучшем положении, чтобы сохранять в основном удаленный статус. Но это не навсегда вам препятствует. По словам Хози, можно посоветовать приходить чаще, чтобы снова поднять свой уровень.
Если вы преуспели, у компании нет особого желания исправлять нестабильную ситуацию, но это все равно двусторонний разговор о том, что сработало, а что нет, и как объединить лучшее в будущем.
Прыжки в кучу
Поскольку у многих компаний план возврата к работе все еще находится в разработке, для многих это становится возможностью. Найдите время, чтобы спросить: «Как я могу помочь сформировать то, как будет выглядеть новый нормальный образ жизни?», А затем предложите принять участие в этом более широком обсуждении. Это не только помогает в вашей личной ситуации, но и показывает готовность быть лидером и брать на себя заботы, которые не только ваши.
Также приятно отметить, что из-за удаленности легко забыть, что вы - часть компании, в которой работают люди с разными желаниями и потребностями. Руководитель группы ознакомился со статистикой, отмечает Гуле, и знает, что некоторые сотрудники пропустить личное общение, и этот элемент станет частью гибридной модели.
Большая часть этого может зависеть от команды или отдела. Некоторые группы прекрасно работают удаленно. Другим лучше с некоторым количеством контактов, будь то для обучения, стратегических сессий или наслаждения большим продажи, но если вы были лучшим исполнителем, вашему менеджеру время от времени понадобится это влияние внутри компании, Хози говорит.
Zoom может воссоздавать элементы, но его ограничения также были выявлены. Гуле сравнивает это с тем, как ваши дети определяют игру. Они могут играть в видеоигры онлайн и «быть» со своими друзьями. Это, конечно, удобнее и экономит ваше время на шофере, но, по ее словам, «это не то же самое, что играть в грязи».
