Как поговорить с тем, кто всегда защищается

click fraud protection

Может быть, вы разговариваете со своим супругом. Или друг. Или брат. Или коллега. Кто бы это ни был, вы знаете, что как бы осторожно вы что-то ни говорили, слова не пройдут. Они такие чертовски оборонительный.

Вы хотите кричать что-то вроде: «Это не личное нападение» или «Я просто пытаюсь поговорить». В основном, вы хотите спросить: «Можете ли вы просто перестать так защищаться?»

Вот в чем дело: нет, наверное, не могут. Это прямо в слове. Они защищаются. "Это означает, что существует угроза", - говорит Эллен Хендриксен, клинический психолог и автор Как быть собой. Это можете быть вы, но так же вероятно, что ваши слова запускают что-то глубоко укоренившееся.

Как только их страхи разгораются, все внимание сосредоточено на опасности. Защищающемуся человеку сложно выйти из этого режима. И сказать что-то вроде «Не защищайся» примерно так же эффективно, как сказать «Расслабься» кому-то в панике.

Итак, что вы можете сделать, разговаривая с тем, кто всегда защищается? Усильте свое сочувствие и отвергните свои предположения, потому что вы, скорее всего, начнете горячо взаимодействовать. Вы готовитесь к тому, чтобы этот человек почувствовал угрозу, и это в конечном итоге угрожает вам.

«Тогда у нас есть два рептильных мозга, которые разговаривают друг с другом», - говорит Лаура Зильберштейн-Тирч, лицензированный психолог и автор Как быть милым с собой. Это означает, что у вас обоих есть три варианта: драться, бежать или заморозить. «Это ограниченный репертуар».

Вы хотите это открыть. Ты жестяная банка откройте это. Это означает, что нужно заняться другим подходом, почти с чистого листа, там, где происходило в прошлом. не имеет значения, и вместо того, чтобы продолжать тянуть за веревку и пытаться «выиграть» обсуждение, вы бросаете Это. Как говорит Зильберштейн-Тирч: «Наши руки свободны, и мы можем выбирать, как реагировать».

Как прорваться через чью-то защиту

Чтобы поговорить с защищающимся, не о чем говорить, но это похоже на любое успешное общение. Хендриксен говорит, что нужно оставаться от первого лица - «ты» повышает уровень угрозы - и сосредотачиваться на конкретных действиях, а не превращать вещи в вечные черты характера. Пример: «Эта презентация была не на вашем обычном уровне» воспринимается лучше, чем «Вы плохо выступаете на публике, не так ли?» Вы также можете перчить, чтобы любую критику показать уверенностьна что-то вроде: «Я говорю это, потому что знаю, что ты справишься, и потому что ты действительно умный».

«Превратите это в веру в них», - говорит Хендрикен.

Но нет ничего волшебного. Защищающиеся люди могут превратить самый мягкий комментарий в нападение, и есть еще кое-что, что называется сенсибилизацией. Это как когда горячий кофе обжигает язык. «Все остальное, каким бы крутым оно ни было, вызовет его», - говорит Хендриксен. Ваши слова, независимо от того, насколько они продуманы, могут это сделать.

В те времена признайте реальность. Это могло быть: «Возможно, сейчас неподходящее время. Когда будет лучше? » Или скажите еще более прямо: «Кажется, то, что я говорю, не работает. Как вы подойдете к этой проблеме? » В любом из этих сценариев yвы вне борьбы и перекладываете ответственность на другого человека, чтобы он мог понять и помочь с решением.

«Это позволяет им немного больше раскрывать свои карты», - говорит Зильберштейн-Тирч.

Нажатие Обновить

Обычное разочарование в спорах заключается в том, что одна и та же проблема возникает снова и снова, особенно с родственниками и супругами. Один из подходов - иметь мета-разговор, - говорит Зильберштейн-Тирч. То есть говорить о разговоре.

Вы можете сказать: «Я замечаю, что когда мы говорим о вашей матери, все идет не так. Что мы можем сделать по этому поводу?" Здесь вы не говорите о проблеме, а говорите о проблеме, и то, что один шаг удален, облегчает взаимодействие другого человека. По словам Хендриксена, вместо того, чтобы биться головой, вы объединяетесь с проблемой, которая в терапии пар называется объединенной непривязанностью.

Но помогает еще и чистое начало разговора, как будто это первый раз. Держитесь подальше от таких фраз, как «Я знаю, что ты собираешься защищаться» - предисловия, из-за которого никто не выдыхает. Вместо этого вам нужно то, что Зильберштейн-Тирч называет «мозгом новичка».

Это означает присутствие в разговоре, который вот-вот начнется. Невозможно делать это каждый раз, но если вы можете предвидеть трудное взаимодействие, глубокое дыхание может помочь вам замедлиться. Итак, вы можете замечать три вещи, которые вы видите, слышите и чувствуете в указанном порядке. «Это заставляет вас быть здесь и сейчас», - говорит она.

Все это звучит выполнимо и, вероятно, полезно, но в то же время кажется многословным, особенно для чужих триггеров. На самом деле это не так ваш проблема.

Может быть, и если бы вам приходилось все время перебирать эти варианты с человеком, это было бы слишком много. Но если это случается только изредка с тем, кто вам небезразличен или с кем нужно продолжать работать, тогда это может быть более полезным проглотить некоторое эго и принять во внимание то, что имеет наибольшее значение в долгосрочный. «В этом разница между правильностью и эффективностью», - говорит Хендриксен. «Вы выбираете правильность или отношения?» 

Заблуждение о невозвратных расходах объясняет, почему мы остаемся на несчастливой работе и в браке

Заблуждение о невозвратных расходах объясняет, почему мы остаемся на несчастливой работе и в бракеБрачный советСвадьбаСчастливые отношенияРаботаСчастливый бракОшибка невозвратных затратНесчастный брак

Настойчивость - голубая фишка, потому что жизнь неизбежно станет сложной. Единственное, что нужно сделать в эти трудные моменты, - это выжить и выжать до конца. Если, конечно, это совершенно глупый...

Читать далее
Смерть офисного дресс-кода может не подойти папам

Смерть офисного дресс-кода может не подойти папамПродуктивностьдресс кодСтрессРаботаБаланс между работой и личной жизнью

На прошлой неделе инвестиционная компания Goldman Sachs объявил что он откажется от своего знаменитого дресс-кода. В служебной записке компании от генерального директора Goldman Дэвида Соломона, ин...

Читать далее
Unilever экспериментирует с четырехдневной рабочей неделей

Unilever экспериментирует с четырехдневной рабочей неделейРабота

Другая крупная компания решила провести тестовую четырехдневную рабочую неделю, и результаты этого исследования могут существенно повлиять на баланс работы и личной жизни родителей по всему миру. U...

Читать далее