Если вы хотите помочь женщинам достичь гендерного равенства на рабочем месте, самое время оказать больше поддержки мужчинам.
Это может показаться нелогичным, поскольку мужчины уже давно преуспели в работе с более высокие зарплаты, более быстрые акции и больше авторитета.
Мы два профессора, изучающие гендерное равенство и несправедливость на рабочем месте. Один из нас просмотрел 186 опубликованных статей. о гендерном равенстве в последнее десятилетие. Наш вывод: одна из самых больших проблем современной политики, направленной на гендерное равенство на рабочем месте, заключается в том, что они не учитывают мужчин.
Эта статья переиздана Разговор по лицензии Creative Commons. Прочтите оригинальная статья, Ивона Хидег, доцент кафедры организационных исследований в Йоркский университет Канады, а также Мануэла Приеземут, доцент кафедры менеджмента в Виллановский университет.
Для многих женщин с маленькими детьми принятие на себя большего количества обязанностей на работе означает, что их обязанности по дому должны быть уменьшены. И для того, чтобы это произошло, мужчинам необходимо активизировать свои действия и поощрять их к этому. Вот три способа, которыми компании могут это сделать.
1. Мужчинам тоже нужна политика, ориентированная на семью
Политика с учетом интересов семьи, такая как гибкий график, работа на дому и сжатая рабочая неделя, рассматривалась как поддержка традиционных ролей женщин и, следовательно, как больше нужно женщинам чтобы воспользоваться.
В то время как большинство компаний предлагают гибкую политику как мужчинам, так и женщинам, некоторые исследования показывают, что использование мужчин подвергается стигматизации и обескураженный - и может даже навредить их карьере.
Это может зависеть от того, почему мужчины пользуются такой политикой. «Высокопоставленные мужчины», которые стремились к гибкому графику для продвижения по карьерной лестнице. скорее всего получат это - в отличие от тех, кто стремился взять на себя больше обязанностей по уходу за детьми. Мужчины, которые выбирали гибкий график по этой причине, также ожидали большей негативной реакции на такие запросы.
Компании могли бы преодолеть эти стереотипы и страхи, поощряя мужчин пользоваться этими типами семейной политики и провозгласив, что нет наказания, если причина состоит в том, чтобы взять на себя больше домашних обязанности.
2. Отпуск только для отцов
Отпуск по уходу за ребенком - еще одна распространенная политика, ориентированная в основном на женщин. Большинство стран с национальными обязательными родительскими отпусками уделять больше времени матерям чем отцы.
Даже если отпуск по уходу за ребенком доступен для отцов, мужчины гораздо реже используют это из-за финансовых затрат, гендерных ожиданий, отсутствия организационной поддержки и бояться, что это может навредить их карьере.
Пока что исследование показывает что мужчины, берущие отпуск по уходу за ребенком, становятся равноправными партнерами в воспитании своих детей, помимо времени, которое они уезжают до или после рождения ребенка.
Организации, которые не предлагают отпуск по уходу за ребенком, должны, конечно, сделать это. Но даже те, кто уже предоставляет это, должны делать больше, чтобы побудить мужчин воспользоваться этим. Один из способов - предложить оплачиваемый отпуск «только отцу» в дополнение к тому, что предоставляется матерям.
Во многих странах, где отпуск по уходу за ребенком является обязательным, например, в Канаде и по всей Европе, отпуск может быть разделен между мужчинами и женщинами так, как захотят родители. Данные показывают, что матери обычно берут большую часть этого отпуска, а отцы берут очень мало.
Канада - хороший тому пример. Через всю страну, только 15% новых отцов уходят в отпуск из имеющихся 35 недель совместного отпуска по уходу за ребенком. Но в Квебеке, где с 2006 года отпуск разрешается только отцам, более 80% новых пап заняли пять недель предназначены только для отцов. Учитывая его успех, в 2019 году остальная часть Канады добавил аналогичную политику резервирования отпуска для отцов.
Выделяя определенную долю только для отцов - без сокращения количества недель, доступных для молодых матерей, - компании могут сигнализировать о том, что они хотят, чтобы мужчины тоже брали отпуск по уходу за ребенком.
3. Сокращение долгих часов
Еще одна распространенная практика, которая подрывает гендерное равенство долгие часы работы.
Исследования показывают, что в странах, которые поощряют сверхурочную работу, мужчины выполняют меньше работы по дому, а женщины - больше. Это подрывает как стремление мужчин выполнять свои роли вне офиса, так и стремление женщин заниматься своей карьерой.
Мало того, исследования также показали, что долгие часы работы не увеличивают продуктивность и, во всяком случае, может быть контрпродуктивным и неустойчивым.
Исследование ясно показывает, что предложения этих правил недостаточно. Работодатели должны поощрять мужчин использовать их, не опасаясь последствий, чтобы политика была успешной.
Ивона Хидег является адъюнкт-профессором и заведующей кафедрой организационных исследований Энн Браун в Йоркский университет, Канада;Мануэла Приеземут доцент кафедры менеджмента в Университет Вилланова.
