Američania by mali popracovať na tom, aby si brali viac voľna. Asi polovica z nás nevyužije celý svoj príspevok na dovolenku, a zvyčajne aj my pracovať o celý mesiac viac ako naši rodičia a starí rodičia urobil ešte v roku 1976. V roku 2016 sa však stalo niečo nečakané. Prvýkrát po viac ako pätnástich rokoch si priemerný pracovník zobral o pol dňa viac dovolenky ako rok predtým. Ide teda o dočasný výkyv, alebo sa Američania konečne spokojili s dovolenkovým časom?
Potom je odpoveď komplikovaná zvláštnym, sprostredkovaným vzťahom Američanov k dovolenkám. Zatiaľ čo väčšina rozvinutých krajín garantuje aspoň štyri týždne platenej ročnej dovolenky, pre amerických pracovníkov neexistuje žiadne stanovené minimum. Vo všeobecnosti to znamená, že množstvo dovolenky, ktorú zamestnanci dostávajú, sa odpočítava počas nepríjemných rokovaní o zmluve alebo sa o nej vôbec nehovorí. Zamestnanci majú často obavy z toho, že si žiadajú príliš veľa voľna, alebo sa reflexívne prikrčia, aj keď to nie je potrebné.
„Napriek tomu, ako to zamestnanci vnímajú, keď sa rozprávame s manažérmi a obchodnými lídrami, v drvivej väčšine podporujú voľno,“ hovorí Katie Denis, vedúca výskumníčka v Project: Time Off, iniciatíve na zvyšovanie povedomia, ktorá sa snaží podporovať zdravší postoj k práca. Problémom nemusí byť posolstvo, ale médium, ktoré je z hľadiska kvality života a sebamanažmentu zamerané skôr na kompenzáciu ako na formulované.
flickr / robertpaxton
Viac ako dve tretiny zamestnancov cítia, že dostávajú odrádzajúce alebo zmiešané správy o čerpaní voľna na dovolenku. Keď sa pracovníci cítia súdení alebo sa im páči, že by mohli premeškať kariérne príležitosti, menej sa snažia žiadať o voľno. Táto kultúra mlčania plodí strach zo straty zamestnania a nedôveru voči kolegom.
„Americký dovolenkový problém má určite kultúrnu zložku. Ľudia sa cítia vinní, ak si zoberú voľno alebo sa obávajú, že by mohli prísť o prácu,“ hovorí Joe Robinson, tréner zvládania stresu a autor vplyvnej knihy. Pracujte, aby ste žili. "Výsledkom je to, čo sa nazýva 'defenzívne prepracovanie', čo znamená preskočenie dovolenky, aby ste sa pokúsili vyhnúť ďalšiemu kolu prepúšťania."
Ale každý, kto sa prikláňa k tomuto mýtu, je pomýlený. Zamestnanci, ktorí minulý rok prišli o dovolenku, sú v skutočnosti je menej pravdepodobné, že dostanú zvýšenie platu alebo bonus alebo že budú povýšení než tí, ktorí neprišli o dni.
„Spoločnosti sa môžu pozrieť na údaje o produktivite a vidieť, že dovolenky pomáhajú, nie bránia produktivite,“ hovorí Robinson. „Ľudia, ktorí pracujú sedem 50-hodinových týždňov, neurobia o nič viac ako tí, ktorí pracujú sedem 40 hodín za sebou, pretože na to musia pracovať sami. Mozgy musia každé dve hodiny ukončiť úlohu, aby sa zresetovali a prinavrátili bdelosť.“
Dovolenkový čas nie je dobrý len pre podnikanie, ale aj pre pracovný výkon a produktivitu – čo je skutočnosť, ktorú si vedúci obchodníci už dobre uvedomujú. Prieskum zistilo, že 84 percent manažérov súhlasí že keď si zamestnanci zoberú voľno, vrátia sa do práce s lepším zameraním a kreativitou.
„Pre zamestnancov je kontraproduktívne vyhýbať sa dovolenke. Všetko to vedie k väčšiemu stresu a v konečnom dôsledku k vyhoreniu,“ hovorí Robinson. „Produktivita je o sviežom mozgu, ktorý je zdrojom hlavného nástroja produktivity: pozornosti. Prázdniny umožňujú nášmu mozgu resetovať a obnoviť naše havarované emocionálne zdroje. Sme ako smartfóny, musíme obnoviť energiu."
Prieskum projektového voľna
Pracovníci, ktorí si berú dovolenku, zvyšujú svoju duševnú flexibilitu a sú s väčšou pravdepodobnosťou vyňuchať kreatívne riešenia, ktoré sa vracajú späť do ich práce. Napriek tomu je tu moderný problém: Keď si americkí pracovníci zoberú v práci voľno, často je pre nich ťažké odpojiť sa od kancelárie. Už viac ako polovica z nás pracovať na diaľku, kým máme byť na dovolenke. Prvých pár dní dovolenky často pokazí vysoký krvný tlak, zlý spánok a migrény, keď sa telo snaží zotaviť z nahromadeného stresu.
„Je dôležité zabezpečiť, aby zamestnanci mohli počas dovolenky psychicky vypnúť od práce. Manažéri by mali slúžiť ako vzory,“ hovorí Jana Kühnel, odborná asistentka psychológie práce a organizácie z Ulmskej univerzity. "Mali by si vziať dovolenku a tiež oznámiť, že sú nedostupní počas svojho voľna."
Manažéri, ktorí to robia, nielenže robia láskavosť svojim zamestnancom, ale pomáhajú ekonomike písať vo veľkom.
V minulom roku si zamestnanci odmietli brať dni voľna ekonomika USA približne 236 miliárd dolárov. Či už sú to letenky alebo benzín, detské hračky alebo extra pivo, predaj takmer všetkého počas prázdnin prudko stúpa.
„Ak by sa v minulom roku nevynechala žiadna dovolenka, stimul by bol dostatočne veľký na to, aby podporil 1.8 miliónov amerických pracovných miest a vygenerovať ďalších 70 miliárd dolárov v príjme pre amerických pracovníkov,“ hovorí Denis.
CNBC.com
Takže keď to všetko vezmeme do úvahy, zdá sa, že sa Amerika konečne spokojila s tým, že si vezme voľno? Zdá sa, že všeobecná odpoveď je nie, ale spoločnosti, ktoré sa riadia skôr analytickými poznatkami než tradičnou kultúrou pracoviska, sú potenciálne posúvať loptu dopredu na myšlienku voľna ako nielen produktívneho, ale aj neoddeliteľnej súčasti povinnosti zamestnanca voči zamestnávateľovi. Niektoré americké spoločnosti idú nad rámec toho, že ponúkajú politiku „použite alebo stratte“ dovolenku, aby zamestnancov prinútili vziať si voľno. TED zatvára svoje dvere každé leto na štrnásť dní, pričom trváme na tom, že zamestnanci majú spoločnú dovolenku a neprijímajú sa do e-mailovej schránky. Huffington Post predstavil e-mailový nástroj mimo kancelárie, ktorý automaticky odstraňuje prichádzajúce správy a zároveň uvádza núdzový kontakt na odosielateľa.
Sú to spoločnosti, ktoré fungujú v špecifickom prostredí a neprelomia Fortune 500, ale flexibilitu poskytovaná pracovníkom v technologickom sektore ukazuje, že existujú následné účinky takzvaného myšlienkového vedenia otázka. Pre manažérov prestalo byť cool chváliť sa žmýkacou prácou od svojich zamestnancov. Nové metriky sa týkajú efektívnosti a tieto čísla naznačujú, že Amerika potrebuje ísť niekam a opáliť sa a vyspať sa.
