Úspech v práci a úspech doma sa navzájom nevylučujú. Chápem, prečo si myslíte, že sú. Ako obchodník v oblasti technológií na plný úväzok – a otec troch chlapcov vo veku 6 a menej rokov – úplne rozumiem konceptu konkurenčné záujmy.
Skutočný príbeh: Je 15:00. vo štvrtok popoludní a moje deti sú na druhej hodine bez mysle animácie. (Rád by som povedal, že sledovali vzdelávací program PBS, ale klamal by som. Ak zavolám špongia Robert, bude vyzerať elegantnejšie?) Som v strese z riešenia niektorých veľkých problémov UX – nie je to zvyčajne moja odborná oblasť – a nemôžem si dovoliť vziať si deň voľna. Poďte ďalej karikatúry. Do mikrovlnnej rúry vložte nugety dinosaura. Len tak ďalej – odovzdajte ocenenie Otec roka.
Tento príbeh predložil a otcovský čitateľ. Názory vyjadrené v príbehu neodrážajú názory otcovský ako publikáciu. Skutočnosť, že príbeh tlačíme, však odráža presvedčenie, že ide o zaujímavé a hodnotné čítanie.
Mám to všetko vymyslené? Prečo sa nespýtať môjho ročného dieťaťa - toho, ktorý kričí, pretože jeho brat schmatol jeho jogurt bez výživy?
Technologický svet sa snaží nájsť spôsob, ako hrať v dvoch pieskoviskách, ktoré boli predtým vnímané ako trochu protikladné: rodinný život a pracovný život. to ti nemusím hovoriť. Ak poznáte svet technológií, viete, ako je v mnohých ohľadoch postavený na potrebách (alebo nedostatku potrieb) mladej pracovnej sily: ping-pongové stoly, šťastné hodiny a neštandardné pracovné plány. Deti nie vždy ľahko zapadnú do zmesi.
Ale dá sa to. Možno to robíte práve teraz. Dobré pre vás - vážne. Urobme si chvíľu, aby sme si uvedomili, aký si hlupák, že dokážeš vyvážiť obe požiadavky. Ako už bolo povedané, rovnako ako vy, chcem byť lepší - ako zamestnanec a ako otec. Tu je návod, ako som sa to pokúsil urobiť.
Uvedomte si nejednoznačnosť merania
V práci je veľmi jednoduché merať úsilie a produkt: „Ak investujem X do Y, uvidím výsledky Z.“
S deťmi hráte dlhú hru a zvyčajné metriky nefungujú: „Videli sme 30 % nárast smiechu za deň, keď sme zvýšili počet prečítaní každej knihy 5-krát. Zdalo sa to sľubné, ale nie som si istý, či je to udržateľné."
Je to prirodzené: Radi vieme, že robíme rozdiel. A keď trávite toľko času vo svete riadenom metrikami, môže byť ťažké vstúpiť do nejednoznačnosti – a do sveta, v ktorom sa vaše úsilie môže zdať nedocenené a bezvýsledné. Jednoducho to nebude také jasné – a nemalo by to byť. Kvantitatívne nemôže vždy žiť v kvalitatívnom svete ľudských vzťahov.
Úspech na pracovisku nemusí byť jednoduchý, ale zvyčajne sa dá ľahko merať. Doma si myslíte, aký úspech je možno bude potrebné posunúť. Musíte byť schopní prepnúť vypínač a dovoliť si byť len prítomní, bez úzkosti alebo tlaku na výkon.
Byť prítomný
Bola to pre mňa veľká výzva, pretože je pre mňa ťažké udržať sa doma. Čas hry s mojimi chlapcami sa skončí ako „Chlapci hrajú hru, zatiaľ čo otec hľadí na stenu a myslí na e-mail, ktorý zabudol poslať predtým, ako odišiel z práce.“ Som tam osobne? Áno, a myslím si, že je to lepšie, ako nebyť tam vôbec. Ale som tam mentálne? Nie naozaj. Musím vedome vypnúť môj pracovný mozog – a väčšinou sa automaticky spustí.
Ide o to, že vieme, kedy zo seba vydávame to najlepšie, a kedy to robíme polovične. A nikde to nie je evidentnejšie ako pri používaní telefónu. Bál si sa, že to poviem, však? Nesnažím sa tu kázať ani odsudzovať – s tým zápasím každú hodinu alebo dokonca minútu po minúte.
Pred niekoľkými mesiacmi sme mali s manželkou pravidelné nezhody o tom, ako často som bol na telefóne, keď sme boli spolu ako rodina. Prevrátil som očami, bránil som sa a povedal som jej: „Ešte chvíľu – musím to urobiť naozaj rýchlo,“ a takto by to pokračovalo. Bolo to na dennom poriadku, ak nie častejšie.
Vedel som však, že má pravdu a rozhodol som sa, že to už nechcem robiť. Vyšiel som do garáže, našiel som nejaké drevo a postavil som veľmi základnú skrinku. Zavesil som si ho na stenu pri dverách a každé poobedie, keď som prišiel z práce, mi poskytol miesto na odloženie telefónu. Dokonca som (veľmi zle) vyleptal slová „Dad Is Home“ na prednú stranu, ako znamenie, že ak bol môj telefón v krabici, som doma a prítomný. Gestá, ako sú tieto, sme začali nazývať aktmi „prítomnosti“.
Teraz, v záujme transparentnosti, to problém úplne nevyriešilo. Stále je veľa prípadov, keď som na telefóne, keď by som nemal byť. Ale pomáha to.
V štúdii spoločnosti AVG Technologies použilo 32 % detí výraz „nedôležité“, keď sa podelili o to, ako sa cítili, keď ich rodičia telefonovali. 54 percent uviedlo, že by si želalo, aby ich rodičia trávili menej času pripojení k svojim zariadeniam. Neviem ako vy, ale predstava, že sa moje dieťa cíti „nedôležité“, je pre mňa desivá.
Robte si predsavzatia a dodržujte ich
Toto je doslova základ integrity, no v rodinnom živote sa príliš často prehliada.
Je to pre mňa tiež ďalší veľký boj. Keď klientovi poviem, že mu zavolám v konkrétnom čase, urobím to. Keď máme firemné stretnutie, som tam. Nejako však, keď je moja žena na konci ťažkého dňa a ja jej poviem, že odchádzam o piatej, je to šialené – vždy sa niečo objaví a ja som odtiaľto až o 17:30 alebo 6:30. Zakaždým, keď sa to stane, verí mi o niečo menej.
Teraz prídu veci. A niekedy je potrebné, aby rodinný život dostal ranu, aby si podporil (alebo udržal) svoju prácu. Moja žena však mala stopercentnú pravdu, keď si všimla, že som často oveľa viac ochotný ísť za hranice, aby som dodržal slovo pred kolegami ako pred rodinou.
Neznášam to. Snažím sa zlepšiť v stanovovaní realistických očakávaní a potom tvrdo pracovať na ich dosiahnutí. Zakaždým, keď to urobím, moja žena mi o niečo viac dôveruje – a je chápavejšia, keď nastanú skutočné núdzové situácie. Doteraz som uvádzal riziká spojené s tým, že život začínajúcich podnikov bude príliš krvácať do rodinného času. Nie je to však všetko zlé – priniesť si niečo z toho domov má niekoľko úžasných výhod.
Buďte inovatívni
V tomto bode to musím odovzdať svojej manželke: je majsterkou vo vymýšľaní nových vecí, ktoré by mohla robiť ako rodina. Začiatkom leta sme diskutovali o spôsoboch, ako spolu tráviť viac času vonku. Čo spravila? Išiel som von a kúpil si obytný príves za 500 dolárov. Po tom, čo ho strhol až po cvočky a prestaval väčšinu interiéru, bol o niekoľko týždňov pripravený vyraziť na cesty. Stará vec poskytla veľa zábavy a my sme sa zblížili, keď sme trávili čas mimo normálnych šliapacích plôch.
Začnite s Prečo – Naučte sa veľký obraz
Som veľkým fanúšikom obchodného autora a rečníka Simona Sineka – ak ste nevideli jeho TED Talks alebo nečítali žiadnu z jeho kníh, prichádzate o to. Jeho prvá kniha (a moja obľúbená), Začnite s Prečo, sa zaoberal konceptom umiestňovania „prečo“ pred „čo“ pri vývoji produktov a značiek.
Život pri spustení je drsný. Vyžaduje si to veľa a napriek všetkým bezpečnostným opatreniam a tipom, o ktoré som sa tu podelil, sa to stále zapojí do vášho rodinného života a budete sa o tom musieť porozprávať so svojou rodinou.
Spôsob, ako to urobiť, by vyzeral asi takto:
"Ahoj kamarát, musím sa na chvíľu vrátiť do práce." Prepáč, ale je to moja práca a mám veci, ktoré potrebujem urobiť."
Pribitý "čo", nie? Informácie boli podané jasným spôsobom. Nenakreslilo to však obraz – alebo možno áno, ale ten obraz bol „Môj otec veľa pracuje, pretože má veľa práce“.
Čo keby to išlo viac takto?
„Hej, kamarát, pamätáš si, ako sme sa rozprávali o tom, že robíš maximum, keď hráš baseball? A ako je to niekedy ťažké, ale stojí to za to? No, v tejto chvíli musím robiť to najlepšie, čo je v mojich silách, čo znamená vrátiť sa znova do kancelárie. Naozaj by som si prial, aby som nemusel, ale teraz tvrdo pracovať znamená, že budúci mesiac bude ľahšie ísť na dovolenku."
To môže byť kýčovitý príklad, ale slúži na to, aby ukázal spôsob „prečo“ robiť veci. „Čo“ sa zaoberalo iba faktami a „práve teraz“. „Prečo“ sa zaoberalo rovnakými faktami, ale v kontexte charakterové vlastnosti, odmeny a značka: „V našej rodine robíme ťažké veci a robíme to najlepšie, čo vieme, aby sme si užili čas spolu.”
Dávaj na seba pozor
V rozhovore pre Bloomberg, skorá zamestnankyňa spoločnosti Google a bývalá generálna riaditeľka Yahoo Marissa Mayer povedala, že 130-hodinový pracovný týždeň bol na začiatku jej kariéry pravidelný. Tvrdila tiež, že startupy, ktoré by uspeli, boli tie, ktoré boli ochotné pracovať cez víkendy.
Prvý je v poriadku. Nie som ochotný to urobiť – a nemám záujem pracovať v kultúre, ktorá to vyžaduje alebo odmeňuje. Ak však niekto chce, dobre pre neho. Práve to posledné tvrdenie považujem za odpad: Veľa startupov sa stalo úspešným pri zachovaní rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom. Basecamp napríklad.
Aj keď som nikdy nepracoval 130-hodinový týždeň, pracoval som veľa extrémne dlhých týždňov a dlhých nocí. Na ich konci nie som ani zďaleka taký produktívny. Iste, nočné večery sú raz za čas nevyhnutné – a ak sa vám narodilo dieťa, nie sú ničím novým. Je však smiešne tvrdiť, že úspech si vyžaduje stav neustálej práce.
Postarajte sa o seba a svoju rodinu a budete oveľa vyrovnanejším človekom. A vo všeobecnosti vyvážení ľudia viac prispievajú svojim kolegom a svojim rodinám.
Coy Whittier je otcom troch chlapcov, manželom a marketingovým riaditeľom žijúcim v horách pri Salt Lake City. Baví ho byť vonku a stavať veci rukami – činnosti, na ktorých sa zúčastňuje podstatne menej často ako výmena plienok, nalepovanie leukoplastov a záplatovanie sadrokartónu.
