Nasledujúce bolo napísané pre Otcovské fórum, komunita rodičov a influencerov s pohľadmi na prácu, rodinu a život. Ak sa chcete pridať do fóra, napíšte nám [email protected].
Keď som vyrastal, veľa som sa pohyboval. Môj otec bol vždy povyšovaný, prepustený, najatý alebo začínal s novým podnikom, a tak rodina pravidelne odchádzala do nového PSČ a do nového života. Vtedy som si to neuvedomoval, ale tento neustály pohyb by ma nechal závislým na zmene. V mojej postave je pevne zakomponovaný istý nepokoj – potreba zmeniť scenériu, aby veci zostali zaujímavé.
Možno je to kontraintuitívne, je to vlastnosť, ktorá mi počas môjho života dobre slúžila. Dalo mi to hlboký pocit zvedavosti a kreativity. Povzbudený tým, že som si musel nájsť nových priateľov a pravidelne navštevovať nové školy, vyrastal som a vnímal som svet ako jedno veľké dobrodružstvo, ktoré čaká na to, až ho zažijem. Naučil som sa užívať si to, že som „nové dieťa“, s príležitosťou znovu a znovu objavovať seba. Počas štúdia na vysokej škole som strávil rok v zahraničí, aby som preskúmal Európu. A myslím, že to bola tá istá túžba po zmene, ktorá ma viedla k založeniu spoločnosti s názvom
Pred niekoľkými rokmi sa znova objavila tá istá túžba po zmene. Ale tentoraz som namiesto postgraduálneho študenta s ruksakom a pasom alebo podnikateľa s garážou a dobrým nápadom bol otcom 3 detí a šéfom stoviek zamestnancov.
Ale potom prišlo to svrbenie. Bolo možné zažiť ďalšie dobrodružstvo, deti a tak? Musel som to skúsiť.
Tvorba prípadu
Mal som solídne obchodné zdôvodnenie: Náš medzinárodný predaj v spoločnosti TASER bol sklamaním, nikdy presahuje 20 percent našich celkových príjmov, aj keď príležitosti na medzinárodnom trhu sú obrovské väčší. A tak som vymyslel plán: vytiahnem svoje deti zo školy a pôjdem ďalší rok do zahraničia, pričom budem neustále pomáhať biznisu tým, že budem rozširovať našu medzinárodnú stopu.
Potom sa začala skutočná práca: Presvedčiť manželku. Mali sme 11 ročnú dcéru a 5 ročné dvojičky. Keď bola naša staršia dcéra malá, veľa sme cestovali, no dvojičky boli ťažké. Pri jednej ceste, keď mali 18 mesiacov, obaja narazili v lietadle na nervy trhajúce uši. Ak existujú dve hodiny, ktoré by som mohol vymazať z filmového kotúča svojho života, boli by to tie dve hodiny. Je dobré, že nemôžete otvoriť dvere počas letu, inak sa nás naši spolucestujúci možno pokúsili vyhnať zo vzduchu. Po tomto lete moja žena povedala: "Už nikdy viac."
Potom sa začala skutočná práca: Presvedčiť manželku.
Keď som navrhoval toto najnovšie medzinárodné dobrodružstvo, spoliehal som sa na to, že na ten výlet zabudla. Žiadne také šťastie. Dvojčatá dosť vyrástli, ale ako rýchlo zdôraznila, boli „citlivé na zmenu“. Tá veta bola pre mňa ako červená musí byť pre býka. Ako podnikateľ sa naučíte prijímať zmeny, dokonca ich aj potrebovať, ako nevyhnutné palivo pre podnikanie. prečo? Pretože svet sa neustále mení rôznymi spôsobmi. Nové technológie, nové odvetvia, nové trhy – to všetko je nové, a ak sa moje deti nedokázali prispôsobiť zmenám v ranom veku rokov, keď majú menej na linke a väčšiu kapacitu učiť sa, akú nádej by mali, keď vyrastú hore?
Povedať mi, že moje deti sú „citlivé na zmenu“, bolo ako povedať mi, že sú „alergické na úspech“. Bol to problém, ktorý bolo potrebné vyriešiť, nie ospravedlnenie. Tak som zdvojnásobil a presvedčil ju, aby to skúsila. Na rad prišla tabuľa TASER. Zavedenie plánovania a logistiky trvalo roky. Musel som ich presvedčiť o hodnote medzinárodného trhu, vysvetliť, ako môžem byť generálnym riaditeľom v zahraničí, presviedčať im, že tím na domácom fronte sa postaví tejto výzve a prinúti ich veriť, že som nestratil svoje guľôčky. Po mnohých presvedčovacích a prípravných prácach prišli.
Myslel som si, že to bude buď najmúdrejšia alebo najhlúpejšia vec, akú som kedy urobil, ale vedomie, že to skončí divoko jedným alebo druhým spôsobom, bol dostatočný dôvod, aby som to urobil. Rovnako ako pri zakladaní samotnej mojej spoločnosti sme sa buď chystali stúpať alebo krachovať – nič medzi tým.
Kultúrny šok
Nikdy neviete, koľko si môžete zabaliť do leteckej spoločnosti, kým sa na takýto výlet nevypravíte. Mali sme 8 – áno, 8 – tašiek, naplnených až po okraj, pričom všetky zostali na 69,9 librách za kus. prečo? Pretože absolútny limit 70 libier by nás dostal za hranicu toho, čo letecké spoločnosti akceptujú. A batožina bola najmenšia z logistických prekážok. Rok sme rozdelili na 4 segmenty, každý po 3 mesiacoch. Medzi jednotlivými segmentmi sme sa vracali domov asi na mesiac, aby sme si pred opätovným spustením mohli vydýchnuť, prebaliť sa, pozdraviť rodinu a priateľov.
Moja žena mala pravdu: Deti sa na zmenu neprispôsobili dobre, aspoň nie na začiatku. Pásmové oneskorenie v kombinácii s balením a prebaľovaním zmiešané s chýbajúcimi priateľmi a rutinou – to všetko museli zvládnuť. To však neznamená, že by to nezvládli. Asi 2 mesiace po ceste sa stalo niečo magické: prispôsobili sa. Moment, keď to všetko do seba zapadlo, bol v parku v Pamplone v Španielsku. Môj 5-ročný syn prišiel ku mne a povedal: „Ocko, v akej sme krajine a ako hovoríš ‚ahoj‘?
Povedal som mu, že sme v Španielsku a Hello bolo „Ola“. Bez toho, aby vynechal krok, sa otočil, podišiel k skupine španielskych detí približne v jeho veku a povedal: „Ola. Uno Dos Tres!" To boli jediné slová, ktoré vedel v španielčine, no na nadviazanie priateľstva to stačilo. O hodinu neskôr sme ho a jeho sestru museli vypáčiť z ihriska a ich nových kamarátov.
Ponaučenie
Odkedy sme vyrazili, precestovali sme viac ako 30 000 míľ, zostali sme v 10 rôznych krajinách a počúvali 8 rôznych jazykov. Absolvovali sme kurzy fúkania skla a olejomaľby v Benátkach, študovali kresbu a hip-hop v Paríži a plávali sme s delfínmi v Dubaji. Moja dcéra momentálne chodí na hodiny šermu v Ríme a dvojčatá prekonali svoj strach a zahriali sa do nových kultúr a miest.
Tu je pár slov pre múdrych pre tých, ktorí sa tak rozhodnú:
- Dajte svoje deti do miestnych škôl. Naše najmladšie dvojičky dávame do miestnych škôlok, kamkoľvek ideme. Aby sa skutočne naučili kultúru a mali šancu na jazyk, musia byť ponorení do miestnych detí. A bez zásuvky vás privedú do šialenstva.
- Najmite si miestneho administratívneho asistenta. Ísť do Elance.com alebo podobnú webovú stránku na voľnej nohe a najmite si miestneho administratívneho asistenta v každej krajine, kde budete žiť. Platíte približne 20 dolárov za hodinu a za približne 120 dolárov vám môže pomôcť niekto, kto skutočne pozná krajinu a hovorí jazykom, aby vám pomohol zistiť školy, aktivity atď. Prihlásili sme sa do butikovej cestovnej kancelárie, čo v porovnaní s tým boli vyhodené peniaze.
- Použite technológiu na vyliečenie separačnej úzkosti. Naša 12-ročná dievčina je vo veku, keď väčšina jej priateľov upevňuje svoje kamarátske skupiny, a preto sa spočiatku hádala, keď sme navrhli medzinárodné turné. Keď som pripustil, že jej dám iPhone, aby bola v kontakte, prijala to. Som rovnako citlivý ako každý rodič na prílišné spoliehanie sa na technológiu, ale v tomto prípade jej to môže pomôcť udržať priateľstvo v teple, keď cestujeme.
- Ak môžete, choďte pravidelne domov. Každému to dalo šancu znovu sa uzemniť a spojiť sa s priateľmi. Viete si predstaviť, že kamaráti mojich detí boli zvedaví na ich dobrodružstvá a moje deti boli až príliš šťastné, že sa mohli chváliť mnohými a rôznorodými vecami, ktoré videli a urobili. Zdieľanie týchto príbehov ich povzbudilo na ďalšiu časť cesty. Vstupenky do celého sveta vám môžu pomôcť udržať nízke náklady a udržať dobrodružstvo na celý život.
Predovšetkým prijmite neistotu. Knihy o rodičovstve vám povedia, že deti potrebujú rutinu, predvídateľný rozvrh a predvídateľný život. Humbug. Naučiť svoje deti prispôsobiť sa zmenám je jednou z najdôležitejších životných zručností, ktoré im môžete odovzdať, a jediný spôsob, ako to urobiť, je zmeniť. Nielen preto, že sú vystavení neznámym veciam, ale pretože vidieť mamu a otca vystavených ťažkostiam, stresu, novému, odlišnému je pre nich šancou vidieť, ako takéto veci zvládajú dospelí. Poškriabte to svrbenie pre seba – a bude to jedna z najlepších múdrostí, ktoré môžete dať svojim deťom.
Rick Smith je otec, svetobežník a fzakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti TASER International.
