Je to jedna z najväčších záhad rodičovstva: Prečo? denná starostlivosť stáť toľko, keď starostlivosť o dieťa poskytovatelia zarábajú tak málo? The priemerná rodina zaplatila okolo 10 000 dolárov v minulom roku ⏤ alebo 16 percent ich ročného rozpočtu na domácnosť ⏤, aby jedno dieťa zostalo v jasliach. Priemerný raný pedagóg si medzitým odniesol domov 11 až 14 dolárov za hodinu. Dokonca aj tí s vysoké školy a pokročilé tituly sotva prasklo 15 dolárov za hodinu. Kam teda idú všetky peniaze?
Je ľahké predpokladať, že centrum starostlivosti o deti podráža rodičov, posilní personál a zarobí veľké zisky. S takýmito číslami to vyzerá ako logický záver. Ukázalo sa však, že to tak vôbec nie je. V skutočnosti je to práve naopak ⏤ mnoho domácich poskytovateľov a centier starostlivosti o deti sa snaží udržať svetlá zapnuté, a to aj napriek prudko stúpajúcim cenám školného.
Starostlivosť o deti s vedomím Ameriky, národná advokačná skupina, ktorá študuje náklady na dennú starostlivosť, a Centrum pre štúdium zamestnanosti v starostlivosti o deti nedávno zverejnili fascinujúce video, ktoré rozoberá, ako sa prideľujú poplatky rodičom, aby centrum fungovalo. Odhaľuje to aj obrovskú chybu v ekonomike starostlivosti o deti: samotné školné nedokáže pokryť výdavky, režijné náklady a zaplatiť zamestnancom mzdu, ktorá sa dá žiť ⏤ čísla jednoducho nedávajú dokopy. Môže to znieť ťažko uveriteľné, ale takto sa to otriasa.
Video predstavuje hypotetické centrum starostlivosti o deti so 40 deťmi na plný úväzok zapísanými 10 hodín denne. Ak každá rodina zaplatí celoštátny priemer za rok starostlivosti, 10 000 USD, centrum začína s ročným prevádzkovým rozpočtom 400 000 USD. Čo sa zdá byť veľa peňazí, kým neuvidíte, ako rýchlo miznú na týchto výdavkoch:
Nájomné, služby a údržba: 48 000 USD (12 percent)
Existuje dôvod, prečo sa toľko škôlok nachádza v kostolných pivniciach a v domoch ľudí. Čím nižšie nájomné, tým viac peňazí na ruku na platy, vzdelávacie hračky a akváriá. Problémom, samozrejme, je, že rodičia uprednostňujú starostlivosť o deti, aby bola vhodná pre ich prácu, susedstvo alebo cestu práca ⏤ čo často znamená, že centrum musí platiť vyššie nájomné, aby sa mohlo nachádzať v rušnom a výraznejšom oblasť.
Materiály pre triedu, jedlo, administratívne náklady: 92 000 USD (23 percent)
Okrem blízkosti je kľúčom k prilákaniu rodičov do škôlky samozrejme aj pekná trieda a vybavenie. Nezaškodí ani poskytovanie olovrantov alebo obedov pre deti každý deň. Ak chcete čistý priestor s novými hračkami a rozsiahlymi vzdelávacími aktivitami, bude to stáť viac peňazí. V tomto hypotetickom prípade poskytovateľ míňa takmer štvrtinu svojho rozpočtu na materiál, jedlo a administratívne náklady, ktoré zahŕňajú aj väčšie položky, ako je poistenie zodpovednosti, licenčné a akreditačné poplatky a školenia zamestnancov a rozvoj. Keď vezmete do úvahy nespočetné náklady spojené s prevádzkou opatrovateľského centra, nie je divu, že za dieťa neúčtujú ešte viac.
Personál: 260 000 dolárov (65 percent)
Vzhľadom na povahu práce a vládne nariadenia si prevádzka dennej starostlivosti vyžaduje veľký personál. Starostlivosť o bábätká a batoľatá je vyčerpávajúca práca a zákon vyžaduje nízky pomer dospelého k dieťaťu v každej triede. Zatiaľ čo každý štát stanovuje svoje vlastné predpisy, federálna vláda odporúča, aby sa centrá riadili usmerneniami načrtnutými Národnou asociáciou pre výchovu malých detí, v ktorom sa uvádza jeden učiteľ na každé tri dojčatá a jeden učiteľ na každé štyri batoľatá do veku 3-ročný.
Je zrejmé, že tieto predpisy sú dobrá vec ⏤ nikto nechce nechať svoje dieťa v centre, kde jeden dospelý sleduje 15 dvojročných detí ⏤, ale tiež to stojí veľa peňazí na platoch. V hypotetickej podobe videa zostáva centru 260 000 dolárov po pokrytí ostatných výdavkov. Vyzerá to ako veľký počet, kým si neuvedomíte, že musí byť podľa zákona rozdelený medzi 10 zamestnancov na plný úväzok do troch učebne: riaditeľ, ktorý zarába 22 USD na hodinu, traja vedúci učitelia za 13 USD na hodinu a šesť pomocných učiteľov, ktorí zarábajú 10,50 USD za hodinu.
Nikto zo zamestnancov nedostáva stredný plat a v rozpočte nezostali žiadne peniaze na zdravotné benefity alebo platenú dovolenku. Je zaujímavé, že priemerný učiteľ v materskej škole v Spojených štátoch zarába 31,29 dolára na hodinu, čo je ohromné množstvo 17,35 $ za hodinu (alebo 36 000 $ ročne) viac ako predškolský pedagóg, ktorý učí deti iba jeden rok mladší.
Aké je teda riešenie?
to je dobrá otázka. Je ťažké hanobiť centrá starostlivosti o deti ako chamtivých ziskuchtivcov, keď vidíte, ako sa čísla v skutočnosti rozpadajú. Pomáha to tiež vysvetliť, prečo sa rodičia snažia dovoliť si dennú starostlivosť, zatiaľ čo učitelia ich detí sú nútení v noci brať druhú prácu. Child Care Aware a Center for the Study of Child Care Employment obhajujú verejne financovanú starostlivosť o deti, kde škôlky a predškolské zariadenia dostávajú daňové doláre ako verejné školy K-12. Washington, DC, to už robí, poskytuje dva roky verejne financovanej predškolskej výchovy a funguje to dobre. Či je to politicky uskutočniteľné v čase, keď štáty rozpočty na vzdelávanie radšej škrtia ako rozširujú, nie je jasné. Isté však je, že súčasný systém sa nedokáže sám udržať. Náklady na starostlivosť o deti nemôžu naďalej rásť. Rovnako nemôžeme očakávať, že raní pedagógovia budú naše deti sledovať za haliere na dolár.
