Narodenie jeho druhej dcéry Leely-Rose minulý rok priviedlo obyvateľku Bay Area Adit Mane a jeho manželku späť do kolobehu kŕmenia a výmeny plienok. Ale Mane, odborník na predaj a marketing, mal počas tohto hektického obdobia výhodu, ktorú väčšina otcov nemá: osem týždňov platené voľno z práce.
Výsledkom politiky „nepôrodnej mamy“, ktorú zamestnávateľ Mane, biotechnologická firma Genentech, prijal v roku 2017, flexibilná dovolenka umožnila Mane rozdeliť svoju dovolenku do piatich samostatných blokov v priebehu prvého Leela-Rose rok. Strategicky si vzal voľno po jej narodení a keď sa jeho manželka vrátila do práce. Hovorí, že to mu nielen pomohlo spojiť sa s novým dieťaťom, ale zároveň mu to umožnilo venovať svojej staršej dcére, 5-ročnej Sarah-Lily, ďalšiu pozornosť, ktorú potrebovala s novým súrodencom v domácnosti.
„Týchto osem týždňov vám ako rodičovi aj ako jednotlivcovi, ktorý má na starosti kariéru, skutočne pomôže,“ hovorí Mane, ktorý v spoločnosti pracuje na pozícii predaja a marketingu.
Mane hovorí, že voľný čas mal pre neho a jeho rodinu hlboký význam. Napriek tomu sú jeho skúsenosti a postoje nezvyčajné. Z mužov, ktorým je ponúknutá rodičovská dovolenka, značný počet (pravdepodobne väčšina) nevyužíva svoje zamestnanecké výhody naplno. Dôvodom sú sociálne a podnikové normy, ako aj rodový tlak. Toto je tajná pravda o otcovskej dovolenke: Je veľký rozdiel ponúknuť ju novým otcom a prinútiť ich, aby si ju vzali.
Len málo oteckov berie veľké listy
Hoci mnohí otcovia si užívajú možnosť tráviť čas so svojím novorodencom a pomáhať svojmu manželovi po pôrode, Maneova skúsenosť je v americkej pracovnej sile odľahlá. Väčšina otcov si berie týždeň alebo menej dovolenky po narodení svojho syna alebo dcéry, hovorí Richard Petts, profesor Ball State University, ktorý je spoluautorom knihy Nedávna štúdia o otcovskej dovolenke v USA zistila, že iba 14 % otcov, ktorí si berú dovolenku – a celkovo len 5 % otcov – ju robí dlhšie ako dva týždne. Doba.
Podľa zákona môže väčšina mužských zamestnancov tráviť oveľa viac času ako doma. The Zákon o rodinnej a zdravotnej dovolenke alebo FMLA, dáva pracovníkom aj pracovníčkam právo zobrať si až 12 týždňov voľna po narodení ich dieťaťa a na iné rodinné potreby – pokiaľ ich organizácia zamestnáva viac ako 50 ľudí. Zákon z roku 1993 však nevyžaduje, aby zamestnávatelia platili za nič z toho času, čo výrazne znižuje jeho výhody pre nových rodičov.
Iba štyri štáty – Kalifornia, Rhode Island a New Jersey a New York – ponúkajú obom dočasné zdravotné postihnutie mamičky a oteckovia po príchode nového dieťaťa, hoci trvanie a percento náhrady mzdy sa v jednotlivých prípad. Štát Washington a District of Columbia sa chystajú v roku 2020 uzákoniť svoje vlastné požiadavky na platenú otcovskú dovolenku.
Vo väčšine krajiny je to, či pracovníci majú alebo nemajú platenú dovolenku, výsadou zamestnávateľov. Málokto ponúka vôbec veľa. Štúdia z roku 2017, ktorú spolufinancovali Inštitút rodiny a práce, alebo FWI zistili, že len 15 % mužov dostalo platené voľno za príchod dieťaťa. Tie, ktoré áno, sa zvyčajne sústreďujú v sektoroch s vyššími platmi, ako sú technológie a financie. otcovskýDôkazom toho je hodnotenie „50 najlepších miest na prácu pre nových oteckov“.
Prezidentka FWI Ellen Galinsky je presvedčená, že finančné obmedzenia nútia mnohých amerických otcov vziať si skrátenú dovolenku alebo vôbec žiadnu. „Rodičia si oveľa častejšie berú voľno, ak majú nejaký náhradný plat,“ hovorí. Zdá sa, že Kalifornia ponúka dôkaz tejto hypotézy, pričom viaceré štúdie ukazujú, že štátny zákon o ochrane otcov viedol k výraznému zvýšeniu dĺžky otcovskej dovolenky.
Galinsky dúfa, že viac spoločností ponúkne náhradu za nových otcov, čiastočne kvôli výhodám pre rodinu. S odvolaním sa na zistenia Lois Hoffmanovej a ďalších výskumníkov hovorí, že zapojenie otca do starostlivosti o deti má na deti pozitívny vplyv. "Ak sa zapoja od úplného začiatku, majú tendenciu zostať zapojená," hovorí. To je dobré pre deti a skvelé pre otcov.
Väčšia účasť otcov na ranej výchove detí môže byť prínosom aj pre manželov. Pettsová poukazuje napríklad na štúdie v Európe, ktoré ukazujú, že ženy vykazujú nižšiu úroveň stresu a rýchlejšie sa vracajú do práce kvôli zvýšenému prístupu otcov k dovolenke.
Inými slovami, je v najlepšom záujme všetkých zainteresovaných – potenciálne vrátane zamestnávateľov, v závislosti od ich výhľadu a systémov, ktoré majú – aby čerství otcovia odstúpili.
Stigma stále existuje
Existuje veľa dôkazov, ktoré naznačujú, že platená dovolenka je pre organizáciu dobrá. V prieskume FWI zamestnávatelia uviedli udržanie talentov ako najväčší dôvod prijatia politiky detskej dovolenky aspoň niektoré spoločnosti vidia súvislosť medzi štedrejšími rodičovskými dávkami a dlhodobým blahobytom Organizácia. V každom prípade môže byť riziko pre finančnú prosperitu spoločnosti minimálne.
Keď sa výskumní pracovníci Eileen Appelbaum a Ruth Milkman pýtali zamestnávateľov v Kalifornii, ako sa v štáte uplatňuje zákon o rodinnej dovolenke ovplyvnilo ich ziskovosť, ohromujúcich 91 % uviedlo, že to malo „pozitívny účinok“ alebo „žiadny viditeľný vplyv“ na ich podnikania.
Bez ohľadu na to sa veľa spoločností naďalej pozerá na otcovskú dovolenku s obavami. V dôsledku toho, hovorí Galinsky, niektorí zamestnanci, ktorí to vedia, majú strach zobrať si platené voľno, aj keď to firemná politika umožňuje. Domnieva sa, že na mnohých pracoviskách je stále stigma spojené s dlhším pobytom doma. "Je tu trest pre ženy a existuje trest pre mužov," hovorí.
Vzhľadom na dynamiku trhu práce, vysvetľuje Petts, sú to zvyčajne muži, ktorí sú vyššie na firemnom rebríčku, ktorí využívajú takéto výhody. „V drvivej väčšine sú to zvýhodnení otcovia, ktorí si častejšie berú platenú dovolenku a dlhšie dovolenky,“ hovorí. To je potenciálne dobrá správa, ak sú títo manažéri vnímaní ako modelové správanie. Je to zlé nové, ak sú vnímaní ako ľudia, ktorí dodržiavajú iný súbor výkonných pravidiel.
Čo je potrebné, hovorí Galinsky, nie je len posun smerom k štedrejším dovolenkovým politikám, ale aj vývoj v kultúre na pracovisku. Jedným zo spôsobov, ako to dosiahnuť, je nechať lídrov v rámci organizácie ísť príkladom, napr Generálny riaditeľ Facebooku Mark Zuckerberg to urobil, keď si po narodení dvoch dcér zobral dva mesiace voľna.
Technologický priemysel nepochybne vedie k podpore nových otcov. Genentech je príkladom. Spoločnosť nielenže ponúka výhodu platenej dovolenky, ktorá presahuje kalifornskú požiadavku, ale povzbudzuje rodičov, aby ju využili. Priemerný otec, ktorý tam pracuje, si berie sedem týždňov dovolenky v prvom roku po narodení dieťaťa, hovorí Nancy Vitale, senior viceprezidentka pre ľudské zdroje spoločnosti.
„Existuje množstvo výskumov, ktoré dokazujú okamžitý a dlhodobý pozitívny vplyv, ktorý majú výhody rodičov a starostlivosti o deti na deti, spoločnosť a pracovnú silu,“ hovorí Vitale. "Sme radi, že môžeme poskytnúť tieto výhody a povzbudiť zamestnancov, aby ich plne využívali pri pestovaní a starostlivosti o svoje rodiny."
Mane hovorí, že politika pracovného voľna spoločnosti Genentech, ktorá dáva pracovníkom šesť týždňov plateného voľna za každých šesť rokov služby, pomáha vytvárať prostredie, v ktorom nie je čerpanie voľna vnímané ako abnormálne. Vedenie to vníma ako obojstranne výhodné: Zatiaľ čo jeden zamestnanec sa dobíja doma, iní sa učia nové zručnosti tým, že dočasne prevezmú svoju rolu. Mane hovorí, že nikdy necítil tlak na skorý návrat po narodení jeho dcéry.
„Existuje postoj ‚Áno, toto je naša politika a mali by ste to brať tak, ako to chcete robiť‘,“ hovorí.