Drugo večje podjetje se je odločilo, da bo izvedelo preizkusno preizkušanje štiridnevnega delovnega tedna – in rezultati preskušanja bi lahko močno vplivali na ravnotežje med delom in življenjem staršev po vsem svetu.
Unilever, ogromna svetovna korporacija, ki ima v lasti Dove, Vaseline, Lipton, Ben & Jerry's, Hellman's Mayonnaise, Cornetto, Magnum, Klondike in Axe, med dobesedno stotinami drugih blagovnih znamk, se vpisuje v zgodovino s poskusnim 4-dnevnim delovnim tednom, ki bi lahko, če bo uspešen, vplival na katerega koli od več kot 150.000 ljudi, ki so zaposleni v podjetju – velika zmaga za starše.
Ta mesec, Unilever uvaja program za svojih 81 zaposlenih na Novi Zelandiji – kar je majhen začetek. Program bo vsem 81 zaposlenim omogočil, da bodo delali 4-dnevni teden na poljubne dneve v tednu in bo trajal eno leto.
Unilever izvaja veliko raziskav o projektu, produktivnost delavca pa se bo spremljala v naslednjem letu, tako da da lahko podjetje ugotovi, ali je štiridnevni delovni teden nekaj, kar bi lahko delovalo za zaposlene v podjetju po vsem svetu.
Vendar obstaja razlog za domnevo, da bo program deloval. Prejšnje študije in pobude so pokazale, da ko ljudje delajo 32-urni delovni teden, njihov produktivnost pri delu narašča, kar kaže, da več dopusta vodi k zmanjšanju izgorelosti in več v pisarni motivacija.
Že desetletja, Američani preživijo vse več ur na delovnem mestu kot kdaj koli prej, medtem ko se produktivnost ni zmanjšala niti za centimeter. Medtem pa njihove povečane ure na delovnem mestu pomenijo slabše razmerje med poklicnim in zasebnim življenjem, manj časa z družinami, več denarja, ki ga porabijo za varstvo otrok in manjšo srečo.
To je tudi zamisel, ki so jo podprle laburistične stranke, kot so tiste v Združenem kraljestvu. Septembra 2019, vodja britanskih laburistov John McDonnell je napovedal, da bo stranka uradno podprla 32-urni delovni teden – in dejal: »Ko je družba postajala bogatejša, bi lahko v službi preživeli manj ur. Toda v zadnjih desetletjih se je napredek ustavil, od osemdesetih let prejšnjega stoletja pa je povezava med povečanjem produktivnosti in širjenjem prostega časa prekinjena. Čas je, da to popravimo."
Unileverjev eksperiment ni prvi te vrste - vendar je dober znak, da obstaja vedno večja pripravljenost za velike korporacije, da razumejo, kaj potrebujejo njihovi zaposleni – in kako lahko potrebe njihovih zaposlenih dejansko koristijo njihovemu zdravju celotno podjetje.
