Ko je izvršna trenerka Daisy Dowling prvič postala starša, je bila šokirana, ko je videla, da sta njena strokovna izobrazba in strokovno znanje izpadli.
"Naj bi bila poklicni strokovnjak," pravi. »In takoj sem ugotovil, da ne vem veliko. Nisem vedel, kako najti oskrbo. Nisem znala povedati svojemu šefu, da me še vedno zanima napredovanje, čeprav sem pravkar imela otroka. Nič od tega nisem vedel."
Da bi preprečil, da bi sostarši občutili enako nemoč, in da bi si prizadeval za večje spremembe v njihovem imenu, je Dowling postal zaveznik zaposlenim staršem. Zdaj je mati dveh otrok in redno svetuje staršem in organizacijam, ki jih zaposlujejo prek svojega podjetja za usposabljanje in usposabljanje izvršnih delavcev. Delovni starš. Njena na novo izdana knjiga Workparent: Popoln vodnik za uspeh v službi, ostati zvest sebi in vzgajati srečne otroke, pohvali to poslanstvo in vsebuje žive nasvete in vpoglede različnih staršev, ki uspejo tako v službi kot doma. Rezultat je dragocena mešanica smernic za reševanje praktičnih izzivov (tj.: ko se vrnete na delo po starševskem dopustu, se vrnite v četrtek) in bolj niansiranih vprašanj,
očetovsko je z Dowlingovo govorila o svojem delu, velikih vprašanjih, ki jih imajo starši na delovnem mestu, in o tem, kaj lahko zaposleni starši storijo, da se počutijo pod nadzorom.
Zakaj ste želeli svojo kariero posvetiti pomoči zaposlenim staršem?
15 let sem pomagal ambicioznim, predanim ljudem na različnih področjih, da pridejo tja, kamor so želeli iti.
Imel sem nasvete glede prevzemanja sestankov, vzpostavljanja dobrih odnosov z novimi ekipami ali kako delegirati. Toda potem bi ljudje rekli: 'Hvala, uporabil bom ta nasvet. Toda kako naj povem svojemu šefu, da pričakujem in dejansko želim vzeti očetovski dopust, ki nam ga ponujajo, a se zdi, da ga nihče tukaj ne izkoristi? Ali pa »Odličen nasvet za upravljanje časa. Toda moje upravljanje s časom je, da moram priti v vrtec ob šestih."
Pogosto sem bil v sobi z eno drugo osebo z zaprtimi vrati. Slišal sem pravo ponudbo. V številnih pogovorih ena na ena so ljudje govorili, da če v delo prineseš preveč svojega starševskega jaza, bo to stalo.
In tako zanje takrat niste imeli veliko nasvetov.
Zanje sem imel gosja jajca. To ni odlično mesto za izvršnega trenerja. Želite pomagati. Želite svetovati in podpirati. Ni vam treba biti vseobveščen. Vendar morate reči: 'Tukaj je nekaj novih tehnik. Pomislimo, kaj bo delovalo, in pripravimo načrt.’ In moral sem reči: ‘O, no, to je pomembno. Toda vrnimo se k stvarem v karieri.'
Počutil sem se, kot da ljudem delam medvedjo uslugo. To je kot zdravnik, ki zdravi samo desno stran telesa in ne leve.
Delo, ki ste ga opravili od takrat in zdaj vaša nova knjiga, resnično pomaga pri reševanju neštetih težav, s katerimi se srečujejo starši. Za zaposlene mame in očete se delovni del ravnotežja med delom in zasebnim življenjem pogosto analizira z jasnimi smernicami okoli tega. Toda življenjski del, no, ne toliko.
Če potrebujete delovni nasvet, lahko dobite neskončne visokokakovostne nasvete. In če želite nasvete glede starševstva ali zdravja in dobrega počutja o svojem neslužbenem življenju, je o tem veliko super stvari. Obstajajo res fantastični nasveti za mame, ki se vračajo s starševskega dopusta, in kako se pogajati za starševski dopust in najti svoj užitek v prvih nekaj mesecih nazaj. To je super. To je potrebno. je močan. Nekaj teh nasvetov mi je vsekakor koristilo.
Toda težava je v tem, da ti dve stvari, delo in življenje, pravzaprav nista ločeni sferi. Zagotovo je, da sta vaše poklicno življenje in domače življenje ločena. ampak ti si samo ena oseba. Ti si tisti, ki stoji na križišču. In želite ugotoviti, kako se ne zadeti.
Vaša knjiga ponuja zelo natančen nasvet o tem, kako naj se zaposleni starši spopadejo z najrazličnejšimi poklicnimi izzivi. Od kod je prišel ta nasvet?
Obrnil sem se na ljudi, za katere se je zdelo, da so skupaj in zadovoljni, da so zaposleni starši. Ne samo mame z zelo majhnimi otroki, kar sem bila takrat, ampak tudi starejši ljudje, moški, LGBTQ+ starši in še več. In rekel bi: 'Hej, jaz sem nov starš, kaj mi svetujete?'
Bilo je super. Takoj, ko sem postavil ta vprašanja, se je tudi najbolj hrustljav, najmanj prijazen človek omehčal in rekel: 'V redu, no, pusti me ti povem, kaj mi je res uspelo, ali si govoril s to drugo osebo?’ Kar naenkrat sem treniral. V daljšem časovnem obdobju sem to spremenil v bolj formalno raziskovalno delo in bil čim bolj raznolik.
Eno ključno vprašanje, ki sem ga dobil od mnogih staršev, se je nanašalo na odsotnost svojih otrok. Želeli so biti prisotni in se počutiti kot dober starš, ko jih delo fizično odnese. Pogovarjal sem se s pilotom letalske družbe, policisti, medicinskimi sestrami za kritično nego, vojaškimi častniki in z ljudmi, katerih delo je bilo zelo urno intenzivno. Moj cilj je bil priti ven in reči: Hej, kaj deluje?
Zdi se, da so odgovori mešanica nasvetov velike slike in bolj podrobno usmerjene usmeritve.
Ko sem intervjuval starša pri zelo zahtevnem, dolgem in zelo podrobnem delu, sem ga vprašal: »Kako se preživljaš?«? Rekli so, da moraš imeti nekaj, na kar greš vsak dan: navado, rutino ali dejavnost, ki te sprošča. In to obnovi vašo baterijo. Netflix in Chardonnay ne štejeta. Ker vas te stvari morda sprostijo, vendar vas ne napolnijo. Niso obnovitveni. Najti moraš svojo stvar, ki deluje. In če tega ne storite, ste na drsenju proti izgorelosti.
Mnogi ljudje niso prepričani, kako se začeti pogovarjati o tem, kaj potrebujejo od svoje službe kot zaposleni starši. Knjiga to razjasni.
Ljudje so začeli prihajati k meni in govoriti stvari, kot so 'Grem na starševski dopust, imaš nasvet?' In ena dan je v mojo pisarno prišel ambiciozen fant na sredini kariere, ki ga skoraj nisem poznal in zaprl vrata njega. Mislil sem: 'Posluhnil mi bo glede slabih nasvetov, ki sem mu jih dal.' Rekel je: 'Z ženo sva pravkar izvedela, da pričakujeva, in slišim, da si ti oseba, ki bi se lahko pogovarjala s tabo o tem, kako sem lahko odličen oče in še vedno imam kariero, ki si jo želim.’ In sva se usedla in klepetal. Nato sem si mislil, 'To ni prav.'
Pojavil se je oprijemljiv občutek skoraj nervoze. Vrata moje pisarne so bila zaprta, preden je začel govoriti z mano. In veliko pogovorov je bilo o tem, kako to sporočiti ljudem okoli sebe? Kakšen dopust si boste vzeli? In kako to izgleda? In kako to sporočate svojim vrstnikom? In z ljudmi nad tabo? In velik del pogovora je imel nanje senco tabuja
Mislim, da je med pandemijo veliko ljudi postalo veliko bolj odprto. Tam je oče z malčkom, ki teče pred klicem Zoom. Postali smo nekoliko bolj vključujoči in senzibilizirani.
Toda načrt je še vedno potreben. Toliko je treba upoštevati. In vaša knjiga ponuja veliko tega.
Ko si bodoči oče, imaš veliko skrbi. Moraš razmišljati o svoji službi. Ne glede na to, ali pozdravljate svojega otroka, ne glede na to, ali imate nosečo ženo ali partnerja, gestacijskega nadomestka ali posvojite, morate skrbeti za ta proces. Moraš skrbeti za otroka, imaš skrb za svoj proračun. Seznam stvari, o katerih morate razmišljati, je dolg.
Niti pol ure vam ni treba skrbeti, kako se učinkovito pogovarjati s svojim vodjem. Če boste imeli težaven pogovor ali kaj mislite, da bi bil morda neroden pogovor, je opisano, kako ga voditi in tukaj je nekaj dejanskega scenarija. Moral bi ga urediti, narediti svojega, prilagoditi, karkoli. Vendar bodite prepričani, da tukaj obstajajo splošne smernice in najboljše prakse. In če iščete besede, ne izgubljajte časa z lovljenjem besed, le vzemite te besede in jih naredite svoje.
Veliko bolj je aktiven interes za sindikate in spreminjanje zakonov o starševskem dopustu ter uvedbo novih pravic na delovnem mestu za starše. Kako osredotočenost vaše knjige na posameznike odraža več skupnih prizadevanj za spremembo delovnih mest?
To je fantastično vprašanje. Kot izvršni trener je moje strokovno znanje delo z ljudmi ena na ena. Berem časopis, tako kot vsi drugi. imam mnenja. In zagotovo me navdušujejo stvari, ki pridejo do zaposlenih staršev. Toda moja naloga je, da vam kot delujočemu staršu pomagam, da uspete in uspete ter da ste zadovoljni. Knjiga je pogovor z bralcem. Piše 'Tukaj boš to naredil'. To je torej zelo individualno in specifično.
Vendar pa skozi celotno knjigo ter pri svojem trenerskem in svetovalnem delu trkam v boben, da je za vsako zaposleno mamo in očeta bistveno, da sta povezana z drugimi. Moral bi biti del svoje delovne mreže staršev ali skupine za vire zaposlenih. Če vaša organizacija nima ERG, poiščite skupino skupnosti, vašo bogoslužno hišo, vaše sosesko združenje ali skupino alumnijev. Poiščite delujoče starševske tolpe, kjer koli že so, da boste imeli nasvete in imeli to povezavo z večjo skupino. Tudi samo s tem, ko se pojavite, delate v smeri sistemskih rešitev.
To je pomembno.
Vi ste posameznik in to znam najbolje pomagati. Toda bolj ko se bomo povezovali, več bomo vedeli, bolj bomo podpirali in več bomo imeli možnosti za nekatere od teh bolj sistemskih sprememb.
Ko se posvetujem z višjimi vodstvenimi delavci, me sprašujejo, kako podpreti zaposlene starše v naši organizaciji. In verjamem, da obstajajo trije temeljni načini, kako lahko premaknete iglo v dobro smer za zaposlene starše. Obstajajo politike, ki so lahko nacionalne ali organizacijske, na primer določanje, kako dolgo lahko starši vzamejo dopust? Obstajajo neprecenljivi programi, ki so lahko nacionalni ali organizacijski, na primer univerzalni pred-K ali mentorski program za nove starše v vaši organizaciji.
Toda tretja noga blata je praksa. Politike in programi so torej zelo podporni. Kakšna je vaša praksa, da svojim kolegom sporočite, da morate oditi zgodaj, da pridete do pediatra? Ali kakšna je praksa, ki vam omogoča, da ostanete fizično zdravi, ko delate 12 ur na dan in imate malčka, ki ne spi?
Mislim, da vsi mislimo, da je te probleme mogoče rešiti in upravljati in tako naprej na kongresnem parketu. In od tega ne odstopam. Lahko pa jih rešujemo tudi v nadstropju konferenčne sobe in v tovarni ter na tleh naše kuhinje.
