Marca 2020 ste prešli iz zastavljene rutine na delo od doma čez noč. Vstop je bil grobo rečeno. Vaša pisarna je bila miza v jedilnici, če ste imeli srečo. Vaši otroci so bili zdaj od doma vpisani v šolo in nekako ste morali razložiti, kaj so sestavljeni soglasniki. Ampak si se prilagodil. Izrezali ste si kotiček, našli lepoto v slušalkah in vi in vaš zakonec sta ugotovila urnik, ki je deloval.
Zdaj pa slišiš ropotanje, da se bo pisarna ponovno odprla, da se bo osebje vrnilo na delo. Vendar vam je všeč, da vam ni treba obuti čevljev in da lahko odpeljete, ne da bi si vzeli osebni dan. Svojim najbolj zaupanja vrednim osebam v tihem tonu rečete: »Nočem se vrniti«, vendar nimate pojma, kaj si zamislijo vaši šefi. Ugani kaj? Tudi oni ne vedo popolnoma.
"Mislim, da še nihče nima popolnega obsega," pravi Eric Hosey, vodja človeških virov v analitičnem podjetju Semrush. "Vse stvari so v igri."
Toda vrnitev noter nekaj oblika je na vidiku in "zdaj je boj nazaj na delo," ugotavlja Caryn Goulet, izvršna direktorica organizacijskega razvoja in človeških virov pri Življenjski avto New Englande.
Otroci so spet v šoli. Cepiva se izvajajo. Podjetja so vlagala v čistilnike zraka. Manj je izvedljivih razlogov, da morate biti doma. Toda direktorji niso neumni. Videli so tudi, kaj je delovalo in v nekaterih primerih bolje kot prej.
Prav tako vedo, da je številnim zaposlenim všeč okus prilagodljivosti in bo trda linija povzročila eksodus na bolj odprta mesta. Dobra novica je, da vaš prilagodljiv urnik in nastavitev ni treba popolnoma izginiti, ampak to pomeni pogovor s svojim podjetjem, v katerem ste odprti in se zavedate, da morda ne boste dobili vsega, kar želite.
Pogovor, ki ga je treba imeti
Ko podjetja rečejo, da je pisarna pripravljena, bo to počasen prehod in mehko odpiranje. Ob pandemiji so šefi vedeli, da se zaposleni prilagajajo na to, da so doma in imajo svoje otroke zraven ter vse prekinitve, ki jih prinašajo.
"Odhod na daljavo je zahteval čas," pravi Hosey. »Ista stvar je vrnitev. To nikoli ne bo situacija 0-100."
To vam lahko prepreči dirkanje, vendar se splača tudi spomniti, da je zadnje leto mnogim dalo lažen občutek varnosti. Lahko verjamete, da je bilo delo na daljavo uspešno, vendar morda ne veste. Zato to ugotovite tako, da najprej vprašate svojega vodjo: »Ali menite, da mi je to uspelo in dodano vrednost?« Goulet pravi.
Potem počakajte, ne da bi pričakovali navdušene ocene. Šefi vedo, kdo je dobro opravil. Vedo tudi, kdo ne, vendar je bila ohlapnost verjetno dana, ker so bile okoliščine tako netipične. Ugotoviti morate svojo uspešnost in odgovor bo vodil pogovor.
Če ste imeli težave, niste v najboljšem položaju, da bi ohranili večinoma oddaljen status. Toda to vas ne izključuje za vedno. Po Hoseyju bi lahko predlagali, da pridete pogosteje, da dvignete svojo raven.
Če ste uspeli, je podjetje le malo naklonjeno popraviti neprekinjeno situacijo, vendar je še vedno dvostranski pogovor o tem, kaj je delovalo, kaj ne in kako združiti najboljše kose za naprej.
Skok v kup
Ker je načrt za vrnitev na delo v mnogih podjetjih še vedno v teku, to postane priložnost za mnoge. Vzemite si čas in vprašajte: »Kako lahko pomagam oblikovati, kako bo izgledala nova normalnost?«, nato pa ponudite, da sodelujete v tej večji razpravi. To ne le pomaga pri vaši osebni situaciji, ampak tudi kaže pripravljenost biti vodja in prevzeti skrbi, ki niso samo vaše.
Prav tako je dobro omeniti, da je zaradi oddaljenosti zlahka pozabili, da ste del podjetja, polnega ljudi, ki imajo različne želje in potrebe. C-suite je videl statistiko, ugotavlja Goulet, in ve, da nekateri zaposleni pogrešajo osebne interakcije, in ta element bo del hibridnega modela.
Veliko je lahko odvisno od ekipe ali oddelka. Nekatere skupine so popolnoma v redu z delom na daljavo. Drugi se bolje obnesejo z določeno količino stika, pa naj gre za trening, strateške seje ali uživanje v velikem prodajo, a če ste bili najboljši, bo vaš vodja občasno želel ta vpliv v hiši, Hosey pravi.
Zoom lahko poustvari elemente, vendar so bile razkrite tudi njegove omejitve. Goulet to primerja s tem, kako vaši otroci definirajo igro. Lahko igrajo videoigre na spletu in "se" s prijatelji. Vsekakor je bolj priročno in vam prihrani čas pri vožnji, a kot pravi: "To ni isto kot igranje v blatu."
