Če želite ženskam pomagati doseči enakost spolov na delovnem mestu, je čas, da daste več podpore moškim.
To se morda sliši protiintuitivno, saj imajo moški že dolgo prednost pri delu višje plače, hitrejše promocije in več avtoritete.
Smo dva profesorja, ki preučujeta enakost spolov in krivice na delovnem mestu. Eden od nas je pregledal 186 objavljenih prispevkov o enakosti spolov v zadnjem desetletju. Naš zaključek: Eden največjih problemov v sodobnih politikah, usmerjenih v enakost spolov na delovnem mestu, je ta, da izpuščajo moške.
Ta članek je ponovno objavljen iz Pogovor pod licenco Creative Commons. Preberi izvirni članek, avtorice Ivone Hideg, izredne profesorice za študij organizacije na Univerza York, Kanada, in Manuela Priesemuth, izredni profesor za management na Univerza Villanova.
Za mnoge ženske z majhnimi otroki prevzemanje več odgovornosti na delovnem mestu pomeni, da se morajo njihove obveznosti doma zmanjšati. In da se to zgodi, se morajo moški okrepiti – in jih k temu spodbujati. Tukaj so trije načini, kako bi lahko podjetja naredila prav to.
1. Tudi moški potrebujejo družini prijazno politiko
Družini prijazne politike, kot so prožni delovni čas, delo na daljavo in stisnjen delovni teden, so veljali za podporo tradicionalnim vlogam žensk in zato kot bolj potrebno za ženske izkoristiti.
Medtem večina podjetij ponuja politike fleksibilnega delovnega časa tako moškim kot ženskam, nekatere študije kažejo, da je bila uporaba moških stigmatizirana in malodušen – in lahko celo škodi njihovi karieri.
Morda je odvisno od tega, zakaj moški izkoriščajo takšno politiko. »Moški z visokim statusom«, ki so iskali fleksibilne ure za napredovanje v karieri najverjetneje ga bodo dobili – v nasprotju s tistimi, ki so si prizadevali prevzeti več dolžnosti skrbi za otroke. Moški, ki so si iz tega razloga prizadevali za prožni čas, so pričakovali tudi več odzivov na takšne zahteve.
Podjetja bi te stereotipe in strahove lahko premagala s spodbujanjem moških, da izkoristijo te vrste družini prijazno politiko in z razglasitvijo, da ni kazni, če je razlog za prevzem bolj odgovornosti.
2. Odidejo »samo očetje«.
Starševski dopust je še ena pogosta politika, ki je usmerjena predvsem na ženske. Večina držav s starševskim dopustom, ki ga zahteva država materam zagotoviti bistveno več časa kot očetje.
Tudi če je očetom na voljo starševski dopust, moški ga veliko manj uporabljajo zaradi finančnih stroškov, pričakovanj glede spola, pomanjkanja organizacijske podpore in se bojijo, da bi lahko škodilo njihovi karieri.
Pa vendar raziskave kažejo da moški, ki vzamejo starševski dopust, postanejo enakopravni partnerji pri vzgoji svojih otrok, po tem, ko odidejo pred ali po rojstvu otroka.
Organizacije, ki ne ponujajo očetovskega dopusta, bi to morale seveda storiti. Toda tudi tisti, ki ga že zagotavljajo, bi morali narediti več, da bi spodbudili moške, da ga izkoristijo. Eden od načinov je tako, da poleg tistega, kar je dano materam, ponudite plačani dopust »samo očetom«.
V mnogih državah, kjer je starševski dopust obvezen, na primer v Kanadi in po vsej Evropi, si lahko dopust delijo med moškimi in ženskami, kakor koli želijo starši. Podatki to kažejo matere običajno vzamejo večino tega dopusta, medtem ko očetje jemljejo zelo malo.
Kanada je dober primer. po vsej državi, le 15 % novopečenih očetov vzame dopust od razpoložljivih 35 tednov skupnega starševskega dopusta. Toda v Quebecu, ki od leta 2006 ponuja dopust samo očetom, več kot 80 % novih očetov je sprejelo pet tednov, rezerviranih samo za očete. Glede na njegov uspeh leta 2019 preostala Kanada dodal podobno politiko rezerviranja dopusta za očete.
Z namenom določenega deleža samo za očete – brez zmanjšanja števila tednov, ki so na voljo novopečenim materam – lahko podjetja signalizirajo, da želijo, da tudi moški izkoristijo starševski dopust.
3. Zmanjšanje dolgih ur
Še ena pogosta praksa, ki spodkopava enakost spolov je dolg delovni čas.
Raziskave kažejo, da v državah, ki gojijo kulturo, ki nagrajuje nadurno delo, moški opravljajo manj gospodinjskih opravil, ženske pa več. To spodkopava tako moška prizadevanja, da bi se vključili v svoje vloge zunaj urada, kot prizadevanja žensk, da se vključijo v svojo kariero.
Ne samo to, študije so to tudi ugotovile dolge ure ne vodijo do večje produktivnosti in če sploh kaj, je lahko kontraproduktivno in nevzdržno.
Raziskava jasno kaže, da ponujanje teh politik ni dovolj. Delodajalci morajo spodbujati moške, da jih uporabljajo brez strahu pred posledicami, da bodo politike uspešne.
Ivona Hideg je izredni profesor in predstojnik za organizacijske študije Ann Brown na York University, Kanada;Manuela Priesemuth je izredni profesor za management na Univerza Villanova.
