Rojstvo njegove druge hčerke Leele-Rose je lani postavilo prebivalca v zalivskem območju Adita Maneja in njegovo ženo nazaj v cikel hranjenja in menjava plenic. Toda Mane, strokovnjak za prodajo in trženje, je imel v tem napornem obdobju prednost, ki jo večina očetov nima: osem tednov plačan dopust z dela.
Rezultat politike "nerojenih mater", ki jo je Manein delodajalec, biotehnološko podjetje Genentech, sprejel leta 2017, prilagodljiv dopust je Maneju omogočil, da je svoj dopust razdelil na pet ločenih blokov med prvim Leela-Rose leto. Strateško si je vzel dopust po njenem rojstvu in ko se je njegova žena vrnila v službo. To mu ni pomagalo le pri povezovanju z novim otrokom, pravi, ampak mu je omogočilo, da je svoji starejši hčerki, 5-letni Sarah-Lily, namenil dodatno pozornost, ki jo je potrebovala z novim bratom in sestro v domu.
»Če imate teh osem tednov, vam kot staršu in kot posamezniku, ki se ukvarja s kariero, resnično deluje,« pravi Mane, ki dela v vlogi prodaje in trženja v podjetju.
Mane pravi, da je bil prosti čas zanj in njegovo družino zelo pomemben. Kljub temu sta njegova izkušnja in odnos nenavadni. Od moških, ki jim je ponujen starševski dopust, precejšnje število (verjetno večina) ne izkoristi v celoti ugodnosti za zaposlene. To je posledica družbenih in korporativnih norm ter pritiska na spol. To je skrivna resnica o očetovskem dopustu: obstaja velika razlika med tem, da ga ponudite novim očetom in jih prepričate, da ga vzamejo.
Nekaj očetov, ki jemljejo velike liste
Čeprav veliko očetov uživa v priložnosti, da preživijo čas s svojim novorojenčkom in pomagajo svojemu zakoncu po porodu, je Manejeva izkušnja v ameriški delovni sili izstopajoča. Večina očetov si po rojstvu sina ali hčerke vzame teden ali manj dopusta, pravi Richard Petts, profesor univerze Ball State, ki je soavtor Nedavna študija o očetovskem dopustu v ZDA je ugotovila, da le 14 % očetov, ki vzamejo dopust – in le 5 % očetov na splošno – to počne več kot dva tedna v Čas.
Zakonsko je večina moških zaposlenih dovoljeno preživeti veliko več časa kot to doma. The Zakon o družinskem in zdravstvenem dopustu ali FMLA, daje tako moškim kot ženskam pravico do 12 tednov dopusta po rojstvu otroka in za druge družinske potrebe – če njihova organizacija zaposluje več kot 50 ljudi. Toda zakon iz leta 1993 od delodajalcev ne zahteva, da plačajo za ta čas, kar bistveno zmanjša njegovo korist za nove starše.
Samo štiri zvezne države – Kalifornija, Rhode Island ter New Jersey in New York – nudijo začasno invalidnost obema. mame in očetje po prihodu novega otroka, čeprav se trajanje in odstotek nadomestila plače razlikujeta od Ovitek. Država Washington in okrožje Columbia naj bi leta 2020 uveljavila svoje zahteve glede plačanega očetovskega dopusta.
V večini države je to, ali imajo delavci plačani dopust ali ne, prerogativ delodajalcev. Malo jih ponuja veliko. Študija iz leta 2017, ki jo je sofinanciral Zavod za družine in delo, ali FWI, je ugotovilo, da je le 15 % moških prejelo plačan dopust za prihod otroka. Tisti, ki so, so ponavadi osredotočeni na višje plačane sektorje, kot sta tehnologija in finance. OčetovskoRazvrstitev »50 najboljših krajev za delo za nove očete« je dokaz tega.
Predsednica FWI Ellen Galinsky meni, da finančne omejitve silijo veliko ameriških očetov, da vzamejo skrajšani dopust ali pa ga sploh ne. "Starši si bodo veliko bolj verjetno vzeli dopust, če imajo nekakšno nadomestno plačilo," pravi. Zdi se, da Kalifornija ponuja dokaz za to hipotezo, saj številne študije kažejo, da je očetu prijazna zakonodaja države privedla do izrazitega povečanja dolžine očetovskega dopusta.
Galinsky upa, da bo več podjetij ponudilo povračilo za nove očete, deloma zaradi koristi za družino. Sklicujoč se na ugotovitve Lois Hoffman in drugih raziskovalcev, pravi, da se je izkazalo, da ima očetovsko sodelovanje pri skrbi za otroke pozitiven učinek na otroke. "Če se vključijo od samega začetka, ponavadi ostanejo vključeni," pravi. To je dobro za otroke in super za očete.
Večja očetovska vključenost v zgodnjo vzgojo otrok lahko koristi tudi zakoncem. Petts opozarja na študije v Evropi, na primer, ki kažejo, da so ženske izpostavljene nižji ravni stresa in se hitreje vračajo na delo zaradi povečanega dostopa do dopusta med očeti.
Z drugimi besedami, v najboljšem interesu vseh vpletenih – morda tudi delodajalcev, odvisno od njihovega pogleda in sistemov, ki jih imajo –, da se novi očetje umaknejo.
Stigma še vedno obstaja
Obstaja veliko dokazov, ki kažejo, da je plačan dopust dober za organizacijo. V raziskavi FWI so delodajalci navedli ohranjanje talentov kot največji razlog za sprejetje politike otroškega dopusta, vsaj nekatera podjetja vidijo povezavo med izdatnejšimi starševskimi nadomestili in dolgoročno blaginjo organizacija. Kakorkoli že, tveganje za finančno blaginjo podjetja je lahko minimalno.
Ko sta raziskovalki Eileen Appelbaum in Ruth Milkman delodajalce v Kaliforniji vprašali, kako državni zakon o družinskem dopustu vplivalo na njihovo dobičkonosnost, osupljivih 91 % jih je dejalo, da ima "pozitiven učinek" ali "ni opaznega učinka" na njihovo posel.
Ne glede na to številna podjetja še naprej z zaskrbljenostjo gledajo na očetovski dopust. Zaradi tega se, pravi Galinsky, nekateri zaposleni, ki se tega zavedajo, bojijo vzeti plačani dopust, tudi če to dovoljuje politika podjetja. Na mnogih delovnih mestih je po njenem prepričanju še vedno stigma, povezana s tem, da ste dalj časa doma. "Obstaja kazen za ženske in kazen za moške," pravi.
Glede na dinamiko trga dela, pojasnjuje Petts, so običajno moški, ki so višje na lestvici podjetij, ki izkoristijo takšne ugodnosti. "Presenetljivo je, da bodo očetje z boljšimi prednostmi bolj verjetno vzeli plačan dopust in vzeli daljša obdobja dopusta," pravi. To je potencialno dobra novica, če se ti menedžerji obravnavajo kot modeliranje vedenja. Slabo je novo, če se zdi, da se držijo drugačnega nabora izvršilnih pravil.
Kar je potrebno, pravi Galinsky, ni le premik k bolj radodarni politiki dopusta, ampak razvoj kulture na delovnem mestu. Eden od načinov za to je, da vodje znotraj organizacije dajo zgled, kot npr Generalni direktor Facebooka Mark Zuckerberg je to storil, ko si je po rojstvu dveh hčera vzel dva meseca dopusta.
Nedvomno je tehnološka industrija vodilna, ko gre za podporo novim očetom. Genentech je pravi primer. Podjetje ne ponuja le nadomestila za plačani dopust, ki presega kalifornijsko zahtevo, ampak spodbuja starše, da ga izkoristijo. Povprečen oče, ki tam dela, si v prvem letu po rojstvu otroka vzame sedem tednov dopusta, pravi Nancy Vitale, višja podpredsednica podjetja za človeške vire.
"Obstaja veliko raziskav, ki dokazujejo takojšen in dolgoročni pozitiven vpliv starševskih in otroških prejemkov na otroke, družbo in delovno silo," pravi Vitale. "Z veseljem zagotavljamo te ugodnosti in spodbujamo zaposlene, da jih v celoti izkoristijo pri rasti in skrbi za svoje družine."
Mane pravi, da Genentechova politika odsotnosti, ki delavcem daje šest tednov plačanega dopusta za vsakih šest let službe, pomaga ustvariti ozračje, v katerem odsotnost ne velja za nenormalno. Vodstvo to vidi kot koristno: medtem ko se en zaposleni polni doma, se drugi naučijo novih veščin tako, da začasno prevzamejo njegovo vlogo. Mane pravi, da nikoli ni čutil pritiska, da bi se predčasno vrnil po rojstvu hčerke.
"Obstaja stališče 'Ja, to je naša politika in to je treba sprejeti, kar hočeš narediti,'," pravi.
