Neki očevi izmišljaju ljuljaške za invalidska kolica ili longboardstrollers da svojoj deci pruže jedinstvene mogućnosti; Neil Blumenthal je izumeo novi način prodaje naočara koji pružaju negu očiju deci širom sveta. Ovaj otac je bio suosnivač Warby Parker da ponovo zamislimo skoro svaki deo industrije naočara i pomognemo pioniru profitnog poslovnog modela koji stvara pozitivne društvene promene. On i njegova supruga Rejčel imaju novorođenče i četvorogodišnjaka, koji su mu pomogli da nauči nešto o liderstvu.
Šta vas je to što ste otac naučili o vođenju kompanije?
Ono što je tako neverovatno u vezi sa detetom je to što možete ponovo da vidite svet njihovim očima. Za njih je sve novo. Kada vodite posao i pokušavate da budete konstruktivni, pokušavate da sagledate stvari jasno, nepristrasno prema iskustvu. Trudim se da uzmem mnogo od svog sina u tom pogledu. Druga velika stvar koju sam shvatio je da sa svojim sinom ne želite da budete previše direktivni, ne želite da im govorite šta da rade ili u suprotnom ne mogu da uče i rastu. Biti dobar vođa znači razvijati druge ljude oko sebe i postavljati sjajna pitanja i omogućiti im da sami donesu zaključke.
Koja su iskustva koja ste imali kao izvršni direktor koja su uticala na način na koji odgajate Grifina?
Zahvalnost – samo biti zahvalan i zahvalan kupcima koji kupuju od Warby Parkera, kao i zaposlenima i članovima tima za posao koji obavljaju. Kada to vidim, osećam se odlično, ali i motiviše njih i čini da se ljudi osećaju povezanije i srećnije. Pokušavam da to postane otac i model takvog ponašanja, jer ako je Grifin neko ko jeste ljubazan, koji je zahvalan, (A) više ljudi će ga voleti, ali (B) Mislim da će samo biti srećniji osoba. Na kraju krajeva, to je najveća stvar koju želite za svoje dete.
Da li ste manje-više skloni riziku ili inače drugačije ocenjujete situacije sada kada ste otac?
To me je učinilo produktivnijim jer morate još više da cenite vreme. Kako da završim posao, a zatim da se isključim da bih mogao da budem prisutan za Grifina? To je nešto u čemu sam postao bolji, jer vam trogodišnjaci definitivno daju do znanja ako ne obraćate pažnju na njih. Ali i to vraćam u kancelariju; Trudim se da ostanem fokusiran i da ne radim stalno više zadataka jer je to neefikasno i neproduktivno.
Kako se Varbi Parker borio sa promenljivim očekivanjima o ravnoteži između posla i života?
Nisam siguran da je razlika između posla i života crno-bela kao što je nekada bila. Mnogi ljudi se pridružuju Varbi Parkeru jer su toliko strastveni u vezi sa tim i žele da budu ovde, tako da im se posao/život zamagljuje više nego ikada ranije. Kada imate decu, da li to utiče na broj sati koje možete fizički da budete u kancelariji? Definitivno, ali pokušavamo da to bude mesto gde ljudi žele da kažu svojoj deci šta rade u kancelariji. Ove godine smo imali prvi dan „Dovedite svoje dete na posao“, što je bilo uzbudljivo jer je to bila i prva godina u kojoj smo imali više od dvoje ljudi sa decom u kompaniji. To nije sjajno samo za te članove tima; dodaje malo energije i zabavne dinamike kancelariji. Grifin voli da dolazi u kancelariju jer uvek dobije lizalicu.
Koliko je godina imao Vorbi Parker kada ste imali sina?
Bilo je manje od godinu dana kada je Grifin rođen. Nisam siguran da bih to preporučio bilo kome.
Da li ste u tom trenutku bili spremni da budete otac?
Bio sam potpuno nespreman, ali mislim da to nije imalo veze sa Vorbijem Parkerom. Jednostavno, biti otac je najvažniji posao koji radite u svom životu i nemate nikakvu obuku koju dobijate, što je veoma zastrašujuće. Na sreću, imao sam neverovatan uzor u svom tati. Samo sam pokušao da kopiram sve što je uradio.
Šta savetujete preduzetnicima koji su u rovovima izgradnje preduzeća, a takođe razmišljaju da imaju dete?
Rachel i ja smo raspravljali o tome. Sećam se da smo u jednom trenutku otišli na čas porođaja i ja sam zaspala. Ona me i dalje ismijava zbog toga. Na kraju krajeva, biti preduzetnik ili raditi u startap-u pomaže vam da se pripremite da postanete otac jer su sati tako nestalni i posao se nikada ne završava, i tako funkcioniše biti otac - posebno u prva tri meseca pre nego što dete spava ноћ.
Šta vas je otac naučio na šta ste se oslanjali kao izvršni direktor?
Pokušao je da me pusti da formiram svoje mišljenje. Posebno se sećam jednog slučaja, bila je to izborna godina i pitao sam ga za koga „navija“. Rekao je: „Navijate za sportske timove, glasate za predsednika. I nije mi rekao jer nije želeo da utiče na moju ličnu politiku, što je nešto zbog čega sam mu se uvek divio. Radi se o tome da pitam ljude za njihovo mišljenje i njihovu preporuku s obzirom na informacije koje su pri ruci, s obzirom na situaciju pre nego što se odvagam sa svojim mislima. Na kraju krajeva, cilj svakog lidera je da da što više moći i autoriteta, delegira ih, vaspitava lidere. Često je potrebno vreme da se izgradi poverenje da bi se donele te teške odluke.
Ko vas kao osnivač kompanije inspiriše?
Yvon Chouinard iz Patagonije, Bill Knight sa Nikeom — ljudi koji su imali vrlo specifične vizije i izgradili dinamične timove i na kraju izgradili brendove. Oni ne samo da su dizajnirali i razvili dobre proizvode već su uticali na kulturu i promenili ponašanje. To je ono što pokušavamo da uradimo.
Ko vas kao oca inspiriše?
Sto posto moj otac.
Kako Grifin izgleda u naočarima?
Kao klinac. Imamo čak i par naočara po imenu Grifin. On ih je svestan, ali ne zna da su naočare postojale pre njega.
Možda to ne bi trebalo da objavimo.
Осећати се слободно. Moraću da mu kažem u nekom trenutku.
