Ako vaša deca obole od gripa, onda možete uzeti nekoliko slobodnih dana da ih odvedete kod lekara ili da ih nahranite supom. Dakle, imalo bi smisla da kada dobijete novo dete, treba da dobijete slobodno vreme da se brinete o njemu i da se povežete sa njim (ili povremeno da legnete na kauč uveravajući se da sve će biti u redu.) Ali realnost je da, za mnoge u SAD, plaćeno porodično odsustvo je fantazija. U stvari, to je jedina razvijena zemlja koja nema nacionalnu politiku o plaćenom odsustvu, i to samo 13 posto radnika u privatnom sektoru uopšte dobijaju.
ОПШИРНИЈЕ: Očinski vodič za roditeljsko i očinsko odsustvo
Pa kako možete razgovarati sa svojim šefom o tome da plaćeni porodični odsustvo bude manje san? Kejti Betel je na prvoj liniji ove bitke. Ona je osnivač i izvršni direktor PL + US, organizacija javnog zastupanja koja radi na tome da slobodno vreme postane stvarnost za sve roditelje. Ako vaša kompanija trenutno nema politiku plaćenog roditeljskog odsustva, evo kako bi ona olakšala vašem poslodavcu razgovor.
Знаш своја права
Pre svega, ako vaša kompanija ima 50 ili više zaposlenih, oni урадити ponuditi roditeljsko odsustvo - čak i ako je neplaćeno, i nije eksplicitno nazvano tako. Захваљујући Zakon o porodičnim i medicinskim odsustvima potpisan od strane predsednika Klintona početkom 90-ih, radnici imaju pravo na do 12 nedelja roditeljskog odsustva ili odsustva zbog teške bolesti člana porodice ili sopstvene bolesti. U zavisnosti od vaše matične države, možda ćete takođe moći da iskoristite dane bolovanja ili odmora na vreme za povezivanje sa novom bebom. Mada, ako protraćite sve te dane bolovanja, šta radite kada se vaša beba (ili vi) zapravo razboli? Pronađite agenta za nekretnine u Švedskoj.
flickr / Vojska SAD
Započnite razgovor
U SAD mnogi muškarci osećaju pritisak не da uzmu slobodno, čak i ako ga imaju. Betel kaže da tate moraju da promene način na koji govore o tome da su tate... ili bi čak i samo priznavanje toga bilo od velike pomoći. „Toliko ljudi čuva takve informacije za sebe ili dozvoljava da se razgovor o roditeljstvu u potpunosti fokusira na mame“, kaže ona. „Važno je tek započeti takvu vrstu dijaloga o tome koliko je važno biti kod kuće sa novorođenčetom. U mnogim industrijama, to bi bilo revolucionarno."
A zaposleni moraju da razgovaraju sa drugim roditeljima ili starateljima o politikama kompanije i načinima da ih prilagode. „Mislim da što više zaposlenih priča o tome i zahteva bolje od svojih poslodavaca, to će biti bolje dok ne budemo mogli da donesemo javnu politiku“, kaže Betel.
Tretirajte to kao pregovore
Kratkoročno, ako zaista dobijete priliku da razgovarate sa višim osobljem u vašoj kompaniji o vašim individualnim potrebama, uđite u to kao u bilo koju drugu vrstu pregovora. "На исти начин nikada nećete dobiti platu koju želite ako ne kažeš broj, nikada nećeš dobiti roditeljsko odsustvo koje želiš ako ga ne izgovoriš." Ona preporučuje da se krene iz njihove perspektive: „Ako najviše vredan zaposleni je morao da ode da bi se brinuo o članu porodice ili je imao bebu, šta biste želeli da radite da biste radili sa njima?“ Odatle, sve je u saradnji Решавање проблема. Samo se uverite da ste zapravo jedan od najcenjenijih zaposlenih, ili ste u suprotnom upravo postigli ugovor o plaćenom roditeljskom odsustvu za Freda u računovodstvu.
Promena politike kompanije
Da biste argumentovali široko rasprostranjenu promenu politike kompanije, najbolje je voditi činjenicama – na primer kako trošak gubitka dobrog zaposlenog za 3 ili 6 meseci je zapravo daleko manji od cene zamene њих. Betel preporučuje da taj razgovor započnete tako što ćete izložiti neke od pozitivnih ishoda plaćenog porodičnog odsustva, a zatim pitajući: „Da li je ovo nešto o čemu raspravlja izvršni tim u našoj kompaniji, i da li postoji nešto što mogu da uradim da помоћ?"
Trebalo bi da se osećate samopouzdano kada otvarate temu, posebno ako radite za veću kompaniju. „Plaćeno porodično odsustvo je trenutno glavni problem kompanije, a vi ulazite u razgovor u trenutku kada kompanije žele da rade dobro“, kaže Betel. "I znaju da izgleda loše ako ne reše taj problem."
