Posle meseci karantina, roditelji širom Amerike žude da izađu iz kuće i vrate se u njih rad. Ali realnost je da će im verovatno biti teže da se snađu nego što očekuju. Kada to urade, možda neće moći dugo da ostanu na poslu.
ЦОВИД-19 prkosi predviđanjima. Ali noviji modeli to upozoravaju povremeni periodi socijalnog distanciranja može biti potrebno nekoliko godina. Neizvesno je kako će to izgledati. Možda će samo starije osobe sa većim rizikom od virusa biti stavljene u karantin. Ali škole su sklone preteranom oprezu, jer svaki roditelj koji je video jednog blizu na manje od jednog inča snega zna previše dobro.
U međuvremenu, manje oprezna nebitna preduzeća će se verovatno ponovo otvoriti pre škola, čuvanje dece centri, letnji kampovi i bezbroj drugih mesta važnih za porodične okvire. To znači da roditelji ne mogu da rade kao što bi inače radili ako niko ne gleda njihovu decu. Kao takve, zaposlene mame i tate mogu se suočiti sa dugotrajnim i nepredvidivim nedostacima brige o deci. Jednom kada roditelji prežive bolovanje da bi se brinuli o svojoj deci - ako imaju sreće da ih imaju dostupno — poslodavci koji pokušavaju da se oporave od prilika izgubljenih tokom karantina su skloni da im ponestane strpljenje.
Radni roditelji u celini se može suočiti sa profesionalnom katastrofom. Roditelji starije dece mogli bi se suočiti sa ozbiljnim prekidima u karijeri tokom godina najveće zarade; oni sa mlađom decom možda neće moći da se pojave na poslu dovoljno redovno da bi uopšte mogli da ostvare karijeru. Kulturne promene, novousvojeni zakoni i predlozi politika mogu ukazivati na rešenje. Ali samo ako se preduzmu akcije.
U prethodnim ekonomskim vanrednim situacijama, poslodavci su ukinuli beneficije i zamenili iskusne, skupe zaposlene. Tokom velike recesije, prava radnika narušena a posebno su bili pogođeni roditelji. Da bi smanjile beneficije i administrativne troškove, kompanije su napustile zaposlene sa punim radnim vremenom radi ugovornih i privremenih radnika. U stvari, četvrtina radnih mesta u privatnom sektoru stvorenih u 2010. bila su privremena radna mesta.
Kako je procenat privremenih radnika rastao, beneficije na radnom mestu su opadale i američke porodice su se transformisale jer su roditelji, posebno očevi, izgubili posao. Stopa zaposlenosti oženjenih očeva sa zaposlenim ženama je opala 92 odsto 2005. do 88 odsto 2011. godine dok je procenat očeva koji brinu o deci porastao sa 27 na 31 procenat u istom vremenskom periodu. Kompanija ne mora da nudi privremenom bolovanju ili roditeljsko odsustvo kada ih može samo zameniti drugim privremenom ili u potpunosti angažovati posao.
Ali postoje kritične razlike između nesreće 2008. i današnjeg, koje bi mogle predstavljati djelić srebra.
Ann Arbor advokat za zapošljavanje i građanska prava и Lider Nacionalnog udruženja pravnika za zapošljavanje (NELA). Dejvid Blanšar kaže da se američki radnici spremaju za borbu protiv daljih smanjenja, nakon što su posmatrali kako su uslovi rada narušeni tokom poslednje decenije.
„Nalazimo se u veoma neizvesnim vremenima, tako da mislim da bi to moglo da ide u mnogim pravcima, ali definitivno vidim više svesti o tome gde su se te erozije dogodile u poslednjoj deceniji“, kaže Blanchard.
Promene kolektivne anksioznosti i kulture mogu biti od koristi roditeljima koji rade. Pre pandemije COVID-19, Amerikanci su sa sumnjom gledali na dane bolovanja. A anketa iz 2017 otkrili da 60 odsto američkih radnika uzima manje od pet slobodnih dana godišnje dok svaki peti radnik 45 ili mlađi uopšte nije uzeo bolovanje.
„U ovoj zemlji, ako niste baš bolesni, idete na posao“, Edgar Ndžatou, izvršni direktor neprofitne organizacije za zastupanje prava zaposlenih u Vašingtonu Pravednost na radnom mestu, kaže.
Trenutna pandemija koronavirusa će sigurno promeniti sve teške ideje kojih su se neki tvrdoglavo držali.
Štaviše, rad na daljinu bi mogao da redefiniše radno mesto sa poslodavcima koji preispituju svoja očekivanja od radnog vremena i razumevanje porodičnih obaveza. To bi moglo značajno pomoći roditeljima.
„Poslodavci sve više uviđaju da se produktivnost ne razlikuje mnogo od ljudi Рад од куће ili idite u kancelariju“, kaže Nđatou. „I mislim da će neki poslodavci zapravo učiniti ovo trajnijom politikom u smislu liberalnije politike rada na daljinu ili mogućnosti da остани код куће da se brinu o svojoj deci.”
Nđatou je dodao da će kompanije koje se prilagode i preispitaju očekivanja o vremenu zaposlenih biti bolje pripremljene za buduće katastrofalne događaje na nivou pandemije. Ali iako ponuda fleksibilnog radnog vremena može imati strateškog smisla za preduzeća, ne postoji zakon koji ih primorava na to. Barem ne trajnog.
„Amerika nema federalno plaćeno bolovanje ili родитељско одсуство,” Matt Bruenig, osnivač i predsednik levo orijentisanog DC think tank-a Projekat narodne politike (3P), ističe. „Neke države imaju ograničene programe. To se razlikuje od većine razvijenih zemalja koje pružaju ovakvu vrstu odsustva svojim stanovnicima.
Izveštaj za 2018. koji je sastavila Organizacija za ekonomsku saradnju i razvoj (OECD) od 41 zemlje rangira Sjedinjene Države mrtvi poslednji za polisu roditeljskog odsustva. Zakon o porodičnom i medicinskom odsustvu iz 1993. daje zaposlenima pravo na neplaćeno odsustvo iz porodičnih i zdravstvenih razloga. Ali to je neplaćeno odsustvo. Sa mnogim porodicama sa dvojnim prihodima koje ne mogu da izdrže predugo bez nedeljne plate, FMLA nije od velike pomoći. Konektikat je postao prva država koja je ponudila plaćeno bolovanje 2011. Danas, 12 država i Vašington DC imaju zakone o plaćenom bolovanju, dok samo pet država - država Njujork, Kalifornija, Nju Džersi, Nju Hempšir i Vašington - mandat da poslodavci nude oblike plaćenog roditeljskog odsustva Закони. Da, određene kompanije nude veoma velikodušne politike. Ali oni su izuzetak, a ne pravilo.
Prošle godine, 3P je objavio Porodični zabavni paket, snop političkih preporuka koje imaju za cilj pomoć američkim porodicama i smanjenje siromaštva dece. Pored besplatne nege dece, predškolskog i školskog ručka, Family Fun Pack je predložio 36 nedelja plaćenog porodičnog odsustva po detetu (it podrazumevano 18 nedelja po roditelju, ali porodice imaju slobodno vreme da podele vreme po potrebi) i 300 dolara mesečno za svakog dete. Paket porodične zabave napisan je pre COVID-19. Sa stvaranjem pandemijePred-K i školski ručkovi nepristupačan, Bruenig kaže da bi idealna zamena verovatno bio oblik plaćenog odsustva za roditelje koji treba da izostanu sa posla dok se brinu o deci i povećaju dečiji dodatak za nadoknadu.
U martu je savezna vlada usvojila zakon kojim se odobrava dvonedeljno plaćeno odsustvo onima koji pate od ili se brinu o članu porodice sa COVID-19. Nažalost, zakon diskvalifikuje procenjenih 68 do 106 miliona Amerikanaca iz pokrivenosti, što prema zastupničkoj grupi Plaćeno odsustvo za sve beleške, uključuje osnovne radnike kao npr radnici prehrambenih proizvoda, vozači dostavljača i zdravstveno osoblje. Štaviše, zakon o plaćenom odsustvu za COVID-19 nije napravljen da traje: trebalo bi da ističe decembra. 31, 2020. Bez obzira na to, značajno je jer je to prvi nacionalni zakon o plaćenom odsustvu.
„To je ograničena korist za poslodavce sa manje od 500 zaposlenih i za negovatelje sa decom ili kod kuće“, kaže Blanchard. „Ali to je bio prvi put da Zakon o porodičnom medicinskom odsustvu predviđa plaćeno odsustvo.
Iako Bruenig veruje da američkim porodicama hitno treba daleko veće plaćeno odsustvo, on ne polaže mnogo nade za njihov prolaz u trenutnoj nacionalnoj političkoj klimi.
„U kratkoročnom periodu, teško je videti veliki razvoj na ovom frontu jer je za to potrebno političko vođstvo koje je spremno da značajno poveća javnu potrošnju“, kaže on. „Ali ni Tramp ni Bajden nisu pokazali spremnost da to urade.
