Ako tražite nominalno ekstremne, ali u stvarnosti, nažalost tačne prikaze toksična muškost, ne tražite dalje od prikaza biznismena sa odelom i kravatom u filmovima i na televiziji. Od American Psycho до Бесан човек до Вук са Вол Стрита, Čini se da Holivud i osuđuje i radosno jača ideju da muškarci postaju uspešni poslovni lideri kroz pragmatičnu nemilosrdnost koja prelazi u maltretiranje i zastrašivanje. Nažalost, istraživanja pokazuju da bi to moglo biti tačno.
Barem, to je ono što je David Mayer, profesor biznisa na Univerzitetu u Mičigenu, rekao u svom nedavnom članku „Kako se muškarci kažnjavaju zbog odstupanja od muških normi“. „Istraživanje pokazuje da se i muškarci suočavaju sa negativnim reakcijama kada se ne pridržavaju stereotipa o muškom rodu“, napisao je Majer. „Kada pokažu ranjivost, ponašaju se lepše, pokazuju empatiju, izražavaju tugu, pokazuju skromnost i proglašavaju se feministkinjama. Ovo pokreće drugačije pitanje: Ako su muškarci kažnjeni zbog odstupanja od prihvaćenih rodnih normi, da li je jednako i suprotno istinito u drugoj velikoj areni njihovog života: u кућа?
Da biste razumeli dihotomiju koja se ovde igra, prvo morate da priznate koliko duboko ovaj problem seže posebno u poslovnom sektoru. „Način na koji su muškarci socijalizovani da se ponašaju na poslu sličan je, ali verovatno čak i ekstremniji, načinu na koji su socijalizovani da bi postojali u svetu“, kaže Majer. „Muškarci bi trebalo da budu snažni, dominantni, stoični, agresivni, takmičarski i ambiciozni u profesionalnom okruženju. I što je možda najvažnije… oni ne bi trebalo da budu „ženstveni“ — što se naziva „mandat protiv ženstvenosti“.“
Majer napominje da je ova vrsta socijalizacije dovela do sklonosti ka „podoptimalnom” vođstvu u različitim poslovima. „Istraživanje o ’prednosti ženskog lidera’ pokazuje da su žene lideri u proseku bolje uspešne“, kaže Majer. „Glavni razlog je zato što je veća verovatnoća da će pokazati stereotipno ženske kvalitete kao što su osetljivost, empatičnost, dobri slušaoci, orijentisana na vezu, fokusirani na druge i od pomoći.” Ovo stvara začarani krug: muškarci imaju manje ženskih uzora na pozicijama moći jer je manje verovatno da će muški lideri podržavati rod jednakost na poslu.
Sa druge strane, čovekov kućni život je daleko manji ekosistem koji je lišen istog osećaja konkurencije. Pridržavanje konvencionalnih rodnih uloga je jednako problematično, ali pozitivni efekti odbacivanja tih uloga su odmah i ohrabrujuće očigledni.
Na primer, jedan veliki problem sa prisustvom rodnih uloga u kući je to što ograničava pravednu raspodelu posla između supružnika. „Neka istraživanja sugerišu da je zadovoljstvo vezom najveće kada postoji ravnomerna podela porodičnog rada“, kaže Keri Kravijek, brak i porodični terapeut u Birmingham Maple Clinic. „Ovo ne mora biti zapravo jednako, već pre percipirano kao jednaki od strane para“. Za neke, napominje Krawiec, to može značiti da jedan partner radi unutrašnje poslove, a drugi spoljne. Ili to može značiti da jedan pere sudove u utorak i četvrtak, a drugi ih pere u ponedeljak i sredu.
Način da se ojačaju ovi rezultati je da budete svesni potencijalno toksičnog prisustva rodnih uloga u porodici i jednostavno priznate kada se osećate kao da idete protivno.
„Ako ne radite neki rodno tipičan, preferirani ili [jednostavno] svoj najmanje omiljeni zadatak, obavezno dajte česte izjave zahvalnosti“, kaže Kravjec. „Ako je vaš supružnik preuzeo ulogu upravljanja finansijama jer je bolja u tome ili je svesnija prihoda, budite sigurni da se često zahvaljujte na ovoj ulozi. Исто тако, Krawiec napominje da bi žene mogle i trebale da izraze zahvalnost kada njihovi partneri završe kućne obaveze umesto da im mikroupravljaju zbog toga što se ne rade kao što bi trebalo начин.
To su koraci poput ovih — priznavanje kada vas spoljna očekivanja sprečavaju da budete istinski koristan član tima, i reagovanje na to u skladu sa tim — što sugeriše da će ovaj trend moći da se preokrene sebe.
„Već smo počeli da družimo devojke da je u redu, pa čak i dobro, imati 'muške' kvalitete i interesovanja kao što su čvrsti, takmičarski, bavljenje sportom i interesovanje za STEM polja“, kaže Majer. „Međutim, bili smo spori da podstaknemo dečake da budu osetljiviji, da traže pomoć i da se bave profesijama koje pomažu kao što su nastavnici i zdravstveni radnici.
Posao može biti u velikoj meri takmičarska atmosfera, gde uvek postoji merdevine za penjanje i uvek neko pokušava da se popne ispred vas. Ali postoje velike nagrade za one koji prepoznaju da je vaš dom suštinski drugačije okruženje, gde vam mnoštvo drugih kvaliteta omogućava da uspete.
„Često sam mislio da ako lideri razmišljaju o svojim zaposlenima na isti način na koji misle o svojoj deci, oni bi delovali na produktivnije načine“, kaže Majer. „Biti čvrst i podsticati nezavisnost, ali i pokazati saosećanje i brigu za njihove najbolje interese.
Put ka uklanjanju ovih tendencija iz poslovnog sveta počinje kod kuće: dobro pogledajte kako ste rade najbolje tamo, i noseći tu novu definiciju snage sa sobom iza vrata posle jutra kafa.
