Amerikanci troše Još 390 sati na poslu godinu dana danas nego pre 30 godina. Ovo je uznemirujuće, ali ne toliko iznenađujuće. Dok je profit rastao tokom 90-ih, izvršni direktori i menadžeri su vršili pritisak na zaposlene da rade sve duže i duže. Prosečan radnik, čije plate nisu, u proseku, uskrsnuo sa troškovima inflacije, odgovorili u naturi od radeći više za manje, nadajući se da bi odgovor na zabrinutost menadžera u vezi sa vidljivom radnom etikom mogao da isplati njihov naporan rad. Do sada, nije.
Како се то догодило? Dženifer Berdal, profesor na Odseku za sociologiju na Univerzitetu Britanske Kolumbije koji proučava rod i moć na radnom mestu i koautor studije „Radite kao takmičenje za muškost” tvrdi da je rad, uprkos napretku u rodnoj ravnopravnosti i politici napredovanja u porodici, još uvek mesta „takmičenja u muškosti”, gde su ljudi, bilo zbog signalizacije vrline od strane menadžera i saradnika ili eksplicitnih instrukcija, prinuđeni da rade duže za manje.
Dakle, da, dok fleksibilno radno vreme i neograničeni odmor postaju normalniji sa oglasima za posao koji nude pogodnosti
Četiri dimenzije tradicionalno muških radnih mesta, prema Berdahlovom istraživanju, uključivale su stavljanje posla na prvo mesto, biti pas koji jede pas, ne pokazivati slabost i ispoljavanje radne izdržljivosti. Ovi kvaliteti, po Berdalu, nisu inherentno muški, ali su maskulinizovani našom kulturom. Uostalom, sa čime se vezuje tradicionalna muškost ali ne pokazujući slabost, naporno radi i obezbeđuje porodicu?
Na prvi pogled, rezultati ovih muških kvaliteta - dugi sati, nemoguća opterećenja, podrivanje kolega i efikasnost držanja - smatraju se poželjnim današnjim menadžerima, svojevrsnim poziranjem #hustleculture koji je viđen još u 16. veku u Evropi. Iako ljudi ne tvrde da je prekomerni rad lek za porok, obožavanje i opsednutost našom sposobnošću da meljemo svakako dolazi od našeg protestantsko poreklo. Danas izgleda kao da uticajni ljudi poput Teslinog Elona Maska tvituju da „svet nikada nije promenjen za 40-časovnu radnu nedelju“ i veličajući 80-časovnu radnu nedelju. To se vidi u činjenici da je LinkedIn pokušao da pokrene sopstveni Snapchat kako bi pokazao #grind, i to se vidi u menadžerima koji piju pomoć od vidljivog učinka dugih sati u kancelariji — uprkos činjenici da je duže radno vreme nije povezano sa većom produktivnošću.
Ali na prvi pogled, ko ne želi zaposlenog čiji je posao njihov prioritet broj jedan, koji je voljan da bude fleksibilni i ostanite do 8 u sredu uveče kada se to zatraži, a na posao i dalje krenite rano i sutra dan?
Ovi kvaliteti ne samo da zadovoljavaju određenu vrstu menadžera. Oni štete karijeri negovatelja. Činjenica da muška kancelarijska kultura i dalje postoji iako su porodične politike poput plaćeno porodično odsustvo, sobe za dojenje, fleksibilna politika rada od kuće, naknada za IVF a naknade za usvajanje postale su uobičajene na radnim mestima belih okovratnika, ima veze sa ljudima na vrhu koji sprovode politiku nego sa politikom na snazi.
"Много kompanije možda imaju odlične politike ravnoteže između posla i privatnog života, ali ljudi ih ne koriste zbog stigme povezane sa tim“, kaže Berdal. Druga istraživanja — koja su sproveli Berdal i drugi — sugerišu da a „stigma fleksibilnosti“ i dalje opstaje na radnom mestu. Zaposleni su izjavili da ne žele da uzmu odsustvo za svoje porodice iz straha da će biti viđeni kao da nisu posvećeni svom poslu, i nazvao ove odluke „izborima“ da napreduju na radnom mestu – a ne same neodržive, neizvodljive situacije.
Umesto toga, kaže ona, muškarci i žene se boje biti “mama prati” — uobičajeni izraz za ženu koja „odabire“ veću ravnotežu između posla i privatnog života u odnosu na „napredovanje u karijeri“ — i koja je otpuštena kao ozbiljan radnik jer su imale smelosti da zasnuju porodicu. Ali ovih dana, ne vide samo mame efekte rađanja deteta posle škole. „Stigma se, nažalost, prebacuje na oba pola“, kaže Berdal. „U suštini vas se doživljava kao bedaka i neposvećenog poslu ako uzimate odsustvo i stavljate porodicu na prvo mesto.
Kao rezultat toga, izvršni direktori, menadžeri i šefovi, od kojih su mnogi uspeli u vreme kada je jedna plata mogla da izdržava porodicu, imaju generacijsko uverenje da zaposleni danas moraju da rade isto da bi napredovali. Posvećeni zaposleni ulaže 70 sati nedeljno jer je to ono što je potrebno da se dođe do vrha. Teško je promeniti sistem kada su ljudi koji su imali koristi od njegove trenutne strukture na vrhu: prosečan menadžer je više od 45 godina, (a ako ste muškarac, zarađujete 20.000 dolara više godišnje nego vaša žena menadžerka) i prosečan izvršni direktor je 58 godina.
Pogoršava se kada muškarci stave svoj identitet na svoju sposobnost da rade i obezbeđuju svoje porodice, posebno zato što je odnos svakog zaposlenog prema poslu prinudan, ako ne i prisilan, kaže Berdahl. Nije kao da neko može da odluči da mu je „dosta” svoje kulture na radnom mestu i da može u potpunosti da izađe iz trke pacova. Poslovi su neophodni za Amerikance za pristup zdravstvenoj zaštiti i prehranjuju svoje porodice. I nijedan racionalan zaposleni ne bi rizikovao svoj posao i karijeru jer njihova kultura na radnom mestu šteti njihovoj sposobnosti da budu roditelj - posebno na nesigurnom tržištu rada. Danas je stopa nezaposlenosti oko 3,2 odsto — sugerišući da su poslovi daleko i da ih je malo i, ako neko dobije otkaz, druga osoba bi mogla da prihvati posao sa lakoćom. Povežite to sa činjenicom da su plate sravnjene, a troškovi života rastu, i to muški strukture koje okružuju posao mogu da opstanu - i imaju implikacije šire od radnog mesta sama sebe.
„Muška struktura radnog mesta — imati muškarce tamo onoliko sati koliko [šefovi] žele — zavisi od davnih dana, kada su muškarci kod kuće imali nekoga ko je brinuo o svim njihovim potrebama“, kaže Ann McGinley, ko-direktor Programa prava na radnom mestu Univerziteta Nevada u Las Vegasu i autor Muškost na poslu: Diskriminacija pri zapošljavanju kroz drugačije sočivo.
Iako je ovo uvek važilo samo za one koji su imali plate koje su mogle da izdržavaju svoju porodicu, to nije sprečilo da norma bude eminentni model načina na koji gledamo na zapošljavanje.
„Taj tip u računovodstvenoj firmi ne mora da ode sa posla da bi otišao na hemijsko čišćenje. Neko drugi će to uraditi umesto njega. Ne mora da pokupi svoju decu u 3 sata iz škole. Neko to radi za njega“, kaže McGinley. „I to se dešava redovno, a da ta osoba uopšte ne brine o tome. To je neverovatan poklon za tog momka." To je takođe neverovatan poklon za poslodavca tog tipa.
Kada se radna mesta grade oko ideje da čovek nikada nije negovatelj i da ima neograničeno vreme, trud i podršku u U svetu, kako tvrde McGinley i Berdahl, poslodavci počinju da cene zaposlenog koji može da radi ono što misle da je udaljenost. Otuda: dugi sati, nemoguća opterećenja, agresivno držanje. Ovi kvaliteti su upravo tip koji potkopava sposobnost staratelja da napreduju u karijeri. U prošlosti je to značilo samo žene. Али данас? To znači i muškarci.
“Definicije očinstva se menjaju“, kaže Berdal. „A definicije majčinstva se brže menjaju u našim društvenim svetovima nego u našem poslu svetovi.” Kao rezultat toga, od muškaraca se očekuje da rade više kućnih poslova i brige o deci nego ranije - i to jesu radeći više. Danas, dok žene i dalje obavljaju ogromnu većinu neplaćenog rada u kući, muškarci su počeli da se povlače za sobom, radi oko 17 sati za žene od 28 godina neplaćenog rada nedeljno. U međuvremenu, mnogo je veća verovatnoća da će žene raditi van kuće: danas je većina domaćinstava srednje klase sa dvostrukim primanjima.
Uprkos svemu ovome, mnogi muškarci i dalje stavljaju svoj identitet na svoju sposobnost da obezbede. Liz Plank, novinar i autor Za ljubav muškaraca: nova vizija svesne muškosti, otkrili su da muškarci koji zarađuju manje od svojih žena pokazuju fizičke znake stresa slične srčanim problemima, gojaznosti i dijabetesu. Druga studija sa Univerziteta u Čikagu Booth School of Business otkrila je da u brakovima u kojima žene zarađuju više od muškaraca, verovatnoća razvoda raste za 50 odsto. To što imaju supružnika sa visokim primanjima daje muškarcima stres, a ne olakšanje, mnogo govori o tome kako oni svoj identitet stavljaju na posao i da su očekivanja koja okružuju muškarce duboko nepravedna.
Čak i muškarci koji rade za kompanije koje obezbeđuju politiku ravnoteže između posla i privatnog života, kao što je plaćeno porodično odsustvo nemoj uzmi ga čak i kada ga imaju. McGinley, čiji je rad prvenstveno fokusiran na advokatske firme širom sveta, otkrio je to u mnogima U zemljama sa dobrom politikom odsustva, muškarci to ne prihvataju čak ni kada im se ponudi, jer se plaše karijere odmazda. Čak iu zemljama poput Španije, gde roditelji mogu da rade 80 odsto vremena dok njihova deca ne napune 8 godina hiper-maskulina takmičarska okruženja poput zakona, tate to još uvek ne rade, a žene koje jesu rekle su svoje karijere su iskočili iz koloseka. U nordijskim zemljama, uprkos činjenici da je zemlja nadaleko naglašena kao jedna od rodno najprogresivnijih zemalja u U svetu, muškarci su još uvek stidljivi da uzmu svoje dodeljeno odsustvo jer ne žele da povrede svoje karijere. Dakle, mame, kao i uvek, ostaju po strani, a tate ne mogu da provode vreme sa svojim porodicama. Kao rezultat toga, muškarci svoju vrednost pripisuju nečemu što je van njihove kontrole: tržištu rada. Ко побеђује?
“Vrlo malo muškaraca na vrhu ima koristi. Većina muškaraca gubi. Ali svi su i dalje u igri, plašeći se da ne budu ispali kao slabići ili gubitnici izazivanjem normi“, kaže Berdal. „Kapitalizam i ljudi kojima se taj kapital veruje je ono što pobeđuje. Čak i oni koji pobeđuju, kaže ona, čine to po veliku cenu za sopstvene porodične živote.
McGinley prepričava priču koju je čula od kolege advokata. “Bavio sam se advokaturom u Mineapolisu, a jedan od momaka sa kojima sam radio rekao mi je da je otišao u Njujork, u jednu od veoma velikih advokatskih firmi. [Advokati] su se svi hvalili kako su advokatska kancelarija sa najvećom stopom razvoda od svih advokata. Mislili su da je ideja da budete toliko posvećeni svom poslu bila odlična.”
Šta je posvećenost? U Sjedinjenim Državama, performanse posvećenosti - facetime, pretvaranje da stalno radite, i potkopavanje kancelarijske kulture radi individualne dobiti uzimanjem zasluga za ideje drugih ljudi, prema Berdalovoj studiji - je посвета. Ali to nije pogodno za organizacioni učinak. U međuvremenu, japanska kancelarija Microsofta prešla je na četvorodnevnu radnu nedelju i kompanija došlo do povećanja produktivnosti od 40 odsto.
„Pretpostavljam da biste to mogli reći ako naterate nekoga da isporučuje pakete 12 sati dnevno, dobijate više paketa nego ako to radite 8 sati dnevno“, kaže Berdal. „Ali organizacione norme se ne stvaraju zato što su ekonomski efikasne. Više je to što se pojavljuju iz zabrinutosti oko statusa i onoga što vas vodi napred."
U međuvremenu, roditelji će biti zaglavljeni u istim sistemima, pojačavajući same norme koje im štete. Ali šta drugo da rade? Na kraju krajeva, oni imaju porodicu koju treba hraniti.
