To je dobro dokumentovano politike plaćenog odsustva su korisni za bebe, za roditelje oba pola, kao i za preduzeća koja zapošljavaju te roditelje. Ali istina je da roditeljsko odsustvo svake godine pogađa samo mali deo radno aktivnog stanovništva. Sve veći i sve veći deo populacije susreće se sa problemima ravnoteže između posla i života jer im je potrebno da brinu o starijim roditeljima. I bolje da se to dogodi uskoro: očekuje se da će se broj ljudi starijih od 65 godina udvostručiti za više od 30 miliona u narednih 15 godina.
„Razmatraćemo prazninu u nezi kako bejbi bumeri stari“, kaže ekspert za negu porodice AARP Ejmi Gojer. Trenutno postoji sedam mogućih negovatelja, u proseku, za svaku osobu koja je starija od 80 godina; do 2030. taj broj će se smanjiti na tri. Manje porodice, rast stope razvoda i kasni brakovi su faktori koji doprinose.
A novi izveštaj iz Nacionalnog partnerstva za žene i porodice potvrđuje da će talas starenja bejbi bumera verovatno izazvati ogroman teret za zaposlene ljude. Dodaje da
Ali nazad u sadašnjost. Milenijumci sve više preuzimaju zadatke nege starijih: svaki četvrti staratelj sada ima između 18 i 34 godine. Barem deo njih pripada grupi koju neki nazivaju „generacijom sendviča“ — onima koji brinu i o maloj deci i o starijim roditeljima. „Mladi ljudi sve više postaju negovatelji i brzo shvataju da je to ogromna odgovornost. To može dovesti do pritiska“, kaže Gojer.
flickr / Melisa
Deo tog pritiska je održavanje posla dok se brinete o hitnim zdravstvenim pitanjima voljene osobe. Dok, da, Zakon o porodičnom i medicinskom odsustvu iz 1993. obećava zaštitu posla zaposlenog tokom odsustva radi brige o bolesnom roditelju, ali to odsustvo nije plaćeno. Zato je šira definicija odsustva toliko važna.
Različiti nivoi takvih planova obuhvataju sektor finansija i zdravstvene zaštite, kao i akademsku zajednicu. Prošle jeseni, na primer, računovodstvena firma Deloitte promenio svoju politiku porodičnog odsustva tako da uključuje do šesnaest plaćenih nedelja po kalendarskoj godini plaćenog odsustva za niz životnih događaja, uključujući brigu o starima.
Jen Fisher, američki lider za dobrobit za Deloitte, kaže da je politika rezultat radne snage koja sada uključuje četiri generacije. „Za mnoge koji spadaju u generaciju sendviča, možda se brinu o deci i roditeljima u isto vreme“, kaže ona. „Svaka porodica je jedinstvena i želimo da kreiramo programe koji su inkluzivni i fleksibilni.
Tehnološki giganti takođe proširuju porodično odsustvo: u junu, Microsoft je najavio politika koja omogućava zaposlenima da uzmu do četiri nedelje plaćenog odsustva godišnje kako bi se brinuli o članovima uže porodice sa teškim zdravstvenim stanjem. A nedavna Facebook politika dozvoljava do šest nedelja plaćenog odsustva za negu bolesnog rođaka.
flickr / Melisa
Mnogi tvrde da politika proširenog odsustva ne koristi samo zaposlenima, već i donjoj liniji poslovanja.
„Kada poslodavci ne reaguju na potrebe zaposlenih koji brinu o njima, ishod ni za jedno ni drugo nije sjajan“, kaže Drew Holtzapfel, sazivač za ReACT, koalicija korporacija koja se bavi brigom o starima na radnom mestu. „Biti negovatelj je faktor rizika – ako se brinete o nekom drugom, manje je verovatno da ćete vodite računa o sebi, a neka hronična stanja kao što su kardiovaskularne bolesti mogu proći neadresirani. Za poslodavca to može značiti veće troškove zdravstvene zaštite“, kaže Holtzapfel.
Ali za zaposlene, ovo je pitanje koje prevazilazi dolare i cente. Gojer je negovateljica svog oca, koji boluje od Alchajmerove bolesti. „Ljudi uvek primećuju kako je to tako intenzivno iskustvo, što i jeste“, kaže ona. „Ali dobijate ove treperave trenutke veze i shvatate da je ovo jedna od stvari koje vam najviše nagrađuju.
