Under de senaste två åren har ett stort antal företag med konkurrenskraftiga program för pappaledighet ökat sitt spel. I själva verket av de företag som Faderlig rforskare talade med för årets “50 bästa platserna att arbeta för nyblivna pappor” rankingen hade en majoritet uppdaterat sina förmånspaket för antingen nyblivna pappor eller föräldrar i allmänhet under 2017 och 2018.
Medan många av dessa företag citerar framåttänkande ledare, medarbetarforum och kulturella förändringar som inspiration för sina nya program, ändringar i lokala och statliga lagar spelade också en roll. Från och med den 1 januari 2018 fick alla heltidsanställda i delstaten New York rätt till åtta veckors betald lämna på 50 procent av sin genomsnittliga veckolön oavsett arbetsgivarprogram. Och Kalifornien, som kräver tillgång till 12 veckors obetald ledighet, insisterar nu på att anställda får sex veckors dellön också vid vård av en svårt sjuk familjemedlem. Denna lagstiftning har flyttat upp golvet avsevärt och taket har flyttat med sig. Kalifornien och New York har båda mycket konkurrensutsatta arbetsmarknader och företagen på denna lista konkurrerar genom att erbjuda förmåner som är betydligt över genomsnittet.
Den dubbla orsaken till förändringar i föräldraledighetsutbudet bland elitföretagen på Fatherlys lista över "Bästa platserna att arbeta för nya pappor": förändringar i ett konkurrenskraftigt landskap för arbetsgivare och förändringar i lokala lagar.
Kulturskiften och konkurrenskraftiga arbetsgivare
Det har vetenskaplig forskning visat om och om igen att en glad arbetare är en produktiv arbetare. När företag "investerar i människor" gör de det med utgångspunkten i åtanke. Retention sparar pengar. Produktivitet sparar pengar. Lycka, det är rättvist att säga, sparar pengar. Förmåner till nyblivna föräldrar, som faller i en önskvärd åldersgrupp för arbetsgivare och står inför verkliga personliga utmaningar när det gäller stress, göra en betydande skillnad och kan förändra mentaliteten hos en arbetsstyrka betydligt.
"Vi investerar i våra medarbetare eftersom det är rätt sak att göra, och det är bra för vår verksamhet," sa Simon Lowes, U.S. Human Resources Manager på IKEA, till Faderlig. Samtidigt som att tillhandahålla omfattande förmåner och ledighet kan kosta lite mer på kort sikt, börjar vissa företag inse att det gör dem mer konkurrenskraftiga på lång sikt.
Tim State, Senior Vice President för Associate Health & Well-Being på Humana, förklarar det berikande familjeliv tenderar att förbättra arbetarnas tillfredsställelse, en känsla som upprepas av många andra företag. Medicintekniska tillverkare Boston Scientific och Stryker (som ryktas vara i samtal) har båda investerat att skapa mätvärden för att mäta den tillfredsställelsen och undersöka potentiella användningsfall för nya fördelar. Båda företagen fattar beslut baserade åtminstone delvis på feedback från anställda.
Många företag berättade också Faderlig att de inser att en kulturell förändring är på gång och var ivriga att ändra politik för att omfatta otraditionella familjer, fosterföräldrar och, ja, fäder. First Tennessee Bank och American Express noterade båda att samhället och familjerna utvecklas och att traditionella förmånspaket verkade föråldrade.
Många företag, som Horizon Blue Cross Blue Shield i New Jersey, Prudential Financial och IBM har utökat eller infört föräldraledighet för adopterade barn som ett resultat av dessa förändringar.
Lagar gynnar nyblivna pappor
2018 introducerade New York lagen om betald familjeledighet, som inför minimiregler för föräldraledighet. Denna lag ger alla nyblivna föräldrar och vårdgivare åtta veckors ledighet till halv lön – ett antal som kommer att öka varje år fram till 2021 och York i sällskap med New Jersey, Kalifornien, New Hampshire, Washington D.C., och, snart nog, Washington State, som alla har mandat för föräldrar lämna.
Lagar har kraftigt påskyndat förändringar av policyer hos växande företag baserade i New York City, Los Angeles eller San Francisco, som antog sin egen lag som kräver sex veckors bindningstid. Till exempel utökade New York-baserade Kimpton Hotels sitt ledighetsprogram till alla anställda från bara chefer och det San Francisco-baserade betalningsföretaget Square ändrade också sina föräldraledighetspolicyer. Företaget erbjuder nu sexton veckors betald ledighet för nya barn.
Eftersom dessa delstater utgör en hälsosam del av den amerikanska ekonomin, märks förändringar i delstatslagen över hela landet. Vissa företag har tagit de fördelar som de är skyldiga att ge några av sina anställda och utökat dem till sin verksamhet inom andra områden. Chobani är affischbarnet för denna rörelse. Det New York-baserade företaget har utökat sina nya förmåner till sina anställda i andra stater, inklusive Idaho, där lagen inte kräver att arbetsgivare tillhandahåller ledighet för adoptivföräldrar eller att ta hand om sjuka släktingar.
Under tiden har nya föräldrar som arbetar i större delen av landet inte tillgång till samma förmåner som nya föräldrar som arbetar på västkusten eller i nordost. Och även om det kan vara trevligt att tro att förändring kommer att komma, utlöst av oro för konkurrenskraft och HR-avdelningar som vill ha nationell enhetlighet, är detta osannolikt. De flesta företag är småföretag och även de flesta stora företag är inte lika framgångsrika och tillväxtinriktade som de som skiljer sig åt med föräldraledighetserbjudanden. En kulturell förändring kan ha kommit, men det är uppenbart att utan åtföljande lagändringar kanske det inte betyder för mycket för de flesta amerikaner.
