Följande har tagits fram i samarbete med GMC Sierra, som gör det möjligt för fäder överallt att "pappa som ett proffs." Tillsammans firar vi engagemanget, disciplinen och det djärva hantverket av föräldrar vars prestationer i affärer och i hemmet hjälper sina barn att leva ett fullt, hälsosamt liv och förändra världen i bearbeta.
Cody Peterson utmanar konventionen. Han slutade på det stabila jobbet han fick efter college med att designa industriella kontrollpaneler för att starta ett företag som så småningom utvecklade världens tunnaste tangentbord och teknologier som används i dagens pekskärmar och pekplattor, inklusive av ett visst företag som sa åt oss att "tänka annorlunda." Efter att ha sålt den verksamheten och bildat familj utmanade Peterson normerna på nytt.
"Du skulle tro att om du vill spendera mer tid med din familj är det sista du kan göra att starta ett företag och arbeta 80 timmar i veckan. För mig betyder det att jag kan vara innovativ, göra det jag älskar, men alltid prioritera min familj, säger Peterson. "Jag kanske jobbar sena kvällar men när något viktigt händer kan jag finnas där för dem. Det slutar kännas som jobb när livet är så.”
Okonventionell? Säker. Men Peterson handlar inte om konvention - och det har löst sig. Han har 10 patent och hans andra företag, Rohinni, utvecklar mikrolysdioder som kommer att förändra allt teknikindustrin vet om belysning. Hans familj förändras också. Petersons två söner, nu 16 och 20, går sina egna vägar och följer sin pappas råd genom att inte följa i hans fotspår.
Hur beskriver du det du gör? Är du en uppfinnare?Det är svårt. Många av de saker vi har gjort har varit extremt innovativa, men ofta tar man annorlunda teknologier och bitar från olika områden och andra människors innovationer och sätta ihop dem i en unikt sätt. Gör det dig till en uppfinnare eller innovativ?
Var kommer din drivkraft att förnya sig ifrån?Jag växte upp på en gård i Montana. Vi var så långt utanför stan att det enda sättet att underhålla mig själv var att bygga saker, plocka isär saker. Det var kul att göra saker av det jag hittade runt gården. Vinddrivna gokart, alla möjliga galna grejer.
Hur påverkade dina föräldrar dig?Jag växte upp med min styvpappa på gården och min pappa byggde. Att se hur hårt de arbetade fastnade för mig. Min mamma var också en byggare, alltid skapande och träbearbetning. Det var inspirerande; hon lagade inte bara mat, hon var på gården och ute i butiken och byggde saker med händerna. Det fick mig att tro att jag kunde göra vad jag ville.
Varför startade du Rohinni?Lysdioder uppfanns på 60-talet och har inte förändrats mycket sedan dess. Inuti varje lysdiod finns det en liten diod där ljuset kommer ifrån. Företag tar den lilla fläcken och lägger all denna förpackning runt den så att den kan lödas fast på ett kretskort. Vi trodde att vi kunde ta bort 90 procent av det avfallet och göra det bättre.
Varför spelar det någon roll?Vi har stört att göra ljus. Förut var de där små fläckarna för små för att kunna hanteras snabbt. Vi har gjort dem mindre – du kunde inte se en på fingret med blotta ögat – men våra robotar kan placera dem på kretskort snabbare än någon annan. Så nu kan du lägga ner en hel massa och skapa riktigt coola, organiskt utseende lampor av vilken form och storlek som helst, och kontrollera varje fläck individuellt för att göra fantastiska, dynamiska animationer. Det öppnar upp nya möjligheter för designers, det är billigare och det är mer energieffektivt. Ju fler dioder du kör tillsammans, desto mindre kraft behöver du driva till var och en. Jag brukar inte dricka kool-aid men jag vet att fördelarna är så starka att hela belysningsbranschen kommer att ändra riktning och göra det vi gör.
Varför är det så viktigt för dig att utmana konventionen?Jag brukade tänka att större företag, med sina tusentals ingenjörer och miljarder dollar, måste vara smartare. Men dessa företag har så många redskap att när de väl börjar i en viss riktning är det svårt för dem att röra sig. De gör små iterationer snarare än att ta stora steg tillbaka och säga, "Vad är problemet egentligen?" För mig betyder att ifrågasätta normer att ha självförtroendet och tron, om du känner det finns en bättre lösning, att bara gå för det. Jag tycker att det är riktigt mäktigt.
Hur behåller du det tänkesättet varje dag?Gör det enkelt. Det finns det här citatet som jag älskar: "Det är lätt att göra något enkelt komplext men det är svårt att göra något komplext enkelt." Det tänkesättet har fungerat för mig så många gånger. En del av det är att förstå hela problemet. Så ofta kommer människor att försöka förbättra en liten del av ett problem. Du får inte störande innovationer genom att göra det. Du får bara en lite bättre råttfälla. Ta dig tid att titta på hela problemet och försök sedan förenkla det.
Uppfostrade du dina söner till att dela samma attityd?Jag pressar dem att inte göra det normala. Jag säger till dem att det inte finns några regler i livet eller steg att ta innan du kan göra det du älskar. Jag försöker hjälpa dem att hitta sina passioner och utöva vad de än är.
Vad tycker de om det du gör?Jag tror att de är stolta. Jag pratar inte så mycket om arbete hemma, men jag tror att de ser det. De inser att nästan allt de vill göra är uppnåeligt, vilket är det viktigaste du kan få in i ett barns tankesätt. Det sjunker in hos dem.
Finns det paralleller mellan att driva företag och föräldraskap?Det som är viktigt för mig är att vara en bra person, ha ett gott hjärta, att vara ödmjuk och att vara trygg i sig själv. I affärer och i livet, om du är osäker eller i närheten av osäkra människor, är det giftigt. På Rohinni och med pojkarna handlar det om att förstå hur man känner igen osäkerhet. Ett annat citat jag gillar är: "Det är fantastiskt vad du kan åstadkomma om du inte bryr dig om vem som får kredit." Med det tänkesättet blir information och innovation mer flytande och roligare. Det känns inte som jobb längre. Så det jag predikar inom företagskultur går hand i hand med mina söner.
Vad har förvånat dig mest med faderskapet?Hur mycket att bygga företagskultur relaterar till faderskap. Med den lätta tillgången till information och barn som växer upp mer bemyndigade att hitta den, förändras hur vi motiverar människor. Inte genom rädsla utan genom bemyndigande. Det har fungerat på Rohinni men också för min familj. Det är inte två olika världar.
Vad hoppas du att dina söner minns mest om dig från den här tiden i ditt liv?Jag hoppas att de följer sina passioner och hittar jobb som gör det de älskar oavsett pengar. Jag säger till dem hela tiden, om du gör det du älskar kommer livet att bli bra. Det önskar jag verkligen för dem. Jag hoppas att jag har lärt dem att ödmjukhet är viktig och om du driver ditt liv på det sättet händer bra saker.
Vad gör dig säker på att de har fått budskapet?Jag skapade denna innovationshåla, som en liten inkubator. Vi ville sätta ett kafé där för att låta folk komma in, se startup-livet och se att det inte är skrämmande att skapa ett företag. Vi har aldrig rostat kaffe eller något liknande. Så Braden började steka. På fyra månader har han lärt sig att köpa och rosta kaffe. Det är väldigt vetenskapligt. Han började titta på hur kaffe tillverkas och utarbetade ett nytt, mer automatiserat sätt att skapa riktigt bra upphällningar utan att ha en barista där hela tiden. Det var snyggt att se honom använda de där små guldkornen som jag har hoppats att han skulle lära av mig. Nu rostar han kaffe för några av de högre kaféerna. Ganska galet.
Vad är du mest stolt över som pappa?Att se dem uppträda med ödmjukhet och karaktär. Braden jobbar superhårt med att rosta kaffebönor men när någon kommer fram och frågar om rostningen ser jag hur han interagerar med dem. Om han kan inspirera någon, får det mig att känna att jag har gjort ett bra jobb.
