หลังกักตัวหลายเดือน พ่อแม่ทั่วอเมริกาอยากออกจากบ้านแล้วกลับมา งาน. แต่ความจริงก็คือพวกเขาอาจจะมีเวลาที่ยากกว่าที่พวกเขาคาดไว้ เมื่อพวกเขาทำแล้ว พวกเขาอาจไม่สามารถทำงานต่อไปได้อีกนาน
โควิด -19 ขัดต่อคำทำนาย แต่รุ่นล่าสุดเตือนว่า การเว้นระยะห่างทางสังคมเป็นระยะ อาจต้องใช้เวลาหลายปี ไม่แน่ใจว่าจะมีลักษณะอย่างไร อาจมีเฉพาะผู้สูงอายุที่มีความเสี่ยงสูงต่อการติดเชื้อไวรัสเท่านั้นที่จะถูกกักกัน แต่โรงเรียนมักใช้ความระมัดระวังมากเกินไป เนื่องจากผู้ปกครองทุกคนที่เห็นโรงเรียนอยู่ใกล้หิมะน้อยกว่าหนึ่งนิ้วก็รู้ดีเช่นกัน
ในขณะเดียวกัน ธุรกิจที่ไม่จำเป็นที่ระมัดระวังน้อยกว่า มีแนวโน้มที่จะกลับมาเปิดใหม่ได้ก่อนโรงเรียน ดูแลเด็ก ศูนย์ ค่ายฤดูร้อน และสถานที่อื่นๆ อีกนับไม่ถ้วนที่มีความสำคัญต่อกรอบการทำงานของครอบครัว นั่นหมายความว่าพ่อแม่ไม่สามารถทำงานได้ตามปกติถ้าไม่มีใครเฝ้าดูลูก ๆ ของพวกเขา ด้วยเหตุนี้ แม่และพ่อที่ทำงานอยู่อาจเผชิญกับความขาดแคลนการดูแลเด็กที่ยาวนานและคาดเดาไม่ได้ เมื่อพ่อแม่ต้องเหนื่อยกับการป่วยเพื่อดูแลลูกๆ — หากพวกเขาโชคดีพอที่จะมีลูก พร้อมใช้งาน — นายจ้างที่พยายามกู้คืนสำหรับโอกาสที่สูญเสียไประหว่างการกักกันมักจะหมด ความอดทน.
พ่อแม่ที่ทำงาน โดยรวมแล้วอาจเผชิญกับหายนะทางวิชาชีพ พ่อแม่ของเด็กโตอาจต้องเผชิญกับการหยุดชะงักในอาชีพอย่างรุนแรงในช่วงปีที่มีรายรับสูงสุด ผู้ที่มีลูกเล็กอาจจะไม่สามารถมาทำงานประจำได้มากพอที่จะสร้างอาชีพได้เลย การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม กฎหมายที่ออกใหม่ และข้อเสนอนโยบายอาจชี้ไปที่แนวทางแก้ไข แต่ถ้ามีการดำเนินการเท่านั้น
ในภาวะฉุกเฉินทางเศรษฐกิจครั้งก่อน นายจ้างยกเลิกผลประโยชน์และแทนที่พนักงานที่มีประสบการณ์และมีราคาแพง ในช่วงภาวะถดถอยครั้งใหญ่ สิทธิแรงงานถูกกัดเซาะ และพ่อแม่ก็โดนหนักเป็นพิเศษ เพื่อลดผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายในการบริหาร บริษัทต่างๆ ได้เลิกจ้างพนักงานประจำสำหรับลูกจ้างตามสัญญาและลูกจ้างชั่วคราว อันที่จริง 1 ใน 4 ของงานภาคเอกชนที่สร้างขึ้นในปี 2553 เป็นตำแหน่งชั่วคราว
เนื่องจากอัตราการจ้างงานชั่วคราวเพิ่มขึ้น ผลประโยชน์ในที่ทำงานลดลง และครอบครัวชาวอเมริกันเปลี่ยนไปเนื่องจากพ่อแม่โดยเฉพาะพ่อต้องตกงาน อัตราการจ้างงานของบิดาที่แต่งงานแล้วและมีภรรยาทำงานลดลงจาก ร้อยละ 92 ในปี 2548 เป็นร้อยละ 88 ในปี 2554 ในขณะที่เปอร์เซ็นต์ของพ่อที่ให้การดูแลเด็กเพิ่มขึ้นจาก 27 เป็น 31 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลาเดียวกันนั้น บริษัทไม่จำเป็นต้องเสนอพนักงานชั่วคราวสำหรับการลาป่วยหรือการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร เมื่อพวกเขาสามารถแทนที่ด้วยพนักงานชั่วคราวอื่นหรือจ้างงานภายนอกได้ทั้งหมด
แต่มีข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างความผิดพลาดในปี 2008 กับวันนี้ ซึ่งอาจเท่ากับเศษเสี้ยวของซับในสีเงิน
Ann Arbor การจ้างงานและทนายความด้านสิทธิพลเมือง และ หัวหน้าสมาคมทนายความการจ้างงานแห่งชาติ (สพป.) เดวิด แบลนชาร์ดกล่าวว่าหลังจากเฝ้าดูสภาพการทำงานที่เสื่อมโทรมในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา คนงานชาวอเมริกันก็พร้อมที่จะต่อสู้กับการลดหย่อนภาษีเพิ่มเติม
“เราอยู่ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน ดังนั้นฉันคิดว่ามันสามารถไปได้หลายทาง แต่ฉันเห็นความตระหนักมากขึ้นว่าการกัดเซาะเหล่านี้เกิดขึ้นที่จุดใดในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา” แบลนชาร์ดกล่าว
การเปลี่ยนแปลงความวิตกกังวลและวัฒนธรรมโดยรวมอาจเป็นประโยชน์ต่อพ่อแม่ที่ทำงาน ก่อนการระบาดของ COVID-19 ชาวอเมริกันมองวันป่วยด้วยความสงสัย NS แบบสำรวจปี 2560 พบว่า 60 เปอร์เซ็นต์ของแรงงานอเมริกันหยุดงานน้อยกว่า 5 วันต่อปีในขณะที่ หนึ่งในห้าของคนงานอายุ 45 ปีหรือน้อยกว่านั้นไม่ได้ลาป่วยเลย
“ในประเทศนี้ถ้าคุณไม่ป่วยจริงๆ คุณก็ไปทำงานได้แล้ว” Edgar Ndjatou กรรมการบริหารองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรด้านสิทธิพนักงานของ Washington D.C. ความเป็นธรรมในที่ทำงานพูดว่า
การระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัสในปัจจุบันจะเปลี่ยนความคิดที่ยากจะคาดเดาได้อย่างแน่นอน
ยิ่งไปกว่านั้น การล็อกดาวน์จากการทำงานทางไกลสามารถกำหนดสถานที่ทำงานใหม่ได้ โดยนายจ้างจะพิจารณาถึงความคาดหวังเกี่ยวกับเวลาของพนักงานและความเข้าใจในภาระหน้าที่ของครอบครัว ที่สามารถช่วยผู้ปกครองได้อย่างชัดเจน
“มากขึ้นเรื่อยๆ ที่นายจ้างเห็นว่าผลิตภาพไม่แตกต่างกันมากถ้าคน ทำงานที่บ้าน หรือไปที่สำนักงาน” Ndjatou กล่าว “และฉันคิดว่านายจ้างบางรายจะทำให้นโยบายนี้เป็นนโยบายที่ถาวรมากขึ้นในแง่ของนโยบายการทำงานทางไกลแบบเสรีหรือความสามารถในการ อยู่บ้าน เพื่อเลี้ยงดูบุตรของตน”
Ndjatou กล่าวเสริมว่าบริษัทที่ปรับตัวและพิจารณาความคาดหวังเกี่ยวกับเวลาของพนักงานจะพร้อมสำหรับเหตุการณ์ภัยพิบัติระดับการระบาดใหญ่ในอนาคต แต่ในขณะที่การเสนอชั่วโมงที่ยืดหยุ่นอาจสมเหตุสมผลสำหรับธุรกิจ แต่ก็ไม่มีกฎหมายใดบังคับให้พวกเขาทำเช่นนั้น อย่างน้อยก็ไม่ถาวร
“อเมริกาไม่มีการลาป่วยที่ได้รับค่าจ้างจากรัฐบาลกลางหรือ การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร,” Matt Bruenig ผู้ก่อตั้งและประธานของ D.C. think tank ที่เอียงซ้าย โครงการนโยบายประชาชน (3P) ชี้ให้เห็น. “บางรัฐมีโปรแกรมที่จำกัด ซึ่งแตกต่างจากประเทศที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่ที่ให้การลาแบบนี้แก่ผู้อยู่อาศัย”
รายงานประจำปี 2018 ที่รวบรวมโดยองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) จาก 41 ประเทศ จัดอันดับประเทศสหรัฐอเมริกา ตายสุดท้าย สำหรับนโยบายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร พระราชบัญญัติการลาเพื่อครอบครัวและการรักษาพยาบาล พ.ศ. 2536 ให้สิทธิ์พนักงานในการลาโดยไม่ได้รับค่าจ้างด้วยเหตุผลทางครอบครัวและทางการแพทย์ แต่นั่นเป็นการลาที่ไม่ได้รับค่าจ้าง ด้วยครอบครัวที่มีรายได้สองทางจำนวนมากไม่สามารถอยู่ได้นานเกินไปหากไม่มีเช็คเงินเดือนประจำสัปดาห์ FMLA ไม่ได้ช่วยอะไรมากนัก คอนเนตทิคัตกลายเป็นรัฐแรกที่เสนอการลาป่วยโดยได้รับค่าจ้างในปี 2554 วันนี้ 12 รัฐและวอชิงตัน ดี.ซี. ได้จ่ายกฎหมายการลาป่วยสำหรับหนังสือนี้ ในขณะที่มีเพียงห้ารัฐเท่านั้น — รัฐนิวยอร์ก แคลิฟอร์เนีย นิวเจอร์ซีย์ นิวแฮมป์เชียร์ และวอชิงตัน — คำสั่งที่นายจ้างเสนอรูปแบบการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่ได้รับค่าจ้าง กฎหมาย ใช่ บางบริษัทเสนอนโยบายที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ แต่สิ่งเหล่านี้เป็นข้อยกเว้น ไม่ใช่กฎ
ปีที่แล้ว 3P เปิดตัว Family Fun Packชุดคำแนะนำเชิงนโยบายที่มุ่งช่วยเหลือครอบครัวชาวอเมริกันและลดความยากจนในเด็ก นอกเหนือจากการดูแลเด็กฟรี ก่อนวัยเรียน และอาหารกลางวันในโรงเรียนแล้ว Family Fun Pack ยังเสนอการลาพักร้อนของครอบครัว 36 สัปดาห์ต่อเด็กหนึ่งคน (มัน เริ่มต้นที่ 18 สัปดาห์ต่อผู้ปกครองหนึ่งคน แต่ครอบครัวมีระยะเผื่อในการแบ่งเวลาตามความจำเป็น) และเงินช่วยเหลือรายเดือน $300 สำหรับแต่ละคน เด็ก. Family Fun Pack เขียนขึ้นก่อน COVID-19 กับการแพร่ระบาดก่อนวัยเรียนและอาหารกลางวันที่โรงเรียน ไม่สามารถเข้าถึงได้ Bruenig กล่าวว่าการทดแทนในอุดมคติน่าจะเป็นรูปแบบการลาที่ได้รับค่าจ้างสำหรับผู้ปกครองที่ต้องขาดงานขณะดูแลลูกและเพิ่มเงินสงเคราะห์บุตรเพื่อชดเชย
ในเดือนมีนาคม รัฐบาลกลางได้ผ่านกฎหมายอนุญาตให้ลาได้สองสัปดาห์โดยได้รับค่าจ้าง สำหรับผู้ที่ทุกข์ทรมานจากหรือดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ติดเชื้อโควิด-19 น่าเสียดายที่กฎหมายตัดสิทธิ์ชาวอเมริกันประมาณ 68 ถึง 106 ล้านคนจากการรายงานข่าวซึ่งตามกลุ่มผู้สนับสนุน จ่ายเพื่อทุกคน บันทึกย่อรวมถึงคนงานที่จำเป็นเช่น พนักงานขายของชำ พนักงานส่งของ และบุคลากรทางการแพทย์. นอกจากนี้ กฎหมายการลาที่จ่ายเงินสำหรับ COVID-19 ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อคงอยู่: มันจะหมดอายุในวันที่ธันวาคม 31, 2020. อย่างไรก็ตาม การเป็นกฎหมายลาออกฉบับแรกที่ได้รับค่าจ้างทั่วประเทศก็มีความสำคัญ
“มันเป็นผลประโยชน์ที่จำกัดสำหรับนายจ้างที่มีพนักงานน้อยกว่า 500 คนและสำหรับผู้ดูแลที่มีลูกหรือที่บ้าน” แบลนชาร์ดกล่าว “แต่นั่นเป็นครั้งแรกที่พระราชบัญญัติการลาเพื่อการรักษาพยาบาลของครอบครัวได้จัดให้มีการลาโดยได้รับค่าจ้าง”
ในขณะที่ Bruenig เชื่อว่าครอบครัวชาวอเมริกันต้องการการลาพักร้อนโดยได้รับค่าจ้างอย่างเร่งด่วน แต่เขาก็ไม่ได้คาดหวังอะไรมากสำหรับการจากไปของพวกเขาในบรรยากาศทางการเมืองระดับชาติในปัจจุบัน
“ในระยะอันใกล้นี้ เป็นเรื่องยากที่จะเห็นการพัฒนาในด้านนี้มากนัก เนื่องจากจำเป็นต้องมีผู้นำทางการเมืองที่เต็มใจที่จะเพิ่มค่าใช้จ่ายสาธารณะอย่างมีนัยสำคัญ” เขากล่าว “แต่ทั้งทรัมป์และไบเดนไม่ได้แสดงความตั้งใจที่จะทำเช่นนั้น”
