เมื่อเจ้าหน้าที่ของรัฐในเมืองออสตินได้จัดตั้งโครงการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรสำหรับพนักงานในเขตเทศบาลในปี 2556 พวกเขาสามารถเลียนแบบนโยบายของยุโรปได้ในขณะที่ทำสิ่งต่างๆ ให้ใหญ่ขึ้นในเท็กซัส เมืองนี้ใช้โปรแกรมที่เสนอพนักงานที่กลายเป็นพ่อแม่ (ไม่ว่าจะผ่านการคลอดทางสายเลือดหรือการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมของข้าราชการ) สูงสุด 30 วันทำการนอกสำนักงานโดยจ่าย 100% ของค่าจ้างปกติ ในประเทศที่เลื่องลือเรื่องการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร ซึ่งเสนอผลประโยชน์ที่เหนือคู่แข่งจาก Fortune 500 ที่มองการณ์ไกลและบริษัทไฮเทค แม้ว่าผู้มีสิทธิเลือกตั้งบางคนมีการจองจำในตอนแรก แต่โครงการนี้ได้พัฒนาจนบรรลุนิติภาวะแล้ว อย่างน้อยก็ในบริบทของการปกครองเมืองเพื่อความสำเร็จที่ไม่มีใครยอมใคร
“ฉันคิดว่าถ้านายจ้างมีหนทาง พวกเขาจะกีดกันผู้ชายไม่ให้ลางาน พวกเขาไม่คิดว่ามันเป็นเรื่องสำคัญ หรือพวกเขาคิดว่าธุรกิจของพวกเขาสำคัญกว่า” ไบรอัน ดอร์ ผู้ซึ่งลาพักร้อน 6 สัปดาห์เต็มเมื่อภรรยาของเขาให้กำเนิดลูกสาวในปี 2558 กล่าว “เมืองออสตินกำลังไปในทิศทางที่ถูกต้องโดยยืนยันการลางานโดยได้รับค่าจ้าง มันเหมือนกับว่าพวกเขากำลังพูดว่า 'คุณ ควร ทำเช่นนี้' ไม่ใช่ 'คุณ สามารถ ทำเช่นนี้.'"
Dore มีที่นั่งแถวหน้าในการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ของนโยบายการลา เขาเป็นผู้จัดการค่าตอบแทนของเมือง แต่ Dore ยังเป็นพลเมืองของเอกชนและเป็นบิดาด้วย และในบทบาทนั้น เขากังวลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของลูกๆ บิดาและมารดาในการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร เขาทราบดีว่าสหรัฐฯ ล้าหลังในประเด็นนี้มากเพียงใด และในบริบทที่กว้างขึ้นของ ประเทศที่พัฒนาแล้ว โปรเจ็กต์ออสตินมาช้ามาก ซึ่งไม่ได้หมายความว่าจะเป็นอย่างนั้น ไม่มีนัยสำคัญ
Joyce Beebe นักวิจัยจาก Baker Institute Center for Public Finance ได้ศึกษาการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรอย่างยาวนานและเชื่อว่าส่วนที่ผิดปกติที่สุดของสมการออสตินคือค่าตอบแทน การจ่ายเงินเต็มจำนวนไม่ใช่เรื่องปกติ เนื่องจาก “องค์กรส่วนใหญ่มองว่าเป็นภาระทางการเงิน” ในแคลิฟอร์เนีย รัฐโรดไอแลนด์ และนิวเจอร์ซีย์ ด้วยนโยบายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร Beebe พบว่าโปรแกรมส่วนใหญ่อนุญาตให้ออกจากสำนักงานได้หกถึงแปดสัปดาห์ที่ 60 ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ จ่าย. (“อย่าลานานเกินไป” เธอพูดติดตลก “ไม่อย่างนั้นคนอื่นจะไม่อยากกลับมา”) แต่สถาบันและเทคโนโลยีชั้นยอด บริษัทต่างๆ เสนอโปรแกรมการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่ดึงดูดใจมากขึ้นเรื่อยๆ ในฐานะผลประโยชน์ที่สำคัญของพนักงาน เพื่อประโยชน์ในการแข่งขันเพื่อ ความสามารถพิเศษ.
กล่าวอีกนัยหนึ่ง ออสตินใช้วิธีการที่ผิดปกติและก้าวร้าวเกี่ยวกับการติดพันคนทำงานที่ดีที่สุดที่มีอยู่ รัฐบาลในเมืองส่วนใหญ่ไม่ทำเช่นนั้น ซึ่งเป็นปัญหาเพราะมันนำไปสู่การเลิกจ้างแรงงานและการออกจากความรู้สถาบัน มีเหตุผลให้เจ้าหน้าที่วัดสุขภาพของโครงการในแง่ของจำนวนคน โดยเฉพาะพ่อ ใช้ประโยชน์จากมัน
“จนถึงตอนนี้ พ่อ 798 คนได้ใช้ประโยชน์จากโครงการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร” สมาชิกสภาเมืองออสตินกล่าว Kathie Tovo. “แทนที่จะใช้เวลาทั้งหมดของพวกเขาในทันที ฉันได้ยินมาว่าบางคนทำงานครึ่งวันเพื่อดึงช้ากว่าจากการจัดสรรทั้งหมด 240 ชั่วโมงของการลางาน พนักงานของเราชื่นชมและได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี”
การวิจัยพบว่าโปรแกรมการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่มีประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กรซึ่งไม่กังวล ตัวเองกับเพศของพ่อแม่วางกรอบสำหรับพ่อใหม่ให้สอดคล้องกับการเติบโตของพวกเขา ตระกูล. การวิจัยยังแสดงให้เห็นว่าการมีอยู่ของพ่อทำให้เกิดความแตกต่างอย่างมากต่อสุขภาพและพัฒนาการของเด็ก ในแง่หนึ่ง Austin กำลังดูแลคนรุ่นต่อไปด้วยการดูแลพนักงานกว่า 15,000 คน
เมื่อ Matthew Clites ผู้จัดการฝ่ายการเงินของ Austin เริ่มลาออกในเดือนพฤศจิกายน 2016 เพื่อต้อนรับลูกสาวคนใหม่เข้าสู่ครอบครัว เขาพอใจกับความตรงไปตรงมาที่ตรงไปตรงมา
“มันค่อนข้างไม่เจ็บปวด อาจมีเอกสารสองฉบับที่ฉันต้องเซ็น ฉันยังให้การตรวจสอบข้อเท็จจริงการเกิดซึ่งเป็นแบบฟอร์มมาตรฐานที่โรงพยาบาลมอบให้คุณ” เขาจำได้ “สิ่งเดียวที่หัวหน้างานต้องการจากฉันคือรายการหน้าที่ของฉันและผู้ที่จะรับช่วงต่อขณะที่ฉันไม่อยู่ ฉันมีพลังทั้งหมดสำหรับลูกสาวของฉัน”
ภรรยาของไคลเตสลางานโดยไม่ได้รับค่าจ้างเป็นเวลาเก้าสัปดาห์ และต้องใช้เวลาพักร้อนเพื่อทำเช่นนั้น นั่นแสดงถึงความแตกต่างที่เฉียบคมเพราะเธอยังเป็นข้าราชการด้วย ความแตกต่าง? เธอทำงานให้กับรัฐเท็กซัส เธอเป็นประสบการณ์ทั่วไปมากกว่า
“การได้มีเวลาสร้างสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว และทำความคุ้นเคยกับการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตนั้นเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับฉัน” Clites กล่าวเสริม
เขากำลังทำอะไรในอีกด้านหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญนั้น? เขาทำงานให้กับเมืองออสติน เขามีความสุขกับเรื่องนั้น
