วิธีการขอตารางเวลาที่ยืดหยุ่นเมื่องานกลับสู่ "ปกติ"

ในเดือนมีนาคม 2020 คุณเปลี่ยนจากกิจวัตรที่ตั้งไว้เป็น ทำงานที่บ้าน ค้างคืน. รายการหยาบที่จะกรุณา สำนักงานของคุณคือโต๊ะอาหารถ้าคุณโชคดี ลูกของคุณลงทะเบียนเรียนที่บ้านจากโรงเรียนแล้ว และคุณต้องอธิบายว่าพยัญชนะผสมคืออะไร แต่คุณปรับตัว คุณแกะสลักมุมของตัวเอง พบความงามในหูฟัง และคุณและคู่สมรสของคุณหาตารางงานที่ได้ผล

ตอนนี้คุณได้ยินเสียงก้องว่าสำนักงานจะเปิดใหม่ พนักงานจะกลับไปทำงาน แต่คุณชอบไม่ต้องใส่รองเท้าและสามารถปิ๊กอัพได้โดยไม่ต้องใช้วันส่วนตัว คุณพูดอย่างเงียบๆ กับคนที่คุณไว้ใจได้มากที่สุดว่า “ฉันไม่ต้องการที่จะกลับไป” แต่คุณไม่รู้ว่าหัวหน้าของคุณคิดอย่างไร คาดเดาอะไร? พวกเขาไม่รู้เหมือนกัน

“ฉันไม่คิดว่าจะมีใครมีขอบเขตที่สมบูรณ์” Eric Hosey หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท วิเคราะห์กล่าว เซมรัช. “ทุกสิ่งอยู่ในการเล่น”

แต่การกลับมาใน บาง Caryn Goulet ผู้อำนวยการบริหารฝ่ายพัฒนาองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ตั้งข้อสังเกต รถนิวอิงแลนด์ไลฟ์อี

เด็ก ๆ กลับมาที่โรงเรียน วัคซีนกำลังได้รับการฉีด บริษัทได้ลงทุนในเครื่องฟอกอากาศ มีเหตุผลที่เป็นไปได้น้อยลงที่คุณต้องอยู่บ้าน แต่ผู้บริหารไม่ได้โง่ พวกเขาได้เห็นสิ่งที่ใช้ได้ผลเช่นกัน และในบางกรณีก็ดีกว่าเมื่อก่อน

พวกเขายังรู้ว่าพนักงานหลายคนชอบรสชาติของความยืดหยุ่นและการรับสายแข็งจะทำให้การอพยพไปสู่สถานที่ที่เปิดกว้างมากขึ้น ข่าวดีก็คือคุณ ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น และการตั้งค่าไม่จำเป็นต้องหายไปโดยสิ้นเชิง แต่มันหมายถึงการสนทนากับบริษัทของคุณโดยที่คุณเปิดใจและตระหนักว่าคุณอาจไม่ได้ทุกสิ่งที่คุณต้องการ

บทสนทนาที่ต้องมี

เมื่อบริษัทต่างๆ บอกว่าสำนักงานพร้อม จะเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ช้าและการเปิดอย่างนุ่มนวล จากการแพร่ระบาด หัวหน้ารู้ว่าพนักงานกำลังปรับตัวให้อยู่บ้านและมีลูกๆ อยู่รอบๆ และอุปสรรคทั้งหมดที่นำมา

“การเดินทางไกลต้องใช้เวลา” โฮซีย์กล่าว “มันเป็นสิ่งเดียวกันที่กลับมา มันจะไม่มีวันเป็น 0-100 สถานการณ์” 

ที่สามารถกันความคิดของคุณจากการแข่งรถ แต่ก็ควรค่าแก่การระลึกว่าปีที่แล้วทำให้หลายคนรู้สึกไม่ปลอดภัย คุณสามารถเชื่อได้ว่าการทำงานทางไกลประสบความสำเร็จ แต่คุณอาจไม่รู้จริงๆ ลองถามผู้จัดการของคุณก่อนว่า “คุณคิดว่าฉันได้ทำงานนี้และเพิ่มมูลค่าหรือไม่” กูเล็ตกล่าว

จากนั้นรอโดยไม่คาดหวังคำวิจารณ์ที่คลั่งไคล้ ผู้บังคับบัญชารู้ว่าใครทำได้ดี พวกเขายังรู้ว่าใครบ้างที่ยังไม่มี แต่มีแนวโน้มว่าจะได้รับความหย่อนคล้อยเพราะสถานการณ์ผิดปกติมาก คุณจำเป็นต้องค้นหาผลงานของคุณ และคำตอบจะเป็นแนวทางในการสนทนา

หากคุณประสบปัญหา แสดงว่าคุณไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะรักษาสถานะระยะไกลเป็นส่วนใหญ่ แต่มันไม่ได้กีดกันคุณตลอดไป ข้อเสนอแนะอาจจะเข้ามาบ่อยขึ้นเพื่อยกระดับของคุณกลับขึ้นไปตาม Hosey

หากคุณเจริญรุ่งเรือง บริษัทมีความโน้มเอียงเพียงเล็กน้อยที่จะแก้ไขสถานการณ์ที่ไม่ขาดหาย แต่ก็ยังเป็น การสนทนาสองด้านว่าอะไรได้ผล อะไรไม่ได้ผล และวิธีรวมส่วนที่ดีที่สุดในอนาคต

กระโดดลงกอง

เนื่องจากแผนกลับไปทำงานของบริษัทหลายแห่งยังคงไม่ราบรื่น นี่จึงเป็นโอกาสสำหรับหลาย ๆ คน ใช้เวลาในการถามว่า “ฉันจะช่วยทำให้ New Normal เป็นอย่างไร” จากนั้นเสนอให้เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาที่ใหญ่กว่านั้น สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยสถานการณ์ส่วนตัวของคุณเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงความเต็มใจที่จะเป็นผู้นำและจัดการกับข้อกังวลที่ไม่ใช่แค่ของคุณ

เป็นเรื่องดีที่จะทราบด้วยว่าการอยู่ห่างไกลทำให้ลืมได้ง่ายว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทที่เต็มไปด้วยผู้คนที่มีความต้องการและความต้องการที่หลากหลาย C-suite เห็นสถิติแล้ว Goulet บันทึกและรู้ว่าพนักงานบางคน พลาดการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวและองค์ประกอบนั้นจะเป็นส่วนหนึ่งของโมเดลไฮบริด

ส่วนใหญ่อาจขึ้นอยู่กับทีมหรือแผนก บางกลุ่มทำงานได้ดีอย่างสมบูรณ์แบบจากระยะไกล คนอื่นทำได้ดีกว่าด้วยการติดต่อบางส่วน ไม่ว่าจะเป็นการฝึกอบรม เซสชันกลยุทธ์ หรือความสนุกสนานในวงใหญ่ ลดราคา แต่ถ้าคุณเป็นนักแสดงชั้นนำ ผู้จัดการของคุณอาจต้องการอิทธิพลนั้นในบริษัทเป็นครั้งคราว โฮเซย์ กล่าว

Zoom สามารถสร้างองค์ประกอบขึ้นมาใหม่ได้ แต่ก็มีการเปิดเผยข้อจำกัดด้วยเช่นกัน Goulet เปรียบเสมือนว่าลูก ๆ ของคุณนิยามการเล่นอย่างไร พวกเขาสามารถทำวิดีโอเกมออนไลน์และ "อยู่" กับเพื่อน ๆ ได้ สะดวกกว่าและช่วยคุณประหยัดเวลาในการขับรถได้อย่างแน่นอน แต่อย่างที่เธอพูด "มันไม่เหมือนกับการเล่นในโคลน"