เคล็ดลับการเพิ่มผลผลิตสำหรับผู้ปกครอง

click fraud protection

คุณอาจจะรู้ Charles Duhigg เป็น ได้รับรางวัลพูลิตเซอร์ นักเขียนสำหรับ เดอะนิวยอร์กไทม์ส หรือในฐานะผู้ชายที่สอนให้คุณเปลี่ยนนิสัยจริงๆ กับ พลังแห่งนิสัย. แต่ในหนังสือเล่มใหม่ของเขา ฉลาดขึ้น เร็วขึ้น ดีขึ้น, Duhigg พูดคุยกับทุกคนตั้งแต่ Drill Instructors ถึงทีมสร้างสรรค์ที่อยู่เบื้องหลัง แช่แข็ง เพื่อดูว่าพวกเขาทำเรื่องบ้าๆ ได้อย่างไร

ถ้า Sisyphus เป็นต้นแบบของคุณในการผลิต ("เฮ้ เขาได้ก้อนหินก้อนนั้นขึ้นเขา ในทุกๆวัน!”) คุณอาจต้องการคำแนะนำเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานเล็กน้อย Duhigg สำรวจวิทยาศาสตร์เบื้องหลังวิธีที่ผู้คนที่มีประสิทธิผลมากที่สุดในโลกจัดลำดับความสำคัญ มุ่งเน้น ตัดสินใจ และจูงใจ ในขณะที่พวกเราที่เหลือพยายามหาถุงเท้าที่เข้าคู่กันในตอนเช้า

ผู้ชายนอนอยู่ในสวนสาธารณะ

flickr / Timothy Krause

“คนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือคนที่ไม่ยอมให้ตัวเองมีปฏิกิริยาโต้ตอบอย่างหมดจด” เขากล่าว ” เรามีปฏิกิริยาไม่หยุดนิ่ง แต่พวกเขาใช้อุปกรณ์การไตร่ตรองเหล่านี้ในการตัดสินใจ”

ดังนั้นคุณจะวางระบบเชิงรุกเหล่านี้เพื่อทำให้ครอบครัวของคุณฉลาดขึ้น เร็วขึ้น และดีขึ้นได้อย่างไร (หรืออย่างน้อย 2 ใน 3)? ความเร็วอ่านด้านล่าง:

กำหนดผลผลิตอย่างถูกต้อง

Duhigg กล่าวว่า "ความสามารถในการทำสิ่งต่างๆ ให้ลุล่วงซึ่งมีความสำคัญต่อคุณโดยปราศจากความเครียด การดิ้นรน และการสูญเสียน้อยลง คุณอาจคิดว่าความเครียด การดิ้นรน และการเสียเปล่าเรียกว่าวันอังคาร แต่ปรากฏว่าบางคน (แม้แต่คนที่มีลูก!) สามารถตัดผ่าน BS และมุ่งไปที่เป้าหมายได้ “คุณเลือกสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณจริงๆ และทำสิ่งเหล่านั้นให้สำเร็จโดยไม่ต้องเสียสละ สำหรับฉัน มันเกี่ยวกับการให้ลูกๆ ของฉันแต่งตัวในตอนเช้าและพูดคุยกับพวกเขาระหว่างทางไปโรงเรียน”

พ่อแม่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร

Flickr / SRV007

The 5 (หรือ 6 หรือ 7…) Whys
Duhigg เห็นว่าหนึ่งในเสาหลักของ ไคเซ็นแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจของญี่ปุ่นสามารถช่วยให้ครอบครัวของเขาออกจากประตูได้เร็วขึ้น “ The 5 Whys” ได้รับการพัฒนาโดย ซากิจิ โทโยดะ สำหรับ Toyota Motor Corp. และส่วนสำคัญก็คือ ถ้าคุณถามต่อไปว่า "ทำไม" เหมือนกับเด็กวัยเตาะแตะ คุณก็จะได้ต้นตอของปัญหา มันทำงานเช่นนี้:

เช่นเดียวกับเด็กวัยเตาะแตะ หากคุณถามต่อไปว่า “ทำไม” คุณก็จะเข้าใจถึงต้นตอของปัญหา

“ผมกับภรรยาต้องการทานอาหารเย็นกับครอบครัวเสมอ แต่เรากลับถึงบ้านช้าเกินไป” ดูฮิกก์กล่าว “เราต้องเปลี่ยนอะไรบ้าง? เรากลับบ้านช้าเกินไป ทำไมเรากลับถึงบ้านช้าเกินไป? ฉันตั้งใจจะออกจากที่ทำงานแต่เช้า แต่เมื่อฉันนั่งลงตอน 5 โมงเย็น ฉันมีอีเมลและอีก 2 หรือ 3 อย่างที่ต้องทำ ทำไมถึงมีงานทั้งหมดนี้ในตอนท้ายของวัน? ฉันไปทำงานก่อนการประชุมครั้งแรก ทำไมฉันถึงมาทำงานสาย เนื่องจากเราจะออกเดินทางเวลา 08.30 น. ทำไมแต่งตัวนานจัง เพราะคุณต้องเลือกเสื้อผ้า เมื่อคุณผ่านการวิเคราะห์สาเหตุแล้ว ฉันพบว่ามีการเชื่อมโยงระหว่างช่วงเช้าและอาหารค่ำของครอบครัว ดังนั้นเราจึงคิดแผนใหม่ ตอนนี้ พวกหนุ่มๆ จัดเสื้อผ้า [คืนก่อน] แล้วพวกเขาก็สวมมันทันที”

ทำให้งานบ้านไร้สาระมีความหมาย
“คนมีประสิทธิผลคิดออกว่าถ้าคุณเลือกงานบ้าน มันจะเป็นความรู้สึกแบบ คุณอยู่ในการควบคุม, และจูงใจได้ง่ายกว่ามาก” Duhigg กล่าว “ถ้าคุณสามารถเชื่อมโยง [งานบ้าน] กับเป้าหมายที่มีความหมายมากขึ้น การเริ่มต้นนั้นง่ายกว่ามาก”

ตัวอย่างเช่น คุณเกลียดการตัดหญ้า แต่ถ้าผลจากการตัดหญ้าคือการให้ลูกของคุณไปฝึกที่ไหนสักแห่งเพื่ออาชีพนักฟุตบอลในที่สุด (และขอบคุณ ที่คุณทำทั้งหมดที่ตัดหญ้าในระหว่างการแถลงข่าวหลังเกมที่สะเทือนอารมณ์) จากนั้นจะง่ายกว่าที่จะผลักดันให้ผ่านทั้งหมดนั้น ปูหญ้า

วิธีที่ถูกต้องในการเขียนรายการที่ต้องทำ
“ฉันเคยเขียนแบบนี้: ด้านล่างของรายการของฉันคือเป้าหมายระยะยาว สิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่ฉันอยากจะทำ ด้านบนมีบางอย่างที่ง่าย หรือฉันจะเขียนสิ่งที่ฉันทำไปแล้ว เมื่อฉันพูดคุยกับนักจิตวิทยา พวกเขาบอกว่ามันผิดวิธี นั่นคือการซ่อมแซมอารมณ์มากกว่าเพื่อประสิทธิภาพ”

พ่อแม่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร

Flickr / จอห์น ชูลทซ์

เพื่อประสิทธิภาพการทำงาน ให้วางเป้าหมายที่ใหญ่และสำคัญไว้บนสุด ตามด้วยชัยชนะที่ง่ายกว่า สำหรับแต่ละเป้าหมายในรายการ ใช้สิ่งที่เรียกว่า ฉลาด (เฉพาะ, วัดได้, ทำได้, เกี่ยวข้อง, กำหนดเวลา) เกณฑ์ หากคุณเป็นผู้ชนะพูลิตเซอร์ นิวยอร์กไทม์ส คอลัมนิสต์ ด้านบนสุดของรายการของคุณมีบางอย่างที่เหมือนกับการทำหนังสือเล่มต่อไปของคุณให้เสร็จ Duhigg อธิบายว่าเขาใช้ SMART อย่างไร: “ฉันต้องทำอย่างไร? ฉันต้องเผื่อเวลาไว้ครึ่งชั่วโมง ฉันจะโทรหาผู้เชี่ยวชาญ 3 คนหรือผู้เชี่ยวชาญ 5 คน ฉันจะโทรหาผู้เชี่ยวชาญ 5 คนและหาผู้เชี่ยวชาญที่จะให้เรื่องราวดีๆ แก่ฉัน ฉันจะปิดอีเมลของฉันได้อย่างไร ฉันจะปิดคอมพิวเตอร์ คุณกำลังค้นหาเป้าหมายที่ถูกต้องที่จะมุ่งเน้นแทนที่จะทำสิ่งต่างๆ มากมาย”

ต่อไปนี้คือตัวอย่างสั้นๆ ของวิธีที่ SMART ช่วยคุณได้ หากคุณต้องการกลับบ้านก่อนเวลาที่ลูกๆ จะอาบน้ำ:

  • เฉพาะเจาะจง: คุณจะอยู่ประมาณสัปดาห์นี้มากกว่ามิสเตอร์บับเบิ้ล
  • วัดได้: คุณจะดึงสิ่งนี้ออกอย่างน้อย 3 ครั้งในสัปดาห์นี้
  • ทำได้: คุณไม่ได้กลับบ้านเพราะคุณจะไม่ปฏิเสธการประชุม 16.30 น. คุณสามารถ ก) ย้ายการประชุม ข) โทรออกจากรถ C) ลาออกและจุดไฟในสำนักงานของคุณ
  • ที่เกี่ยวข้อง: นี่คือสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่? คุณสนุกกับการนำเสนอ PowerPoint หรือดูลูกของคุณหัวเราะคิกคักหรือไม่?
  • กำหนดเวลา: ช่วงเวลาไหนดี? โดยทันที? ใช่ ฟังดูถูกต้องทันที

นึกภาพวันของคุณก่อนที่คุณจะเริ่ม
เช่นเดียวกับ an นักเล่นสกีโอลิมปิกการนึกภาพตัวเองเป็นผู้ชนะ (แทนที่จะล้มลงจากภูเขาเหมือนก้อนหิมะของมนุษย์) ทำให้บรรลุเป้าหมายได้ง่ายขึ้น “ฉันสร้างแบบจำลองทางจิต” Duhigg กล่าว “นี่เป็นการบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับสิ่งที่เราคาดหวังว่าจะเกิดขึ้น ฉันใช้เวลา 10 นาทีเพื่อนึกภาพว่าวันของฉันจะเป็นอย่างไร ช่วยให้โฟกัสของคุณคมชัดขึ้น คุณกำลังสอนคุณใกล้จิตใต้สำนึกว่าควรเน้นอะไรและควรเพิกเฉยอะไร”

เขายังกล่าวอีกว่าการฝึกทำให้เขาเป็นผู้รักษาประตูที่โฟกัสได้ดีขึ้นในระหว่างวัน นั่นหมายความว่าหากเพื่อนร่วมงานมีคำถามเกี่ยวกับธุรกิจ พวกเขาอาจจะเข้าหา อยากบอกว่าดีแค่ไหน เดวิด ชวิมเมอร์ อยู่ในของ ผู้คนเทียบกับ โอ.เจ. ซิมป์สัน? บอกให้พวกเขารอที่เครื่อง Flavia จนกว่าคุณจะเตะตูดเสร็จ

ฉลาดขึ้น เร็วขึ้น ดีขึ้น โดย Charles Duhigg

ฉลาดขึ้น เร็วขึ้น ดีขึ้น: พลังแห่งการเปลี่ยนแปลงของผลผลิตที่แท้จริง

Scott Morrison ผู้ก่อตั้ง 3x1 สร้างสมดุลระหว่างความเป็นพ่อและแฟชั่น

Scott Morrison ผู้ก่อตั้ง 3x1 สร้างสมดุลระหว่างความเป็นพ่อและแฟชั่นผลผลิตพฤติกรรมประจำ

พฤติกรรมประจำคือ ชุด ที่เราพูดคุยกับผู้ชายที่ประสบความสำเร็จในการเล่นกลธุรกิจ อาชีพ และการเลี้ยงดูบุตรเกี่ยวกับกิจวัตรที่ทำให้พวกเขาอยู่ในเส้นทางสัปดาห์นี้ Scott Morrison ผู้อยู่เบื้องหลัง Paper De...

อ่านเพิ่มเติม
วิธีจัดการ 'กะที่สาม' ของงานหลังจากที่ลูกของคุณเข้านอน

วิธีจัดการ 'กะที่สาม' ของงานหลังจากที่ลูกของคุณเข้านอนผลผลิตสูงวัย

อย่างแรก ข่าวร้าย: สัปดาห์ทำงานโดยเฉลี่ยสำหรับพนักงานสหรัฐที่ได้รับเงินเดือนคือ ตอนนี้ 49 ชั่วโมงและปริมาณอีเมลเพิ่มขึ้น ร้อยละ 15 ทุกปี. หากสถิติเหล่านั้นทำให้คุณตาพร่าและ "ดุ" จากคุณ มีโอกาสดีที...

อ่านเพิ่มเติม
นโยบายสถานที่ทำงานสมัยใหม่ทำร้ายพ่ออย่างไร

นโยบายสถานที่ทำงานสมัยใหม่ทำร้ายพ่ออย่างไรผลผลิต

ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือเล่มใหม่ของนักข่าว CNN Josh Levs ภาพรวม: วัฒนธรรมการทำงานเป็นอันดับแรกของเราทำให้พ่อ ครอบครัว และธุรกิจล้มเหลวได้อย่างไร และเราจะแก้ไขร่วมกันได้อย่างไร. มันเ...

อ่านเพิ่มเติม