Коли урядовці міста Остін запровадили програму відпустки по догляду за дитиною для муніципальних службовців у 2013 році, їм вдалося наслідувати європейську політику, одночасно покращуючи ситуацію в Техасі. Місто прийняло програму, яка пропонує працівникам, які стають батьками (чи то через біологічне народження, чи через бюрократичне усиновлення), до 30 робочих днів поза офісом за 100% їхньої звичайної оплати. У країні, яка, як відомо, скупа на відпустку по догляду за дитиною, яка пропонує конкурентні переваги від перспективних Fortune 500 і високотехнологічних компаній. Хоча спочатку деякі виборці мали застереження, програма визріла в щось близьке – принаймні в контексті міського управління – до безперечного успіху.
«Я думаю, що якби роботодавці йшли по-своєму, вони б активно відмовляли чоловіків брати відпустку. Вони або не думають, що це важливо, або вони вважають, що їхній бізнес важливіший», – каже Браян Дор, який взяв шість тижнів відпустки, коли його дружина народила їхню доньку в 2015 році. «Місто Остін рухається в правильному напрямку, ствердно надавши оплачувану відпустку. Вони ніби кажуть «Ти».
Dore займає місце в першому ряду для аналізу витрат і вигод політики відпусток. Він міський менеджер з компенсацій. Але Доре також є приватним громадянином і батьком, і в цій ролі він стурбований витратами дітей, батьків і матерів у відпустці по догляду за дитиною. Він усвідомлює, наскільки Сполучені Штати відстають у цьому питанні, і що в ширшому контексті розвинених країнах, проект Остіна дуже мало і дуже запізнився, що не означає, що він у жодному разі незначний.
Джойс Бібі, науковий співробітник Центру державних фінансів Інституту Бейкера, детально вивчала відпустку по догляду за дитиною і вважає, що найнезвичайнішою частиною рівняння Остіна є оплата. Повна оплата не є нормальною, оскільки «більшість організацій розглядають її як фінансовий тягар». У штатах Каліфорнія, Род-Айленд і Нью-Джерсі Беручи до уваги політику відпустки по догляду за дитиною, Бібі виявив, що більшість програм дозволяють від 60 до 70 відсотків залишатися поза офісом від шести до восьми тижнів. платити. («Не робіть відпустку надто довго, — жартує вона, — інакше люди не захочуть повертатися».) Але першокласні установи та технології. Компанії все частіше пропонують переконливі програми відпусток по догляду за дитиною як основну перевагу для співробітників, щоб конкурувати за талант.
Іншими словами, Остін застосував незвичайний підхід і став агресивно залицятися за найкращих працівників. Більшість міських органів влади цього не роблять, що є проблемою, тому що це призводить до виснаження працівників та втрати інституційних знань. Є причина, що чиновники тепер вимірюють здоров’я програми за кількістю людей, зокрема батьків, які користуються нею.
«Наразі 798 батьків скористалися програмою відпустки по догляду за дитиною», – каже член міської ради Остін. Кеті Тово. «Замість того, щоб витрачати весь їхній час одразу, я чув анекдотично, що деякі працюють на півдня, щоб повільніше використовувати загальну відпустку в 240 годин. Наші співробітники цінують це, і відповідь була надзвичайно позитивною».
Дослідження показали, що надійна програма відпустки по догляду за дитиною в масштабі всієї організації не стосується сама по собі стать батьків закладає основу для нових тат, щоб бути в гармонії зі своїм зростанням сім'ї. Дослідження також показали, що присутність батьків має величезне значення для здоров’я та розвитку дітей. У певному сенсі, Остін піклується про своє наступне покоління, піклуючись про понад 15 000 співробітників.
Коли в листопаді 2016 року фінансовий менеджер Остіна Метью Клайтс розпочав відпустку, щоб привітати свою нову доньку в сім’ї, він був задоволений тим, наскільки це було просто.
«Це було досить безболісно. Було, можливо, два документи, які я мав підписати. Я також надав перевірку фактів народження, яка є стандартною формою, яку ви отримали в лікарні», – згадує він. «Єдине, що мій керівник вимагав від мене, — це список моїх обов’язків і того, хто буде їх виконувати, поки мене не буде. Я мав всю свою енергію для дочки».
Дружина Клайтса взяла дев’ять тижнів неоплачуваної відпустки з роботи, і їй довелося використати для цього час відпустки. Це являло собою різкий контраст, оскільки вона також є державним службовцем. Різниця? Вона працює в штаті Техас. Її досвід був більш типовим.
«Для мене було дуже цінною перевагою те, що я зустрівся один на один і звик до зміни способу життя», — додає Клайтс.
Що він робить по той бік цього великого переходу? Ну, він працює в місті Остін. Він радий цьому.
