Якщо ваші діти захворіли на грип, ви можете взяти кілька вихідних, щоб відвести їх до лікаря або нагодувати супом. Тому було б логічно, щоб, коли у вас народилася нова дитина, вам давали час, щоб доглядати за нею та спілкуватися з нею (або час від часу лежати на дивані, запевняючи себе, що все буде добре.) Але реальність така, що для багатьох у США оплачувана сімейна відпустка це фантастика. Фактично, це єдина розвинена країна, яка не має національної політики щодо оплачуваної відпустки, і тільки 13 відсотків працівників приватного сектора взагалі отримують будь-які.
ЧИТАЙТЕ БІЛЬШЕ: Батьківський посібник з відпусток по догляду за дитиною та батьківством
Тож як ви можете поговорити зі своїм босом про те, щоб оплачувані сімейні відпустки були менш неспроможною мрією? Кеті Бетелл знаходиться на передовій у цій битві. Вона є засновником і виконавчим директором PL + США, низова правозахисна організація, яка працює над тим, щоб зробити відпочинок реальністю для всіх батьків. Якщо у вашій компанії зараз немає політики оплачуваної відпустки по догляду за дитиною, ось як вона залучить вашого роботодавця до розмови.
Знати свої права
Перш за все, якщо у вашій компанії 50 і більше співробітників, вони робити запропонувати відпустку по догляду за дитиною — навіть якщо вона неоплачувана і не називається так. Завдяки Закон про сімейні та медичні відпустки Закон, підписаний президентом Клінтоном на початку 90-х років, працівники мають право на відпустку по догляду за дитиною тривалістю до 12 тижнів або відпустку у зв’язку з тяжкою хворобою члена сім’ї чи власної тяжкої хвороби. Залежно від вашого домашнього стану, ви також можете вчасно використати дні хвороби чи відпустки для спілкування з новою дитиною. Хоча, якщо витратити всі ці лікарняні дні, що ви робите, коли ваша дитина (або ви) насправді захворіє? Знайдіть ріелтора в Швеції.
flickr / Армія США
Почніть розмову
У США багато чоловіків відчувають тиск ні взяти відгул, навіть якщо він у них є. Бетелл каже, що татам потрібно змінити те, як вони говорять про те, що вони татом… або насправді, навіть просто визнати це було б величезною допомогою. «Дуже багато людей зберігають таку інформацію при собі або дозволяють розмова про батьківство повністю зосередитися на мамах», — каже вона. «Важливо лише почати вести такий діалог про важливість перебування вдома з новонародженим. У багатьох галузях це було б революційним».
Співробітники повинні обговорювати політику компанії та способи її коригування з іншими батьками чи вихователями. «Я думаю, що чим більше співробітники говорять про це та вимагають кращого від своїх роботодавців, тим краще буде, доки ми не зможемо прийняти державну політику», — каже Бетелл.
Ставтеся до цього як до переговорів
У короткостроковій перспективі, якщо у вас дійсно є можливість поговорити з вищим керівництвом у вашій компанії про свої індивідуальні потреби, приступайте до цього, як і до будь-якого іншого типу переговорів. «Таким же чином ви ніколи не отримаєте зарплату, яку хочете якщо ви не скажете номер, ви ніколи не отримаєте відпустку по догляду за дитиною, яку хочете, якщо ви цього не скажете». Вона рекомендує починати з їхньої точки зору: «Якщо вам найбільше цінний співробітник повинен був піти, щоб доглядати за членом сім’ї або народжував дитину, що б ви хотіли зробити, щоб працювати з ним?» Звідси все залежить від співпраці вирішення проблеми. Просто переконайтеся, що ви насправді один із найцінніших співробітників, інакше ви щойно оформили оплачувану відпустку по догляду за дитиною для Фреда в бухгалтерії.
Зміна політики компанії
Щоб підтвердити широкі зміни в політиці компанії, краще наводити факти, наприклад, як вартість втрати хорошого співробітника на 3 або 6 місяців насправді набагато менша, ніж вартість заміни їх. Бетел рекомендує розпочати цю розмову, викладаючи деякі позитивні результати оплачуваної сімейної відпустки, а потім запитуючи: «Чи це те, що обговорюється керівниками нашої компанії, і чи можу я щось зробити, щоб допомогти?»
Ви повинні відчувати себе впевнено, розкриваючи тему, особливо якщо ви працюєте у більшій компанії. «Оплачувана сімейна відпустка – це питання, яке зараз хвилює компанії, і ви вступаєте в розмову в той момент, коли компанії хочуть працювати добре», – каже Бетелл. «І вони знають, що це виглядає погано, якщо вони не вирішують цю проблему».
