Коли виконавчий тренер Дейзі Даулінг вперше стала батьком, вона була шокована, побачивши, що її професійна підготовка та досвід не вистачає.
«Я мала бути експертом з кар’єри, — каже вона. «І я одразу зрозумів, що багато чого не знаю. Я не знав, як знайти догляд. Я не знав, як сказати своєму босу, що я все ще зацікавлений у просуванні по службі, хоча у мене щойно народилася дитина. Я нічого з цього не знав».
Щоб не допустити, щоб інші батьки відчували таку ж безпорадність, і домагатися більших змін від їхнього імені, Даулінг став союзником працюючих батьків. Тепер мати двох дітей, вона регулярно консультує батьків та організації, які їх наймають, через свою фірму з коучингу та підготовки керівників Працівник. Її нещодавно видана книга Workparent: Повний посібник, як досягти успіху на роботі, залишатися вірним собі та виховувати щасливих дітей, доповнює цю місію та містить практичні поради та розуміння від різноманітних батьків, які досягають успіху як на роботі, так і вдома. Результатом є цінна комбінація вказівок для вирішення практичних завдань (наприклад: повертаючись на роботу після відпустки по догляду за дитиною, повертайтеся в четвер), а також більш тонких питань,
Батьківський розповіла Доулінг про свою роботу, важливі питання, які виникають у батьків на робочому місці, і що можуть зробити працюючі батьки, щоб відчувати контроль.
Що спонукало вас присвятити свою кар’єру допомозі працюючим батькам?
Я провів 15 років, допомагаючи амбітним, відданим людям у різних сферах досягти того, куди вони хотіли.
У мене були поради щодо того, як брати участь у зустрічах, налагоджувати добрі стосунки з новими командами або як делегувати. Але потім люди говорили: «Спасибі, я скористаюся цією порадою». Але як я можу сказати своєму начальнику, що я чекаю і насправді хочу взяти відпустку по догляду за дитиною, яку нам пропонують, але, здається, тут ніхто не бере? Або «Чудова порада з управління часом». Але моє управління часом полягає в тому, що я маю прийти до дитячого садка о шостій».
Я часто був у кімнаті з ще однією людиною із зачиненими дверима. Я чув справжню справу. У багатьох розмовах один на один люди говорили, що якщо ви прив’язуєте до роботи занадто багато батьківського я, це буде коштувати.
І тому у вас тоді не було багато порад для них.
У мене були для них гусячі яйця. Це не найкраще місце, щоб бути виконавчим тренером. Ви хочете допомагати. Ви хочете порадити та підтримати. Ви не повинні бути всеобізнаним. Але ви повинні сказати: «Ось кілька нових технік». Давайте подумаємо, що вийде, і складемо для вас план». І мені довелося сказати: «О, це важливо. Але давайте повернемося до кар’єри».
Я відчував, що роблю людям ведмежу послугу. Це як лікар, який лікує лише праву сторону тіла, а не ліву.
Робота, яку ви зробили з тих пір, а тепер ваша нова книга, справді допомагає вирішити безліч проблем, з якими стикаються батьки. Для працюючих мам і тат частина балансу між роботою та життям часто аналізується з чіткими вказівками навколо неї. Але життєва частина, ну, не дуже.
Якщо вам потрібна порада щодо роботи, ви можете отримати нескінченні високоякісні поради. І якщо вам потрібна порада щодо батьківства чи здоров’я та благополуччя щодо вашого неробочого життя, про це є багато чудових речей. Є дійсно фантастичні поради для мам, які повертаються з відпустки по догляду за дитиною, і як домовитися про відпустку по догляду за дитиною та знайти свій шлях у перші кілька місяців тому. Це круто. Це потрібно. Це потужно. Мені, безумовно, принесли користь деякі з цих порад.
Але проблема в тому, що ці дві речі, робота і життя, насправді не є відокремленими сферами. Зрозуміло, що ваше робоче життя і домашнє життя розділені. але ти лише одна людина. Ви той, хто стоїть на перехресті. І ви хочете зрозуміти, як не отримати удар.
У вашій книзі ви знайдете дуже детальні поради щодо того, як працюючим батькам слід вирішувати різноманітні професійні проблеми. Звідки така порада?
Я звернувся до людей, які, здавалося, з цим разом і комфортно працювати батьками. Не лише мами з дуже маленькими дітьми, якими я була на той час, а й люди похилого віку, чоловіки, батьки ЛГБТК+ тощо. І я б сказав: «Гей, я новий батько, що ти мені порадиш?»
Це було неперевершено. Щойно я ставив ці запитання, навіть найгірша, найменш доброзичлива людина пом’якшала і сказала: «Добре, добре, дозволь мені скажіть вам, ось що мені справді спрацювало, чи ви говорили з цією іншою людиною?» Раптом я зрозумів тренував. Протягом тривалого періоду часу я перетворив це на більш офіційну дослідницьку роботу та зробив усе, наскільки міг.
Одне з ключових запитань, яке я отримав від багатьох батьків, було про те, щоб бути далеко від своїх дітей. Вони хотіли бути присутніми і відчувати себе хорошими батьками, коли робота фізично забирає їх. Я розмовляв з пілотом авіакомпанії, поліцейськими, медсестрами реанімації, військовими та людьми, чия робота була дуже багатогодинною. Моєю метою було просто вийти і сказати: «Гей, що працює?»
Відповіді, здається, являють собою суміш широких порад і більш детально орієнтованих напрямків.
Коли я провів співбесіду з одним із батьків у дуже вимогливій, багатогодинній, дуже детальній роботі, я запитав: «Як ви підтримуєте себе?» Вони сказали, що у вас є щось, до чого ви ходите щодня: звичка, рутина чи заняття, які розслабляють вас. І це зміцнює ваш акумулятор. Netflix і Chardonnay не в рахунок. Тому що ці речі можуть вас розслабити, але не поповнюють. Вони не відновлюють. Ви повинні знайти свою річ, яка працює. І якщо ви цього не зробите, ви сповзаєте до вигорання.
Багато людей не знають, як почати говорити про те, що їм потрібно на роботі як працюючі батьки. У книзі це зрозуміло.
До мене почали приходити люди, кажучи: «Я йду у відпустку по догляду за дитиною, у вас є порада?» дня до мого кабінету зайшов амбіційний хлопець середньої кар’єри, якого я майже не знав, і зачинив за собою двері його. Я подумав: «Він дасть мені чуйно про погану пораду, яку я йому дав». Він сказав: «Ми з дружиною щойно дізналися, що чекаємо, і я чув, що ви та людина, яка може говорити з вами про те, як я можу бути чудовим батьком і все одно мати таку кар’єру, яку я хочу». І ми сіли, і, балакали. Згодом я подумав: «Це неправильно».
Було відчутне відчуття майже нервозності. Двері мого кабінету були зачинені, перш ніж він почав зі мною розмовляти. І багато розмов було про те, як ви оголосите про це людям навколо вас? Яку відпустку ви збираєтеся взяти? І на що це схоже? І як ви передаєте це своїм одноліткам? А з людьми над тобою? І багато в розмові мали цю тінь табу
Я думаю, що під час пандемії багато людей стали набагато більш відкритими. Перед дзвінком Zoom бігає тато з малюком. Ми стали трохи більш інклюзивними та чутливими.
Але дорожня карта все одно потрібна. Є так багато для розгляду. І ваша книга містить багато цього.
Коли ви майбутній тато, у вас є чимало хвилюватися. У вас є ваша робота, про яку потрібно подумати. Незважаючи на те, що ви вітаєте свою дитину, незалежно від того, чи є у вас вагітна дружина або партнер, сурогат гестації чи ви усиновлюєте дитину, вам доведеться турбуватися про цей процес. Вам потрібно турбуватися про дитину, у вас є свій бюджет, про який потрібно турбуватися. Список речей, які вам доведеться подумати, довгий.
Вам не потрібно витрачати навіть півгодини на турботи про те, як ефективно розмовляти з вашим менеджером. Якщо ви збираєтеся мати важку розмову або, на вашу думку, розмову, яка може бути незручною, ось як це зробити, а ось деякі фактичні сценарії. Ви повинні відредагувати його, зробити його власним, адаптувати, що завгодно. Але будьте впевнені, що тут є загальні рекомендації та найкращі методи. І якщо ви хапаєтеся за слова, не витрачайте час на пошук слів, просто візьміть ці слова і зробіть їх своїми.
Набагато активніша зацікавленість у профспілках та зміні законодавства про відпустки по догляду за дитиною та встановлення нових прав на робоче місце для батьків. Як у вашій книзі зосередженість на індивідуальній діяльності відображає більше спільних зусиль щодо зміни робочих місць?
Це фантастичне питання. Як виконавчий тренер, я маю досвід роботи один на один з людьми. Я читаю газету, як і всі. У мене є думки. І я, звичайно, захоплююся речами, які приходять до працюючих батьків. Але моя робота полягає в тому, щоб допомогти вам, як працюючому батькові, досягти успіху, процвітати і бути задоволеним. Книга – це розмова з читачем. Там написано: «Ось як ви збираєтеся це зробити». Так що це дуже індивідуально і конкретно.
Однак упродовж усієї книги, а також у моїй тренерській та консультаційній роботі я вказую, що для кожної працюючої мами й тата важливо мати зв’язок з іншими. Ви повинні бути частиною вашої робочої батьківської мережі або групи ресурсів співробітників. Якщо у вашій організації немає ERG, зверніться до громадської групи, вашого молитовного будинку, вашої районної асоціації або вашої групи випускників. Знайдіть робочі батьківські банди, де б вони не були, щоб мати пораду та мати зв’язок із більшою групою. Навіть просто з’явившись, ви працюєте над системними рішеннями.
Це важливо.
Ви особистість, і я знаю, як краще допомогти. Але чим більше ми будемо спілкуватися, тим більше ми будемо знати, тим більше ми будемо підтримувати і тим більше у нас буде шансів внести деякі з цих більш системних змін.
Коли я консультуюся з топ-менеджерами, вони запитують, як підтримати працюючих батьків у нашій організації. І я вважаю, що є три основні способи, якими ви можете рухати голку в хорошому напрямку для працюючих батьків. Існують політики, які можуть бути національними або організаційними, наприклад, визначити, як довго батьки можуть брати відпустку? Існують безцінні програми, які можуть бути національними чи організаційними, наприклад, універсальна програма попереднього навчання або програма наставництва для нових батьків у вашій організації.
Але третя ніжка стільця – це практики. Отже, політика та програми мають величезну підтримку. Яка ваша практика в тому, щоб повідомляти своїм колегам, що вам потрібно піти раніше, щоб потрапити до педіатра? Або яка практика дозволяє вам залишатися фізично здоровими, коли ви працюєте 12 годин на добу і маєте малюка, який не спить?
Я думаю, що всі ми вважаємо, що ці проблеми можна вирішити та керувати тощо на залі Конгресу. І я від цього не відходжу. Але їх можна вирішити і на поверсі конференц-залу, і на заводі, і на підлозі нашої кухні.
