У березні 2020 року ви перейшли від стандартної рутини до робота з дому на ніч. Вхід був грубим, ласкаво кажучи. Ваш офіс був обіднім столом, якщо вам пощастило. Ваші діти тепер були зараховані до школи з дому, і вам якось потрібно було пояснювати, що таке складні приголосні. Але ти пристосувався. Ви вирізали собі куточок, знайшли красу в навушниках, і ви з дружиною придумали графік, який спрацював.
Тепер ви чуєте гуркіт про те, що офіс знову відкриється, що співробітники повернуться до роботи. Але вам подобається, що вам не потрібно одягати взуття та мати можливість вивозити, не займаючи особистий день. Ви говорите приглушеним тоном своїм найбільш довіреним людям: «Я не хочу повертатися», але ви не уявляєте, що уявляють ваші боси. Вгадай що? Вони теж не знають до кінця.
«Я не думаю, що ще хтось має повний обсяг», — каже Ерік Хозі, керівник відділу кадрів аналітичної компанії. Семруш. «Все в грі».
Але повернення дещо форма розглядається, і «тепер боротьба повертається до роботи», – зазначає Керін Гуле, виконавчий директор з організаційного розвитку та людських ресурсів у
Діти повернулися до школи. Вакцини вводяться. Компанії інвестували в очисники повітря. Є менше життєздатних причин, коли ви повинні бути вдома. Але керівники не дурні. Вони також бачили, що спрацювало, а в деяких випадках краще, ніж раніше.
Вони також знають, що багатьом працівникам подобається смак гнучкості, а жорстка лінія спричинить відхід до більш відкритих місць. Хороша новина полягає в тому, що ваш гнучкий графік і налаштування не повинні зникати повністю, але це означає розмову з вашою компанією, де ви залишаєтеся відкритими і усвідомлюєте, що можете не отримати все, що хочете.
Розмова, яку потрібно мати
Коли компанії скажуть, що офіс готовий, це буде повільний перехід і м’яке відкриття. З пандемією боси знали, що співробітники пристосовуються до того, щоб бути вдома, мати поруч із дітьми та всі перерви, які це спричиняло.
«Перехід на віддалений потрібен час», — каже Хозі. «Повернення те саме. Ситуація 0-100 ніколи не буде».
Це може утримати ваш розум від гонок, але також варто пам’ятати, що останній рік дав багатьом помилкове відчуття безпеки. Ви можете вірити, що віддалена робота була успішною, але ви можете не знати. Тож дізнайтеся, спершу запитавши свого керівника: «Як ви думаєте, я зробив це працюючим і приніс додаткову цінність?» — каже Гуле.
Тоді чекайте, не чекаючи захоплених відгуків. Начальники знають, хто добре зробив. Вони також знають, хто не знає, але, ймовірно, було дано слабину, оскільки обставини були настільки нетиповими. Вам потрібно з’ясувати свою продуктивність, і відповідь буде керувати розмовою.
Якщо вам було важко, ви не в найкращому положенні, щоб зберегти статус переважно віддаленого. Але це не заважає вам назавжди. Пропозиція може полягати в тому, щоб приходити частіше, щоб підняти свій рівень, за Хозі.
Якщо ви процвітали, компанія мало прагне виправити непорушну ситуацію, але це все одно двостороння бесіда про те, що спрацювало, а що ні, і як об’єднати найкращі твори.
Стрибки в купу
Оскільки план повернення до роботи у багатьох компаній все ще змінюється, це стає можливістю для багатьох. Знайдіть час, щоб запитати: «Як я можу допомогти сформувати, як буде виглядати нове нормальне життя?», а потім запропонуйте взяти участь у цій більшій дискусії. Це не тільки допомагає вашій особистій ситуації, але й показує готовність бути лідером і братися за проблеми, які не тільки ваші.
Також приємно відзначити, що віддаленість дозволила легко забути, що ви частина компанії, наповненої людьми, які мають різні бажання та потреби. C-люкс бачив статистику, зауважує Гуле, і знає, що деякі співробітники сумувати за особистими контактами, і цей елемент буде частиною гібридної моделі.
Значна частина може залежати від команди чи відділу. Деякі групи чудово працюють віддалено. Інші виходять краще з певною кількістю контактів, чи то для тренінгів, стратегічних сесій або насолоди продажу, але якщо ви були найкращими виконавцями, ваш менеджер час від часу захоче цього впливу в компанії, Хозі каже.
Zoom може відтворювати елементи, але були виявлені його обмеження. Гуле порівнює це з тим, як ваші діти визначають гру. Вони можуть грати у відеоігри онлайн і «бути» зі своїми друзями. Це, безумовно, зручніше і економить ваш час на водінні, але, як вона каже, «це не те саме, що грати в багнюці».
