Якщо ви хочете допомогти жінкам досягти гендерної рівності на робочому місці, настав час надати більше підтримки чоловікам.
Це може здатися нерозумним, оскільки чоловіки вже давно мають переваги в роботі вищі зарплати, більш швидкі акції і більше авторитету.
Ми два професори, які вивчають гендерну рівність та несправедливість на робочому місці. Один з нас переглянув 186 опублікованих робіт про гендерну рівність за останнє десятиліття. Наш висновок: одна з найбільших проблем у сучасній політиці, спрямованій на гендерну рівність на робочому місці, полягає в тому, що вони залишають чоловіків.
Ця стаття повторно опублікована з Розмова за ліцензією Creative Commons. Читати оригінальна стаття, Івона Хідег, доцент кафедри організаційних досліджень в Йоркський університет Канади, і Мануела Прісемут, доцент кафедри менеджменту ст Університет Вілланова.
Для багатьох жінок з маленькими дітьми брати на себе більше обов’язків на роботі означає, що їх обов’язки вдома потрібно зменшити. І щоб це сталося, чоловікам потрібно активізуватися – і їх заохочувати до цього. Ось три способи, якими компанії можуть це зробити.
1. Чоловікам також потрібна політика, дружня з сім’єю
Сприятлива для сім’ї політика, така як гнучкий робочий день, дистанційна робота та стислий робочий тиждень, розглядаються як підтримка традиційних ролей жінок, а отже як більше потрібно жінкам скористатися.
Хоча більшість компаній пропонують політику гнучкості як чоловікам, так і жінкам, деякі дослідження показують, що використання чоловіками стигматизується і знеохочений – і може навіть зашкодити їхній кар'єрі.
Це може залежати від того, чому чоловіки користуються такою політикою. «Чоловіки з високим статусом», які шукали гнучких годин для просування своєї кар’єри найімовірніше отримати його – на відміну від тих, хто прагнув взяти на себе більше обов’язків по догляду за дітьми. Чоловіки, які прагнули гнучкості з цієї причини, також очікували більшої реакції на такі запити.
Компанії можуть подолати ці стереотипи та страхи, заохочуючи чоловіків використовувати переваги цих типів політику, сприятливу для сім’ї та проголошуючи, що немає ніяких покарань, якщо причина полягає в тому, щоб зайнятися більшою побутовою обов'язки.
2. «Тільки для батьків» залишають
Відпустка по догляду за дитиною – це ще одна поширена політика, орієнтована переважно на жінок. Більшість країн з національними відпустками по догляду за дитиною приділяти мамам значно більше часу ніж батьки.
Навіть якщо батьківська відпустка доступна для батьків, чоловіки користуються ним набагато рідше через фінансові витрати, гендерні очікування, відсутність організаційної підтримки та бояться, що це може зашкодити їхній кар’єрі.
І все ж таки дослідження показує що чоловіки, які беруть відпустку по догляду за дитиною, стають рівноправними партнерами у вихованні своїх дітей після того, як вони вилітають до або після народження дитини.
Організації, які не пропонують відпустку по догляду за дитиною, повинні, звичайно, це зробити. Але навіть ті, хто вже надає це, повинні робити більше, щоб стимулювати чоловіків скористатися цим. Один із способів — запропонувати оплачувану відпустку «лише для батьків» на додаток до того, що надається матерям.
У багатьох країнах, де відпустка по догляду за дитиною є обов’язковою, наприклад, в Канаді та по всій Європі, відпустка може розподілятися між чоловіками та жінками як завгодно батькам. Дані свідчать про це матері зазвичай беруть більшу частину цієї відпустки, тоді як батьки беруть дуже мало.
Канада є хорошим прикладом. По всій країні, лише 15% нових татусів беруть будь-яку відпустку із доступних 35 тижнів спільної відпустки по догляду за дитиною. Але в Квебеку, який з 2006 року пропонує відпустку лише для батьків, понад 80% нових тат взяли п’ять тижнів, призначені лише для батьків. Враховуючи його успіх, у 2019 р. решта Канади додала подібну політику резервування відпустки для батьків.
Виділяючи певну частку лише для батьків – без зменшення кількості тижнів, доступних для новоспечених матерів, – компанії можуть сигналізувати, що вони хочуть, щоб чоловіки також взяли відпустку по догляду за дитиною.
3. Скорочення тривалості роботи
Ще одна поширена практика підриває гендерну рівність це довгий робочий час.
Дослідження показують, що в країнах, де виховується культура, яка винагороджує понаднормову роботу, чоловіки виконують менше роботи по дому, а жінки більше. Це підриває зусилля як чоловіків брати участь у своїх ролях за межами офісу, так і зусилля жінок брати участь у своїй кар’єрі.
Мало того, дослідження також показали це довгі години не призводять до підвищення продуктивності і, у будь-якому випадку, може бути контрпродуктивним і нежиттєздатним.
Дослідження чітко показує, що пропонувати ці політики недостатньо. Роботодавці повинні заохочувати чоловіків використовувати їх, не боячись наслідків, щоб політика була успішною.
Івона Хідег є доцентом і завідувачем кафедри організаційних досліджень Енн Браун Йоркський університет, Канада;Мануела Прісемут є доцентом кафедри менеджменту в Університет Вілланова.
