Наступне було синдиковано з Середній для Батьківський форум, спільнота батьків і впливових осіб, які розповідають про роботу, сім’ю та життя. Якщо ви бажаєте приєднатися до форуму, напишіть нам [email protected].
Дозвольте мені почати з цього, я хочу зробити більше.
про що я говорю? Відпустка по догляду за дитиною та те, як ми використовуємо цю пільгу в Lemonly.
У Lemonly працює 18 штатних працівників. Цього року у нас 4 матері йдуть у декретну відпустку. Двоє народили дитину протягом останніх кількох місяців, а двоє інших народили дитину до кінця року. Це майже 25 відсотків нашої команди. У 2015 році у Лемонлі було троє батьків (у тому числі я) мали дітей, і всі троє також взяли час на відпустку по догляду за дитиною.
Лимонний
Відпустка по догляду за дитиною стає величезним випробуванням для Lemonly і, я впевнений, для багатьох малих підприємств, таких як наш. Як багато хто з вас знає, США є однією з трьох країн у світі, яка не гарантує своїм працівникам оплачувану відпустку по догляду за дитиною. Багато компаній у нашому родному штаті Південна Дакота не пропонують оплачувану відпустку по догляду за дитиною. Здається, якщо ваша компанія пропонує оплату за один-два тижні, то ви один з небагатьох щасливчиків.
Поточна політика Lemonly
Lemonly пропонує 4 тижні оплачуваної відпустки для нових мам і 2 тижні оплачуваної відпустки для нових тат. У нас також є 3 наші нинішні матері, які працюють 4-денні тижні, щоб дозволити їм мати більше часу вдома, і будь-який працівник (мама, батько чи не батьки) має можливість працювати з дому, щоб забезпечити додаткову роботу гнучкість. Я пишаюся цим, але знаєте що?
Це все одно недостатньо.
Ми могли б пишатися своєю політикою, враховуючи, що лише 12 відсотків працівників приватного сектору США можуть брати оплачувану сімейну відпустку через свого роботодавця, але, чесно кажучи, є ще інші, які роблять більше. У ідеальному світі кожен роботодавець може прийняти політику Netflix — цілий рік необмеженої оплачуваної відпустки після народження або усиновлення для будь-якого найманого працівника, чоловіка чи жінки. Співробітники можуть зайняти цілий рік, кілька місяців і повернутися на неповний робочий день, повернутися на повний робочий день і знову вийти, незалежно від їхніх потреб.
Для новоспечених батьків надзвичайно важливо мати час, який їм потрібен, щоб бути саме цим — новими батьками.
Тепер, не помиляйтеся, я розумію, що це «ідеальний світ» сценарій і не працює для багатьох компаній, включаючи Lemonly. Але ідеальний світовий сценарій дає нам натхнення для створення кращого світу. Не всі пільги для молодих мам і тат повинні включати оплачувану відпустку або навіть витрачати гроші взагалі. Можливо, ви можете дозволити батькам повертатися неповний робочий день, працювати в інший час, працювати віддалено протягом кількох тижнів, або просто бути гнучким, коли Джонні захворіє в дитячому саду або Сюзі проходить 6-місячний огляд.
Інвестуйте у свою команду, коли це важливо
Я татом уже 8 місяців, тому знаю, наскільки дитина змінює життя людини. Для новоспечених батьків надзвичайно важливо мати час, який їм потрібен, щоб бути саме цим — новими батьками. З іншого боку, я був генеральним директором протягом 7 років, тому я також знаю, як відпустка по догляду за дитиною впливає на навантаження та діяльність малого бізнесу.
Pixabay
Тим не менш, Lemonly не міг би мати рівень співробітників або рівень успіху, який ми досягли без нашої політики щодо відпустки по догляду за дитиною. Ми всі хочемо співробітників і колег, які з нетерпінням чекають приходу на роботу. Я вважаю за краще зробити те, що ми повинні зробити, щоб покрити робоче навантаження нових батьків, поки їх немає, ніж мати цю маму чи тата в офісі, засмучені, бажаючи бути з їх новим поповненням. Ще гірше, що якщо цей працівник вирішить залишити компанію, а не повернутися до роботи, перш ніж він чи вона буде готовий?
Перемагають співробітники і компанія
Надання допомоги у відпустці по догляду за дитиною — це можливість виграти як для співробітника, так і для компанії. Співробітник переживає такий важливий період в особистому житті, і йому потрібно відчувати підтримку та цінність. Компанії мають можливість зміцнити довіру та лояльність своїх співробітників. Це не просто інвестиція у ваших співробітників, а й інвестиція в майбутнє компанії.
Якщо підприємства можуть піклуватися про своїх співробітників, коли це найважливіше (наприклад, народження дитини), вони отримають це знову.
Ми повинні зробити краще.
Джон Т. Мейєр є генеральним директором і співзасновником Лимонний. Перегляньте його веб-сайт (johntmeyer.com), твіттер (@johntmeyer), і підписатися на його розсилку (Точковий лист).
