تم إنتاج ما يلي بالشراكة مع أصدقائنا في جونسون آند جونسون.
أعلنت شركة Johnson & Johnson ، التي طالما كانت رائدة في مجال المزايا الأسرية ، أن برنامج الإجازة الوالدية التدريجي الذي نفذته في الولايات المتحدة في عام 2015 على وشك أن يصبح عالميًا. سياسة إجازة الوالدين العالمية للشركة ، والتي تضمن للآباء والأمهات ما لا يقل عن ثمانية أسابيع إجازة مدفوعة الأجر ، سيتم تطبيقها الآن على ما يقرب من 90 ألف موظف غير أمريكي في الشركة. هذه الخطوة ليست مهمة فقط للوالدين الذين سيصبحون قريبًا ، بل ستؤثر بشكل مباشر أيضًا ، إنها تمثل أيضًا مثالًا نادرًا للقيادة الأمريكية في قضايا الإجازة الوالدية ، فرصة للشركة لتعزيز ثقافة صديقة للأسرة بالفعل ، ووسيلة لتوظيف الأفراد الموهوبين الذين يعتقدون أن حياة العمل الصحية تنمو من حياة صحية. الحياة المنزلية.
جونسون آند جونسون أعلن نائب الرئيس التنفيذي ومدير الموارد البشرية بيتر فاسولو عن سياسة الشركة الجديدة للإجازة الوالدية في حدث Fatherly Dads + SocialGood.
منذ عام 2015 ، اختارت شركة Johnson & Johnson أن تقدم للموظفين الأمريكيين إجازة مدفوعة الأجر لمدة ثمانية أسابيع لجميع الآباء والأمهات ، وهي ميزة ملحوظة على وجه التحديد لأنه يشمل الآباء ، الذين غالبًا ما يتم إعطاؤهم إجازات أقل وخفض رتبتهم إلى "مقدمي رعاية ثانويين" من قبل الشركة سياسات. هذه المزايا مهمة لشركة في الولايات المتحدة ، وهي الدولة المتقدمة الوحيدة التي ليس لديها سياسة إجازة والدية وطنية مدفوعة الأجر. بموجب القوانين الحالية ، يجب على أرباب العمل الأمريكيين تقديم إجازة غير مدفوعة الأجر لمدة 12 أسبوعًا للآباء والوالدين بالتبني و 12 أسبوعًا للأمهات اللاتي ولدن. تدفع Johnson & Johnson علاوة على ذلك ، توفر المرونة ؛ يمكن تقسيم الإجازة على مدار السنة الأولى من حياة المولود الجديد ، وهو بدل يضمن الوالدين يمكن في الأسر ذات الدخل المزدوج تحسين الجداول الزمنية للوقت مع أطفالهم وراحتهم الخاصة. من خلال تقديم هذا البرنامج دوليًا ، تُظهر Johnson & Johnson التزامها تجاه العائلات في جميع أنحاء العالم ، والذي قد يشجع بدوره الشركات الأخرى على اتباعه.
"من خلال رفع مستوى المزايا العائلية التي نقدمها باستمرار ، فإن شركة Johnson & Johnson تشق طريقًا جديدًا لها يقول بيتر فاسولو ، نائب الرئيس التنفيذي ورئيس الموارد البشرية: "الشركات والآباء العاملون في جميع أنحاء العالم" ضابط. "الموظفون والعائلات الأصحاء يخلقون عالماً أكثر صحة."
الشركة ، التي بدأت بثماني موظفات وستة موظفين في نيو برونزويك بولاية نيوجيرسي عام 1886 ، ليست مجرد شركة مدرجة في قائمة Fortune 500. إنها إحدى شركات Fortune 50. يمكن أن تساعد شركة Johnson & Johnson في تحديد الإجازة الوالدية باعتبارها إجازة أبوية أمرًا ضروريًا ، وحاسمة من الناحية التنموية - لكل من الوالدين والأطفال - وجزء عالمي من عملية تنمية الأسرة.
يقول فاسولو: "نحن نعلم مدى أهمية وقت الترابط هذا بالنسبة لرفاهية كل من الأطفال وأولياء أمورهم".
ثبت أن الحصول على الآباء للاستفادة من الإجازة الوالدية أمر صعب بالنسبة للبلدان وكذلك الشركات. في بريطانيا ، حيث تعتبر الإجازة الوالدية المشتركة قانونًا ، يشير تقييم حكومي إلى أن 2 إلى 8 في المائة فقط من الآباء سيأخذون إجازة طويلة في الواقع. في اليابان ، حيث يحق للآباء الجدد الحصول على إجازة تصل إلى 52 أسبوعًا مقابل أجر 60٪ ، يحصل 2٪ فقط من الآباء على إجازة أبوة. على النقيض من ذلك ، حصل ما يقرب من 50٪ من آباء Johnson & Johnson المؤهلين في الولايات المتحدة على الإجازة الوالدية الكاملة المخصصة لهم. يشير ذلك إلى أن البرنامج قد نجح في وقت قصير وأنه لا يزال هناك مجال للتحسين. تشير المنحة إلى أن هذا محتمل لأن الموظفين يشتركون في ثقافة عمل الأسرة أولاً. من خلال عولمة برنامج الإجازة الوالدية ، تشير الشركة إلى التزامها بهذه القيم ، وبذلك تعزز هذه الثقافة. قد لا تغير السياسة العالمية المزايا المقدمة للموظفين الأمريكيين ، لكنها ستؤثر على السياق الثقافي لقراراتهم. قد يأتي المزيد من التحسين في الاستفادة من الفوائد نتيجة للإشارات الثقافية العالمية التي ترسلها.
قد يؤثر أيضًا على تعيين الموظفين في المستقبل. لطالما كان جزء من عرض جونسون آند جونسون للعمال الشباب الموهوبين أنه يشجع بنشاط التوازن بين العمل والحياة. لا يسمح برنامج إجازة الوالدين العالمية للشركة فقط بأخذ هذا العرض التقديمي الدولي بشكل أكثر فاعلية ، ولكن لإظهار التزام حقيقي بها جيل الألفية وأعضاء الجيل Z ، مجموعتان من العمال ، مرارًا وتكرارًا ، يقولون إنهم يريدون علاقة أكثر إنسانية مع أصحاب عملهم.
على الرغم من أن المكافآت والتأثيرات النهائية مهمة وتستحق المناقشة ، إلا أن الفوائد الملموسة والفورية قوية. سيتمكن الآلاف من الآباء والأمهات من قضاء المزيد من الوقت مع أطفالهم بفضل هذه السياسة. لن ينتج عن ذلك أطفال أكثر صحة وأفضل تكيفًا فحسب ، بل سيؤدي أيضًا إلى انتقال هائل إلى مشروع عائلي ، مما يتيح الوقت للمناقشات والتخطيط. كما اتضح ، فإن الإدارة الجيدة تولد الإدارة الجيدة.
تم إنتاج هذا المقال بالشراكة مع أصدقائنا في جونسون آند جونسون.
