अमेरिका में अधिकांश नए पिताओं को अपने बच्चे के साथ बिताने के लिए समय नहीं दिया जाता है। भुगतान माता-पिता की छुट्टी के अनुसार, सभी अमेरिकी कर्मचारियों में से केवल 15 प्रतिशत के लिए उपलब्ध है श्रम सांख्यिकी ब्यूरो, और "प्राथमिक देखभालकर्ता" नीतियों के कारण पहुंच वाले पिताओं का प्रतिशत और भी कम है। यह पुरुषों को उन पिताओं से ईर्ष्या कर सकता है जिन्हें सवैतनिक अवकाश मिलता है, लेकिन यह भोला हो सकता है। कई पुरुषों ने पेशकश की पितृत्व अवकाश अंत में इसे न लें क्योंकि वे अनुबंधित गारंटीकृत भत्तों का लाभ लेने के संभावित प्रभावों के बारे में दबाव महसूस करते हैं या चिंता नहीं करते हैं।
"लड़कों को निकाल दिया जाता है, पदावनत किया जाता है और छुट्टी लेने के लिए नौकरी के अवसर खो देते हैं," कहते हैं जोश लेव्स, के लेखक ऑल इन: हाउ अवर वर्क-फर्स्ट कल्चर फेल डैड्स, फैमिली और बिजनेस - और हम इसे एक साथ कैसे ठीक कर सकते हैं. यहां तक कि पुरुष जो पूरी तरह से आश्वस्त हैं कि उनके प्रबंधक उनके सर्वोत्तम हित की तलाश कर रहे हैं, वे जानते हैं कि ऐसा होता है। यही कारण है कि कई पिता अपनी कंपनियों में दी जाने वाली छुट्टी का पूरा लाभ नहीं उठाते हैं। निगमों में भी
समस्या इतनी लगातार और उलझाने वाली है - उम्मीदों के मामले हमेशा होते हैं - वह अमेरिकन एक्सप्रेस, जो नए पिता के लिए सबसे अच्छी जगह के रूप में फादरली रैंक, पिता को प्रोत्साहित करने के लिए एक आंतरिक "#dontmissamoment" कार्यक्रम बनाया छुट्टी ले। अंतर्निहित धारणा: पिता को धक्का की जरूरत थी।
जैकब साइमन इसका इस्तेमाल कर सकते थे। बोस्टन स्थित दिवालियेपन के वकील का कहना है कि उन्होंने अपनी छुट्टी इसलिए नहीं ली क्योंकि उन्हें अपने नियोक्ता से दबाव महसूस हुआ कि वे ऐसा न करें, लेकिन जल्द ही स्वीकार करें कि कार्यालय में वापस आने का दबाव आंतरिक भी था - उनकी कथित के बारे में मिश्रित भावनाएं थीं अनुपस्थिति। पांच साल पहले जब उनका और उनकी पत्नी का पहला बच्चा हुआ, तब वह 36 साल के थे और एक छह-व्यक्ति फर्म में काम कर रहे थे। वह वेतनभोगी नहीं था, इसलिए यदि वह काम नहीं करता था, तो उसे भुगतान नहीं मिलता था। उन्होंने एक सप्ताह की छुट्टी ली, लेकिन बैठकों में बुलाया।
उनका पहले से ही रवैया था कि दिखाने में एक सम्मान था। उन्होंने किंडरगार्टन-पांचवीं कक्षा से एक दिन भी नहीं चूकने के लिए व्याकरण विद्यालय में एक ट्रॉफी प्राप्त की। उस मानसिकता को हिला पाना मुश्किल है। "अगर मैं वहां नहीं होता, तो मैं किसी तरह असफल हो जाता," वह सोचकर याद करता है। इस पर पीछे मुड़कर सोचते हुए वह कहता है कि अगर उसे पता होता कि अब वह क्या जानता है, तो शायद वह भी ऐसा ही करता। जैसा कि वे कहते हैं, मानसिकता को हिलाना मुश्किल है।
लेकिन तीन साल पहले पैदा हुए अपने दूसरे बच्चे के आने के साथ ही उनका रवैया बदल गया। वह थोड़ी बड़ी फर्म में था और वेतनभोगी था। वह दो सप्ताह की छुट्टी लेना चाहता था, लेकिन उसे अपने आकाओं को दबाने में अजीब लग रहा था। हो सकता है कि उसे समय मिल गया हो, लेकिन, "यह एक हां होता, पलक झपकते, " और कार्यालय से बहुत सारे ईमेल। वह कहता है कि वह इसलिए झुक गया क्योंकि वह उच्च रखरखाव या बहुत अधिक प्रबंधन की आवश्यकता नहीं दिखाना चाहता था, यह कहते हुए, "मैं अपनी नौकरी के बारे में असुरक्षित था।" उसे पूरा यकीन था कि अपने शिशु के साथ घर में रहने का फैसला उसके खिलाफ होगा।
अंत में, वह छोड़ना छोड़ दिया और अपनी फर्म शुरू की। माता-पिता की छुट्टी प्रेरणा नहीं थी, वे कहते हैं। वह अपने स्वयं के कार्यक्रम पर अधिक नियंत्रण चाहता था और अपने घर के करीब काम करने का मौका.
चिंता का कारण साइमन और अन्य पुरुषों को पितृत्व लेने के बारे में अनुभव करना प्रतीत होता है लगता है कि सी-सूट और कई में कार्यबल के बीच मौजूद उम्र के अंतर से छुट्टी निकलती है कार्यालय। हालांकि कई कंपनियां कई तरह के भत्तों की पेशकश करती हैं, लेकिन कॉर्पोरेट उच्च-अप को लिंग भूमिकाओं के बारे में अधिक पारंपरिक और बॉन्डिंग टाइम के विचार को अधिक खारिज करने के रूप में देखा जाना असामान्य नहीं है। के अनुसार शीलो बटरवर्थ, पीएई कंसल्टिंग इंजीनियर्स में मुख्य लोग अधिकारी, वरिष्ठ अधिकारी श्रम के पारंपरिक विभाजन को पकड़ते हैं - महिलाएं बच्चों की परवरिश करती हैं; लड़के ऑफिस में हैं। इस धारणा को बल देते हुए कि पुरुष बच्चों के साथ उतने कुशल नहीं हैं। इन पुरुषों (अच्छी तरह से, ज्यादातर पुरुष) का एक विशिष्ट दृष्टिकोण है कि पितृत्व अवकाश कैसा दिख सकता है: झूठ बोलना सोफे, स्कोर की जाँच करना, अपनी पत्नियों के असली काम की देखभाल करने की प्रतीक्षा करना, सब कुछ कंपनी में पैसा
"यह आलसी पिता का मिथक है," लेव्स कहते हैं। "वे इसे एक घोटाले के रूप में, एक सशुल्क छुट्टी के रूप में सोचते हैं।"
अगर इसे नहीं लेने का दबाव है तो लाभ क्यों दिया जाता है? "प्रतिभा के लिए एक युद्ध है," लेव्स बताते हैं। साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान यह अच्छा लगता है, लेकिन कॉर्पोरेट संस्कृति वास्तव में तय करती है कि क्या समय निकालना जोखिम माना जाता है। कर्मचारियों, विशेष रूप से युवा जो अभी स्कूल से बाहर हैं, एक नई नौकरी के लिए साक्षात्कार कर रहे हैं, उस संस्कृति की सटीक समझ प्राप्त करने की संभावना नहीं है।
छुट्टी का विचार प्रबंधन को डरा सकता है क्योंकि यह व्यवसाय के लिए क्या कर सकता है, और पेशे के प्रति वफादारी और प्रतिबद्धता के पुराने दृष्टिकोण हैं। जैसे-जैसे युवा पीढ़ी कार्यकारी बन जाती है, माता-पिता की छुट्टी एक दी हुई से अधिक हो सकती है। तब तक, यह असंभव नहीं है। इसका सीधा सा मतलब है कि इसे पूरा करने की जिम्मेदारी व्यक्ति पर है।
"यह आपको लगता है कि एचआर आपके लिए इसका ख्याल रखेगा, आप गलत हैं," कहते हैं स्टीवर्ट फ्राइडमैनव्हार्टन स्कूल ऑफ बिजनेस में प्रोफेसर और व्हार्टन वर्क/लाइफ इंटीग्रेशन प्रोजेक्ट के संस्थापक।
फ्रीडमैन का कहना है कि कई कर्मचारी छुट्टी लेने के लिए व्यावहारिक दृष्टिकोण अपनाने में विफल रहते हैं। वे प्रबंधन के साथ शुरुआती बातचीत नहीं करते हैं या संचार की लाइनें खुली रखते हैं, जो महत्वपूर्ण है क्योंकि गर्भधारण और बच्चों को लचीलेपन की आवश्यकता होती है। वे विशिष्ट मामले में भी, ग्राहकों और सहकर्मियों के साथ अपनी स्थिति के बारे में बात नहीं करते हैं। संक्षेप में, वे लगातार अपेक्षाओं का प्रबंधन नहीं करते हैं - ऐसा कुछ जो निर्विवाद रूप से करना मुश्किल है।
"जितना अधिक आप अन्य लोगों के हितों के लिए खाते हैं, उतनी ही अधिक संभावना है कि आपको अपनी व्यवस्था के लिए समर्थन मिलता है," फ्राइडमैन कहते हैं। "यह बुनियादी बातचीत और कूटनीति है।"
कारण है कि एक संचार दृष्टिकोण हमेशा प्रभावी होता है? उस दृष्टिकोण के प्रभावी होने के लिए यह कंपनी के सर्वोत्तम हित में होने की संभावना है। काम पर रखने, प्रशिक्षण, गति प्राप्त करने और खोई हुई विशेषज्ञता और बौद्धिक संपदा के साथ हर खर्च को मापना कठिन है, लेकिन बटरवर्थ का कहना है कि पांच इंजीनियरों की जगह, एक स्थिति जो "रैंप अप" सबसे अधिक आसान है, की लागत $ 112,500 और के बीच होगी $225,000. "इसका हमारे सभी कर्मचारियों को एक साल के लिए हमारे सवैतनिक अवकाश कार्यक्रम की पेशकश करने के बराबर, ”वे कहते हैं।
साइमन ने स्वीकार किया कि उसने अपनी छुट्टी को कुछ हद तक गलत तरीके से प्रबंधित किया, यह कहते हुए कि उसे अपने दूसरे बच्चे के जन्म के बाद दूसरा सप्ताह लेना चाहिए था। वह अब अधिक अनुभवी है और उसे इस बात की बेहतर समझ है कि प्रबंधन कैसे काम करता है। वह महसूस करता है कि समय मांगने के परिणामस्वरूप उसे उच्च रखरखाव के रूप में टैग नहीं किया जाता। उम्र के साथ, वे कहते हैं, वह अपने परिवार को प्राथमिकता देने में अधिक रुचि रखते हैं और इसे सख्त करने के साथ कम धैर्य रखते हैं। अगर वह फिर से करते, तो उनकी मानसिकता अलग होती। "समय के लिए पूछें," साइमन कहते हैं। "कभी भी कुछ भी हो सकता है। अगर फर्म इसे संभाल नहीं सकती है, तो उन्हें चोदो। आपको उनकी आवश्यकता नहीं है।"
और अगर परिवार की मांगें पर्याप्त नहीं हैं, तो पुरुष हमेशा उन लाभों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं जो छुट्टी लेने के लिए हैं उनकी महिला सहकर्मी, जिनके पास बहुत कम विकल्प हैं और जिन्हें ऐतिहासिक रूप से आर्थिक रूप से दंडित किया गया है बच्चे। जब पिता की छुट्टी होती है, तो वे खेत को समतल करने में मदद करते हैं।
"कंपनियां लैंगिक समानता से चिंतित हैं," बटरवर्थ कहते हैं। "पुरुषों को छुट्टी लेने के लिए प्रोत्साहित करने से इसके लिए शर्तें निर्धारित करने में मदद मिलती है।"
