あなたの子供がインフルエンザにかかった場合、あなたは彼らを医者に連れて行くか、彼らにスープを与えるために仕事を数日休むことができます。 ですから、あなたが新しい子供を産んだとき、あなたは彼らの世話をし、彼らとつながるために休暇を与えられるべきであるということは理にかなっています（あるいは時々ソファに横になってそれを安心させます すべてが大丈夫になるでしょう。）しかし、現実には、米国の多くの人にとって、 有給の家族休暇 ファンタジーです。 実際、有給休暇に関する国の政策を持たない唯一の先進国であり、 13パーセント 民間部門の労働者の何でも得る。
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では、有給の家族が夢のような夢を残さないようにすることについて、上司とどのように話すことができますか？ KatieBethellはこの戦いの最前線にいます。 彼女はの創設者兼常務取締役です PL + US、すべての親のために休暇を現実にすることに取り組んでいる草の根の擁護団体。 あなたの会社が現在有給の育児休暇ポリシーを持っていない場合、彼女があなたの雇用主を会話に楽にする方法は次のとおりです。
あなたの権利を知る
まず第一に、あなたの会社に50人以上の従業員がいる場合、彼らは NS たとえ無給で、明示的に呼ばれていなくても、育児休暇を提供します。 おかげ 家族および医療休暇法 90年代初頭にクリントン大統領によって法に署名された労働者は、最長12週間の育児休暇、または家族や自分自身の深刻な病気のための休暇を取得する権利があります。 あなたの家の状態に応じて、あなたはまた、新しい赤ちゃんとの絆のために病気や休暇の日を時間通りに使うことができるかもしれません。 しかし、これらの病気の日をすべて浪費した場合、赤ちゃん（またはあなた）が実際に病気になったとき、あなたはどうしますか？ スウェーデンで不動産業者を探しましょう。
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会話を開始します
アメリカでは、多くの男性がプレッシャーを感じています いいえ たとえ彼らがそれを持っていたとしても、休暇を取るために。 ベテルは、お父さんはお父さんであることについて話す方法を変える必要があると言います…あるいは、実際には、それを認めるだけでも大きな助けになるでしょう。 「非常に多くの人がそのような情報を自分自身に保持するか、子育てについての会話が完全に母親に集中することを許可します」と彼女は言います。 「新生児と一緒に家にいることの重要性について、そのような対話を始めたばかりが重要です。 多くの業界で、それは革命的です。」
また、従業員は、会社の方針とそれらを調整する方法について、他の親または介護者の同僚と会話する必要があります。 「より多くの従業員がこれについて話し、雇用主からより良い要求をするほど、私たちが公共政策を通過できるようになるまで、それはより良くなると思います」とベテルは言います。
交渉のように扱う
短期的には、実際に社内の高官と個人のニーズについて話す機会があれば、他の種類の交渉と同じように交渉に参加します。 "同じやり方で あなたはあなたが望む給料を得るつもりは決してありません 番号を言わないと、言わないと育児休業を取得できません。」 彼女は彼らの視点から始めることを勧めています。 貴重な従業員は家族の世話をするために立ち去らなければならなかった、または赤ちゃんを産んでいました、あなたは彼らと一緒に働くために何をしたいですか？」 そこからは、コラボレーションがすべてです 問題解決。 あなたが実際に最も価値のある従業員の1人であることを確認してください。そうでない場合は、会計でフレッドの有給の育児休暇契約を獲得しただけです。
会社方針の変更
広範囲にわたる会社のポリシー変更を主張するには、事実を先導するのが最善です。 優秀な従業員を3か月または6か月間失うコストは、実際には交代のコストよりはるかに少ないです。 彼ら。 ベテルは、有給の育児休暇の肯定的な結果のいくつかを提示することからその会話を開始することをお勧めします。 「これは当社の経営陣が話し合っていることであり、私にできることはありますか？ ヘルプ？"
特に大企業で働いている場合は、自信を持ってこのテーマをブローチする必要があります。 「有給の育児休暇は今のところ会社の頭の中にある問題であり、あなたは会社がうまくやりたいと思っている時点で会話に入っています」とベテルは言います。 「そして、彼らはその問題を解決しなければそれが悪いように見えることを知っています。」
