私の家族は戦略的に再構築されています。 誰もいない 解雇される （よろしくお願いします）しかし、組織図は間違いなく変化しています。 ほら、私の妻は 専業主婦 過去5年間、私たちの末っ子が小学校に入学するので、フルタイムで仕事に戻ります。 この変化は、私たちの家族にとっても、経営の混乱を経験している企業にとっても劇的なものです。 私たちは皆、子供も含めて、新しくてなじみのない役割に直面しています。 部門間 意見の不一致は避けられません.
アメリカの企業でリストラを1、2回経験したことで、期待が変化したときにいかに困難なことが起こるかを知っており、対立や悪い感情に先んじていきたいと思っています。 そのためには計画が必要です。 どんな計画？ わからない。 しかし、私は1つのことを知っています：良い結婚は一流のコミュニケーションと公正に基づいています 労働力の分配. それ以外のものは、恨み、痛み、そしてソファで寝る夜につながります。 家族は、企業のように、誰かが管理のハードワークをしていない限り、混乱に陥ります。 戦いは先延ばしの産物です。
妻と私にとって良いニュースは、状況を先取りして、正しい足で始めることができるということです。 他の優れたビジネスと同様に、チームビルディング、紛争解決、および士気を支援するために誰かを使用することができます。 しかし、私は家族に信頼を押し付けたくありません プレイルームソファ （子供たちは私を捕まえるのに十分なほど強くはありません）。 代わりに、家族の人材をセラピストに外注することにしました。 だから私は、資格のある心理療法士で人間関係のスペシャリストであるテリー・クレーに電話をかけました。彼は、家族の士気に最大の恩恵をもたらすのは、避けられない葛藤を避けることではなく、認知度を高めることだと言いました。
「あなたは両方ともシナリオに同意しました、そしてそれはあなたのそれぞれに難しい感情を引き起こすでしょう、そしてそれは 紛争の定義」とクレーは私に言った、紛争回避はかなり普遍的であると私に安心させる前に 特性。 「人々としての私たち一人一人は、紛争に慣れていません。 それが人間の本性です。 私たちの脳は、困難な状況を回避するために配線されています。そうしないと、私たちは絶滅してしまいます。 剣歯虎に近づくのは葛藤です。」
しかし、私の妻は剣歯虎ではありません。 彼女が腹を立てているときに彼女の目がどのように暗くなるにもかかわらず、彼女の感情は私にとって実際の危険ではありません。 私もトラではありませんが、それでも妻が私との対立を避けることはできません。 言い換えれば、この進化的特権は、私たちを正常に感じさせるのに役立ちますが、差し迫った紛争の実際の状況ではほとんど役に立ちません。 では、何をすべきでしょうか？
「私たちがしなければならないことは、私たちのパートナーが悪い日を過ごしたときに耐えることを学ぶことです」とクレーは説明します。 なぜなら、パートナーが過重な負担を感じていると、罪悪感、恥ずかしさ、不十分さを引き起こす可能性があるからです。 それは、レトルト、震え、そして戦いにつながる可能性があります。
「シフトは、誰かが自分が本当に何かを嫌っていると言うスペースを望んでいるときです。他のパートナーは、防御的でないように本当に一生懸命努力しなければなりません」とクレーは言います。 「彼らは同意し、受け入れ、検証する必要があります。「はい、これがどれほど難しいかわかります。ありがとうございます。」
防御的な態度を避ける ビジネスにおける対立を解決するための鍵でもあります。 事実は、私たちが直面している問題が検証以上のものを必要とする場合があるからです。 アクションが必要になります。 そのような場合、会議室で問題がどのように解決されるかについてのガイダンスを探すことができます。 そのような状況では、アクティブなリスニングが重要です。 それは問題に焦点を当てることの一部です—「あなたが言っているのは…」尊敬と落ち着きに対する莫大なプレミアムもあり、告発と非難の余地はほとんどありません。 目前の問題は焦点であり、怒っているときは誰も問題に取り組むことができません。 しかし、最も重要なことは、最高のビジネスマンが紛争を成長の可能性として理解していることです。 その考え方は、問題の重要な再構成を可能にします。 妻と私が対立を何かをゆるめ、成長し続ける機会と見なすとしたら？ とても良いです。
もちろん、それでも私は彼女の努力に感謝することをやめません。 それも非常に重要です。 どんなマネージャーもそれを知っています。 「今月の従業員」に傾倒したり、スタッフ会議中に叫び声を上げたりする企業とそれほど違いはありません。 妻に最高の駐車場や盾を与えることはできませんが、家族の収入の可能性を高めるために妻が行っていることに感謝していることを妻に知らせることができます。
妻が仕事に戻るので、これは特に重要です。 私は、働く母親が男性よりも多くの家事を定期的に抱えていることを痛感しています。 実際、 ピュー研究所からの2015年の調査、2所得世帯の働く母親は、父親よりも多くの家事に責任があると報告する可能性が2倍あります。 それは単なる認識でもありません。 研究によると、母親が雇用されている場合、家庭での需要は、家庭外での有給労働の増加に比例して減少しないことが日常的に示されています。 ママは日常的にパパ以上のものを引き受けます。 それはただの事実です。
彼らは、知ることは戦いの半分であり、それは本当かもしれないと言いますが、私は私の家族が統計規則の例外になると思うほど素朴ではありません。 ですから、これを良い同僚のように考え、適切なクレジットを与えながら、負担の一部を負担しようとするのが私の仕事です。
「人々は感謝されたいと思っています」とクレーは言います。 「半分の時間、人々は後悔を直す必要はありません。 しかし、彼らはスペースが目撃されることを望んでいます。」
それでも、何らかの構造がなければ、私たちは家族生活のこの新しい段階に入ることができないことを理解しています。 一流の家族の人材を務めてくれたKleeに感謝しますが、私はまだ私たちの家族の実際の日々の構造について確信が持てませんでしたか？ この変更をどのようにナビゲートしますか？
「企業が行っていることは、口に出さない期待を口に出して明確にすることです」とクレーは言います。 彼女は、期待を明確にすることは私たちの成功に等しいと述べています。 それでも、クレー氏は、ハードノーズのaタイプのボスよりも少し寛容である必要があると説明しています。
「夫婦は物事がどれだけうまく行われているかについて暗黙の期待を抱いています」とクレーは提案をする前に説明します。 「物事がどのように行われるかについて、お互いに異議を唱えないというハウスルールがあるかもしれません。 それがあなたがお互いを細かく管理し始める方法だからです。 そのまま時間に限りがあります。 それが本当に明白でない限り、物事がどのように行われるかを知ることはできません。 子供にシュリッツビールを朝食に与える場合は、それについて話し合う必要があります。」
私の頼りになるパパビールがクアーズであるという事実に加えて、私はクレーの主張を心に留めています。 そして、妻もそうすることを願っています。 しかし、新しい組織の流れがどのようになるかという厄介な問題がまだあります。 そのため、Kleeと話した後、次の電話は、FreshlyOrganizedのオーナーである認定プロフェッショナルオーガナイザー兼生産性コンサルタントのAmyTokosです。
「家族をチームのように扱う必要があります」とTokosは説明します。 「コミュニケーションを助けるために、あなたは家族の会合を持つ必要があります。」
これは私の家ではおなじみの仕事です。 または、少なくとも、妻と私が定期的な会議を通じて混乱に立ち向かおうとした4月の数週間でした。 長くは続かなかった。 実際、私は自分が作って夕食のテーブルの横に吊るした看板に絶えず恥ずかしい思いをしています。 「月曜日の午後6時30分に家族会議」と書かれています。 恥は私たちが月曜日の夜に特に鋭いです 私たちは圧倒されていると感じており、むしろいくつかに従事したいので、特に私たちの家族の会合を避けてください 画面ベースのセルフケア。
Tokosは、どこがうまくいかなかったのかを理解するのに役立ちます。 「正式なものである必要はありません」と彼女は説明します。 「毎週家族会議があるかどうか子供たちに尋ねると、彼らはあなたが何について話しているのか疑問に思うでしょう。 彼らは私たちが家族会議をしていることすら知りません。 ただの会話です。」
Tokosは、家族の生活の自然なリズムに合わせた会話として会議を構成します。 散歩中、ブランチ中、または夕食時に発生する可能性があります。 重要なのは、このイベントは、誰もが同じページにアクセスする、急いでいない自然な瞬間であるということです。 スポーツゲームや練習、旅行、義務、交通機関、さらには 食料品店。
「みんなが働いていて、学校や活動があるときは、たくさんの調整が必要です」とトコスは言います。 「これは、その週についてのまとまりのある戦略的な会話です。 私たちが反応するときは私たちが怒るときだからです。」
とは言うものの、トコスは会話が確実に行われるようにする誰かが必要だと述べています。 「誰かがキーパーでなければなりません」と彼女は言います。 「それはすべての人の責任になることはできません。さもないと誰もそれをしません。」
それは私を分業の厄介なポイントに連れて行きます。 私の最初の考えは、雑用チャートのような組織構造を作成することです。 トコスは、実際に機能するものを見たことがないと言っています。 「それらを維持するのは難しいです」と彼女は言います。 「親には、毎週それらをまとめて考えていることを確認することがたくさんあります。」
代わりに、トコスはルーチンと習慣を提案します。 彼女の戦術は、人に毎日の行動を導く職務記述書を与えることに似ています。 さらに良いですか？ これらの職務記述書は、家族のコアバリューに影響を与えます。
「これはすべて家族のプロジェクトです」とトコスは説明します。「これはすべての人のためにこれを管理しているママとパパではありません。 私たちが会社を持つつもりなら、部屋はきれいである必要があります、さもなければ私たちは会社を持っていません。 それが現状であるという主張はありません。」
Tokos氏によると、最も重要なことは、私たちが何をしようと決めたとしても、それを維持しやすいものにする必要があるということです。 彼女は、これは彼女の企業のクライアントのために働くのと同じアドバイスだと言います。 「買い物リスト用の精巧なシステム、精巧なコミュニケーションシステム、または精巧な雑用チャートを作成している場合、誰かがそれを維持するためにエネルギーを費やす必要があります」と彼女は説明します。 「これを無駄のない効率的なものにする必要があります。そうしないと、それは起こりません。」
Tokosは、優れた管理システムは、質問をしたり答えたりすることに基づいたものであると述べています。 彼女が推奨する唯一の実際の体系的な構造は、物事が忘れられないようにリストです。
私としては、家族に新しい職務記述書を提供するというアイデアに興奮しています。 私たちが内面化するコアバリューを作成するというアイデアが大好きです。 それ以上に、私たちの子供たちもチームの一員でなければならないことを思い出しました。 彼らは私たちのクライアントではありません。 それらは、私たちがこの新しい人生の段階に移行するときに家族を成功させるものの一部です。 彼女がかつて監督した重要な責任を確実に引き受けるように努力するのと同じくらい、子供たちも参加することが重要です。 そして、それは私たちの家族の運営方法における本当に革命です。
しかし、前進するにつれ、TerryKleeには注意が必要です。 「皆さんは生物です」と彼女は言います。 「あなたたちが成長して変化するにつれて、そして子供たちが成長して変化するにつれて、計画は変化します。 どちらも変わらない最初から計画さえ持っていないかもしれません。」
私はその準備ができています。 しかし、人事担当者と組織コンサルタントのおかげで、私の家族は今後数か月で大きな利益を得ることができ、誰も辞めることはないと確信しています。
