あなたの会社が育児休暇を提供していて（それはあなたを少数派にするでしょう）、あなたが実際にそれを取ることに決めたとしても（ あごひげを生やしたユニコーンになります）それは、それを発表することが常に叫ぶのと同じくらい簡単になるという意味ではありません。 ダン！ 七面鳥のクラブが欲しいですか？」 上司の中には優秀な人ではなく、家族生活などを気にしない人もいます。 そして、その場合、育児休暇を求めることは、それが基本的人権であると思われるかもしれないことについて上司との緊張したダンスになります。 難しいですが、それは真実でもあります。 そのため、最初の会話中にタクトを展開するのが最善です。 「上司の勝利としてそれを組み立ててください」と言います スチュワートD。 フリードマン、ウォートンのビジネス教授、の創設ディレクター ウォートンの仕事と生活の統合プロジェクト、 とのホスト ポッドキャスト 「仕事と生活」「私たち全員のためにこれをどのように機能させるかについて話し合うことが重要です。」
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できるだけ早く会話を始めましょう
通常、あなたは妻が3か月になるまで待ってから、誰かに話します。 そして、あなたが大学のルームメイトと義母に電話をかけた直後に、あなたは上司に言うべきです、とフリードマンは言います。 「公開したら、プロセスを開始してみませんか？」 彼は言います。
状況に生意気にアプローチする
はい、あなたには子供がいます。 これはあなたにとって信じられないほど重要で人生を変える瞬間ですが、上司にとってはそうではありません。 「これについて資格を感じることはできません」とフリードマンは言います。 「あなたはそこに行って、「オーケーボス、これが取引だ」と言っているのではありません。」 代わりに、フリードマンはあなたがタクトで状況にアプローチする必要があると主張します。 「あなたは文化を変えることの一部です」と彼は言います。 「あなたはその一部になることができますが、誰もあなたにこれを無料で提供するつもりはありません。」
共通点を見つけて、それを上司の勝利として組み立てましょう
難しいように思えるかもしれませんが、上司と共通点があります。 フリードマン氏は、相互利益を念頭に置いてそれらを指摘します。 「共通の関心事は、ビジネスへの資産としての継続的な貢献、生産性、および成長である可能性があります。」 影響を受けるすべての関係者（クライアント、顧客、 同僚。
休暇中にチェックインすることを申し出る
先制措置として、同僚やクライアントに時々電話をかけることを提案したい場合があります。 いいえ、それは理想的ではありませんが、フリードマンは特定の職業に必要だと言います。 「地球から8週間離れると大混乱が発生するような役割を担っている場合は、制限付きの方法で定期的なチェックインを行うことができます」とフリードマン氏は言います。
才能を引き付け、保持する手段としてそれを組み立てる
地球上のほとんどの国よりも多くのお金を持っていること以外に（彼らがそれを買う余裕があるように）、理由があります シリコンバレーの企業は育児休暇の最前線にいます：彼らは最高のものを引き付けることに関心を持っています タレント。 これは独創的な戦略であり、上司にも試してみることを巧みに提案できます、とフリードマン氏は言います。 「これは労働市場での競争という点で戦略的な問題であり、あなたはそれに貢献しています。」 それを説明する あなたが仕事に戻るとき、あなたは父親がどのように育児休暇を取るかについての大使になることができます みんな。
あなたが休暇を取らなかったらどうなるかを彼らに考えさせてください
赤ちゃんを産んだ後も働き続けることを決心した場合、または選択の余地がなかった場合は、気が散って憤慨しているかもしれません。 フリードマン氏によると、上司にそのことを巧みに伝えることができます。 次のようなことを試してみてください。「私たちの両方の人生のこの重要な時期に子供が利用できる方法がわからない場合、心理的に負担がかかります」と彼は言います。 「私の新生児と一緒にいる時間がかなりない場合、私のパフォーマンスと士気に影響を与える可能性のある緊張が生じるでしょう。」 そして、利点： 「私が戻ったとき、私は気が散ることが少なくなり、自分の仕事について気分が良くなり、より完全に従事するようになるので、来年にはより良いパフォーマンスの資産が見られるでしょう。」
