間に おむつ日 先立って トイレトレーニング、私の役割は非常に単純でした。子供たちを安全に保ち、餌を与え、眠らせることです。 でも今？ 私の9歳と4歳近くのニーズははるかに明確ではありません。 確かに、私はまだ子供たちを安全に保ち、栄養を与え、良い睡眠習慣を奨励しています。 しかし、私はまた、彼らが一人でいるときに彼らを導くことができる道徳的で実用的なコンパスで彼らを準備しようとしています。
この新しいフェーズは、ワイルドウェストのような意味で楽しいものです。 ガイドブックに従うだけでなく、今は本当に子育てをしているような気がします。 それはまた方向感覚を失います。 ガイドがいないので、私が担当していますが、結果はより大きな利害関係を持ち、家族全員で共有されます。 エコノミストでベストセラーの子育て作家 エミリーオスター 彼女の最新の本を導くこのためのビジネスの寓話を持っています、 家族会社：私はランクを上げて、より管理的な役割を担っています。 つまり、私はショットを呼び出すことができますが、私は私たちの努力の失敗または成功のフックにいます。
あなたはOsterを知っているでしょう クリブシート、データ駆動型の子育てランドスケープの見事なレイアウト、および より良いものを期待する, あなたがおそらく覚えている妊娠の本は、はるかに重要な研究爆発者の中で、ワインを飲んでも大丈夫だとあなたに言いました。 の 家族会社、著者は、より多くのニュアンスと複雑さに満ちた世界に飛び込みます—何よりもビジネスをリードするような子育ての期間。 そして、オスターはこの比喩でエグゼクティブコーチを演じ、幸せで生産的な、 自分でそれを成し遂げる準備ができているバランスの取れた子供たち—または少なくとも10代に移ります（私は2番目のにおいがします 版）。
いいえ、Osterは初等教育を通過するための単一の道を提供していません。 彼女はこの点について非常に明確です。1つはありません。 しかし、あなたがこれらの年を通して親になるにつれて、特定のテーマが浮かび上がります。 研究が解決に役立つと思われる点があります。たとえば、睡眠の量、砂糖の量、子供が本当に趣味を必要としているかどうかなどです。 オスターは、彼女がうまくそして熱心に研究に飛び込み、土地の科学的な敷設を提供するので、彼女の最高の状態にあります。 それはあなたが覚えているものです クリブシート と より良いものを期待しています。
しかし、 家族会社、Osterはエコノミストであり、結果の経済（Happy Thriving Child Economicにサービスを提供）の一部としての子育てと家族に対する彼女の体系的な見方は実に素晴らしいものです。 それは本質的に 非常に効果的な人々の7つの習慣、しかし、いつ子供を幼稚園に入学させるのかを知りたいだけの親のために。 小学生の子供がそれを理解するのを助けるという難しいロジスティックの問題を乗り越えるには、少しのコーチング、少しのインスピレーション、そして大きな飛躍があります。 言い換えれば、この本は戦術の観点から考える親のための啓示になるでしょう。
私はこの本のインスピレーションについてエミリー・オスターに話しました（ 今出て）、パンデミック（現在はデルタバリアント）のタイミングについて彼女がどのように感じているか、そしてビジネスアプローチが本当に幸せで充実した子供たちにつながることができるかどうか。
Tyghe Trimble：あなたの本は5歳から12歳向けで、子供の頃のことですが、私には、幼児よりも快適に思えます。
エミリーオスター： 私は大きな赤ちゃんではありません。子供が年をとるにつれて、私にとっても楽になります。
私はしばらく前に兄と彼の生後4ヶ月で一緒にいました。 彼らは私たちに赤ちゃんを残しました、そして彼はただ泣き止まなかったでしょう。 私は最終的に子供たちを眠らせるために私がすることをしました—それは私が彼らを倒すまで同じ歌を何度も何度も歌うことです。 そしてその瞬間、私は考えていました、男の子、私はこれを本当に見逃していません。 それでも、この問題は、私たちが[年長の子供たちと]直面している種類の問題に比べて非常に単純で管理しやすいものでした。
あなたは年長の子供たちと一緒にあなたがマネージャーになったと言います。 以前は、あなたは簡単な仕事をする後輩でした。 今、あなたはチームを運営しています。
そして、あなたが知っているように、チームは走るのがちょっと楽しいです。 しかし、時には、上司にコーヒーを飲ませたいと思うこともあります。
したがって、管理構造には、優先順位の階層があります。 組織化の原則またはフレームワークとミッションおよび価値観があります。 それを説明できますか？
私の最も重要な原則は、子育てについて慎重に話し、組織化された方法で選択について考えることです。 これらを2つに分割する方法を見つけたと思います。 1つは全体像です。一歩下がって、自分の人生に何が欲しいのか、そして重要な価値観について考えるべきだという枠組みです。 しかし、それから、最も重要な活動は何であるかを尋ねる別の部分があります。 同じ値を使用しても、それがどのように表示されるかについては意見が分かれる可能性があるためです。 毎週の場合、値が存在するのに十分ではないように見えるかどうかについて意見が分かれています。
全体像を把握するためのミッションステートメントを用意してから、実際に要点を確認する必要があります。 これらは、企業が日常業務を円滑に進めるために行うことです。 あなたの日々は最終的にあなたの価値観を反映するはずです。
家族の使命声明はありますか？
いいえ。あなたは私にその質問をする最初の人ではありません。 夫と私は、私たちが家族に望んでいる全体的なことについてたくさん話しますが、実際に何も書き留めたことはありません。 それはおそらく私たちがすべきことです。 別の声明があることがわかるかもしれませんが、私はそれを疑っています。
飛び出したものの1つ。 あなたは午後6時の夕食の組織原則について話します。 この種の組織化の原則の目的は何ですか。ビジネス用語では、KPIとは何ですか。
定期的な家族との夕食と子供にとっての良い結果との間には、非常に多くの相関関係があります。 相関関係がどれほど強いにもかかわらず、因果関係をこれらの関係に帰することは非常に困難です。 しかし、私は、これについてのより大きな種類の包括的なポイントは、一部の人々にとってそれが非常に重要であるということだと思います。 そしてそれがあなたにとって重要なことであり、あなたがやりたいことであるなら、それは一種の あなたの人生の残りの多くが周りに組織化されることになるので、重要な組織化の原則 それ。
ですから、私にとって重要なのは、私たちが子供たちと、そしてお互いに、特に子供たちと再会する時だからです。 あなたが座ってこう言うのはその日のたった30分です。 キャンプはどうでしたか？ 学校はどうだった？"
特定の企業の官僚機構に入るエネルギーは、それが親と子供の両方にストレスを与える可能性があるようです。 これらの使命や組織の原則と低ストレスは手をつないで歩くことができますか、それともこれは子供と親にとってストレスの多い時間のようなものですか？
子育てのこの時期は、忙しくてストレスを感じないようにするのは難しいです。 両親も子供も複数いるので、ストレスを感じないようにするのは難しいと思います。 しかし、これらのツールがストレスを加えると言うのも間違いだと思います。そして、それらがストレスを軽減することを願っています。
瞬間的なストレスの多くは、私たちが意見を異にするときと、私たちがやりたい2つのことが互いに矛盾していることに気付いたときです。 しかし、実際には、この子育ての時代は非常にストレスが高いです。
あなたは、この時間の多くが官僚主義を必要とするという良い点を述べています。しかし、親としてのあなたの使命がもう少し反体制的であり、官僚主義に逆行することであるとしたらどうでしょう。 幸福はどこに影響しますか？
多くの人がこの反応を持っています：「誰もがお互いを愛しているので、私は私の家にビジネスを持ち込みたくありません。」 しかし、多くの場合 家族の中で、それぞれを愛することは火曜日がどうあるべきかについて合意することを意味すると仮定することから生じる対立がある可能性があります お気に入り。 子育てから感情を取り除き、それを認めることには、いくらかの価値があります。 あなたは誰かを愛することができますが、それでもあなたが同意しない場所について具体的な会話をしたいです。
パンデミックの真っ只中の秋に本が出版されるタイミングについてどう思いますか？ 8月にこの本を手に取って、まだ頭の中で多くの不確実性を抱えている人々についてどう思いますか？
私たちの何人かにとって、この時までに引き起こされた人生の混乱は、私たちの人生がどのように見えるかを再考する機会を私たちに与えてくれました。 本を手に取ってこう言う機会があると思います。「これが私の人生をどのように見せたいかを想像するためのフレームワークです。 私を幸せにする何かがありますか？」
右。 だからストレスと不安が邪魔になった後。 私たちは実際にそれらの動きに考えを入れる瞬間があります。
特に、2人の親の仕事のスケジュールがどのようになるかなどの質問について。 私の子供たちは学校で何をするつもりですか、それとも学校の外で何をするつもりですか？ 私たちは新しい選択をする機会があります。
