回復と正常な状態への復帰の兆候はますます高まっています。 ワクチンをご利用いただけます。 旅行とマスクの制限が解除されます。 フーファイターズは6月にマディソンスクエアガーデンでプレーしました。
NS 仕事 フロントは追随しています。 パンデミックの最中に完全に遠隔地に行った企業は、オフィスに戻るシナリオについて話し合っています。 しかし、何十人もの労働者が仕事に別れを告げているか、戻っていない。 4月に求人が達成されました 930万、前年の460万から増加しました。 4月の退職率、つまり従業員が自発的に退職する率は2.7％に達し、同期間に1.1増加しました。 「仕事を辞めるべきですか？」と尋ねる場合 あなたは一人じゃない。
ただぶらぶらしているだけではそれほど重要ではないので、仕事を辞めるかどうかを検討しているのであれば、見るのは悪い時期ではありません。 特に求人を考えると 史上最高. 企業は純粋なサバイバルモードから抜け出し、雇用予算を使い始めています。 「物事は回復し始めています」と言います ナンシーレイトン、ニューヨーク市のキャリアカウンセラー。
しかし、レイトンは付け加えます、物事は流動的なままなので、そうではありません 最も簡単 時間。 経済は完全には回復していません–その4月の禁煙率は 7パーセント 2017年から18年にかけて急増しましたが、企業はまだ完全にキャパシティに戻っていません。 ミクロレベルでは、過去16か月間、おそらくオフィスや同僚の周りにいなかったでしょう。 あなたが持っている仕事とあなたが考えている仕事の両方で、どんな仕事でも本当の意味で読むのは難しいです、 基本的な質問に答えるのを難しくしています：あなたはあなたの仕事を嫌いですか、それともあなたは嫌いですか パンデミック？
仕事を辞めることを決定する前に、尋ねるべき質問と考慮すべきシナリオがあります。 答えを理解するのは良いことです。次の質問が役に立ちます。
1. 別の仕事はありますか？
古典的なアドバイスは今でも当てはまります。 条件があなたを落ち込んで、あなたの人生の他の部分に波及させない限り、あなたは新しいものを手に入れるまで仕事を辞めません。 短い在職期間は懸念を引き起こしませんが、雇用格差は懸念を引き起こします。 採用マネージャーは、なぜあなたに何が悪いのかを尋ね、克服するための高いハードルを作成します、と言います シェイラ・ニールセン、シカゴのパフォーマンス開発コーチおよび著者 ジョブクエスト：採用されるインサイダーになる方法。
2. 何が好きで嫌いですか？
あなたの仕事のすべての部分を評価してください。 素晴らしい3つから5つ、変更する2つから3つを選択します。 あなたのリストには、ズームコール、旅行できないこと、もはや挑戦/興奮していないことが含まれている可能性があります。 その場所に固有のもの、他の場所に簡単に複製できるもの、そして何であるかを調べることができます パンデミックに固有であり、評価は、状況を大幅に変更する必要があるのか、それとも単に変更する必要があるのかを判断するのに役立ちます。 ある程度の忍耐は、言います ヘレン・マルツマン、Jewish Family ServiceHoustonのキャリアカウンセラー兼ビジネス開発者。
3. 今のあなたの優先事項は何ですか？
あなたがこの仕事を引き受けた理由は、それがお金であろうと進歩であろうと、あなたの現在の状況に合わないかもしれません。 パンデミックと幼い子供たちとの生活は、あなたが今やりたいこととやりたくないことを変えたかもしれません。 あなたが決めるものは永遠である必要はないので、もう一つの良い質問は、「次の1〜3年で何が欲しいですか？」です。 あなたはできる 大学の貯蓄を心配して立ち往生し、これはタイムラインを圧倒的でない規模に縮小します、Maltzman 言う。
4. あなたの歴史は何ですか？
すべての仕事を見て、好きなものと嫌いなものを書き留めます。 詳細を見ると、常にやる気を起こさせているもの、常に身に付けている必要があるもの、これまでうまくやっていないことを感じることができます。 次に、現在の状況がどのように一致するかを評価できます。 「トレンドラインが表示されます」とニールセンは言います。
5. どのようなイニシアチブを取りましたか？
飛躍する前に、現在の形を変えるためにできることがあるかどうか尋ねてください、とマルツマンは言います。 それは、新しい責任を求めることを意味するかもしれません。あるいは、そのような人々は変わらないので、特に難しい上司や同僚にあなたの態度や行動を変える可能性があります。 良い動きの1つは、パフォーマンスのレビューを要求することです。これは、パンデミックの犠牲者であった可能性があります。 これはチェックインしてあなたの将来がどのように見えるかを確認する方法ですが、最も重要なことは、あなたとあなたの上司が話し合うことです。 「時にはそれは仕事ではなく、コミュニケーションの欠如です」とレイトンは言います。
6. 休みが取れますか？
これは別の種類のイニシアチブです。 家族や個人的な問題であることを説明しますが、会社のウェブサイトに滞在している間に休憩できるかどうか尋ねます。 あなたはあなたの存在を保ちます。 つまり、履歴書の穴がなく、状況を評価するためのスペースがあります。 また、仕事や家族の世話をしている間はいつでも利用できるとは限らない仕事を探す時間もあります、とニールセンは言います。
7. 2ヶ月間持ちこたえますか？
パンデミックが終わったように感じますが、そうではなく、欲求不満を引き起こし、急いで決断を下す可能性がありますが、ニールセンは60日待つことができるかどうか自問することを提案しています。 初秋までには、全体像がはっきりし、その時間を使ってスキルを磨いたり、常に未来を考えないように心を休ませたりすることができます。 「物事は新しい正常に戻りますが、まだそこに到達していません」と彼女は言います。
