妻が2人目の子供を妊娠している間、ペップボーイズのサービスマネージャーを務めていたエドゥアルドメンドーサは、育児休暇についてあまり考慮していませんでした。 彼は、妻が回復している間、雇用主からできることを絞り出すと考えていましたが、彼が店に戻った後、彼の拡大家族のメンバーがサポートを提供することを期待していました。 妻が予想より早く出産したとき、メンドーサは単に彼のマネージャーである父親自身に、少し休むことができるかどうか尋ねました。 上司は無給で一週間かかると言った。
メンドーサはびっくりしました。 彼は、間違って、少なくともいくらかの有給休暇を受ける資格があると思っていました。 しかし、メンドーサは、サービス業界の多くの男性と同様に、彼の福利厚生パッケージに育児休暇を焼き付けていませんでした。 それはまさに彼がしたことです。
メンドーサの経験は彼独自のものでした。 いつもそうなるだろう。 アメリカ人の父親の育児休暇の普遍的な経験は、国の政策がないだけでなく、無限の緩和状況と回避策があるためにもありません。 大企業に対する政治的圧力が限られている限り、中小企業や起業家に対する逆インセンティブがあり、限られている限り 離職率と仕事優先のオフィス文化の長期的な影響について考えると、育児休暇はナビゲートするのが難しいままになります 特権。 アメリカ人のお父さんは一緒に一人でいます。
メリットの少ない大企業
最近の約8,000人の回答者の大多数 ピュー研究所の世論調査 家族および医療休暇については、雇用主は少なくとも いくつか 育児休暇。 回答者の約82％が母親は有給休暇を取得すべきであり、69％は父親も同様に取得すべきであると述べました。 回答者の半数強が、政府は雇用主に有給の親および医療休暇の提供を要求すべきであると考えていました。
ピュー調査の回答者の大多数は、10,000人以上の従業員を抱える大企業で働くエドゥアルドメンドーサのような人々は有給の育児休暇を利用できるべきだと感じていました。 育児休暇を提供することの潜在的な悪影響に関心のある人でさえ、ペップボーイズのようなビジネスに焦点を合わせていませんでした。 彼らの懸念は主に、中小企業に対する強制的なポリシーの潜在的な影響に関するものであり、回答者の58％が要件によって害を受けることを恐れていました。
アメリカの企業の86％が20人未満の従業員を抱えていることを
ベビーボンディング対。 金融セキュリティ
真実は、多くの中小企業の所有者は、特に彼ら自身が父親または母親になる準備をしているときに、困難な経済的方程式の一部として育児休暇を見ることを余儀なくされているということです。 乳児やパートナーと一緒にいることの非常に現実的な短期的および長期的な利点は、悲惨に見える可能性のある休暇の潜在的な結果と比較検討する必要があります。 アメリカは、地球上の他のほとんどすべての先進国とは異なり、新しい親に国が後援する給付を提供していないため、数学は難しい選択につながります。
デールドワールの最初の子供が生まれたとき、彼は所有していた電気工事請負業者で働くことを1週間休みました。 彼の妻はまだ家の外で働いていたので、彼は成長する家族のための唯一の提供者であるというプレッシャーを感じませんでした。 しかし、彼は従業員の世話をするというプレッシャーを感じました。 彼はもっと時間がかからなかったことを後悔していますか？ あまり。 彼は、妻が彼なしで仲良くなるとすぐに仕事に戻ることによって、彼の家族と彼のビジネスの両方にとって最善の決断をしたように感じています。
ドワールの2番目の子供が最初の子供から3年後に生まれたとき、彼の妻は子供たちの世話をし、ドワールエレクトリックの管理上の終わりを実行するために彼女の仕事を辞めました。 より多くの休暇を取ることは、ビジネスにとって、したがって家族にとって無責任な決定だったでしょう。 彼は一週間休んだ。
「その時、私がそれをどのように扱うかについては疑問の余地はありませんでした」と彼は言います。
ピュー研究への回答者の23％のように、ドワールの育児休暇の要求は上司によって拒否されました。 その上司はたまたま彼だった。
デールの略式休暇は、育児休暇の進捗が限られているという事実を示しています—雇用主の割合 休暇中に全額を支払うことは、2005年の17％から昨年は10％に低下しました—単に共感の結果ではありません ギャップ。 これは、ナイフの端に存在するアメリカの小規模ビジネスの数と、チームワークを重視するビジネス文化の副作用の結果です。 時にはそれは責任ある意思決定の結果でさえあり、無私無欲でさえあります。
スマートビジネスが隠れたコストを明らかにする
労働統計局によると、約1,350万人のアメリカ人が、絶え間なく成長しているサービス産業の一部であるレストランおよびホスピタリティ部門で働いています。 サービス業界標準でも、 レストランはしばしばわずかな利益しか提供しません. 経済政策研究所によると、他の業界の労働者の6％と比較して、レストランの労働者のほぼ17％が貧困線以下で生活しています。 他の業界の労働者の49％が雇用主から健康保険に加入していますが、レストランの労働者の14％だけが受けています。 テクノロジー企業が育児休暇と親の福利厚生の料金を主導している場合、レストランは後れを取っています。
Noah Hershmanは、ラインクックからサンディエゴのスヌーズでエグゼクティブシェフに昇進し始めたとき、デンバーで運営されているレストランチェーンの1つであることを知っていました。 明らかに才能のあるハーシュマンは先に進むことができたかもしれませんが、彼の同僚の多くが同じ決定をしたのと同じ理由で彼は留まることを選びました。 スヌーズは「大きな利益、競争力のある給与と賃金、そして楽しくて居心地の良い職場環境を提供するために最善を尽くしています」と彼は言います。
年間平均離職率が72％の業界では、スヌーズは例外です。 従業員に2週間の育児休暇を提供し、彼らはそれを取得します。 「誰もがそうします」とハーシュマンは言います。 「私たちが雇う種類の人々は、家族とワークライフバランスを重視する傾向があります。」
これらの採用決定と包括的な福利厚生パッケージは、単なる文化的な問題ではありません。 利益はそれらを使用する人々の間で売上高を減少させ、売上高は高価です。 NS 2014年のコーネル大学の研究 米国中の1,150人のレストランマネージャーの調査に基づくと、「人事にほとんど投資しないレストランでは 慣行では、従業員は通常3。6年しか滞在しません。」 特典に投資したレストランでは、その数は6.3に急増しました 年。 これらの企業は、詐欺の可能性を制限しながら、売上高を制限しました。
ハーシュマンは彼の仕事が好きで、彼はそれを続けるつもりです。 それは彼にとって良いニュースであり、おそらく彼の上司にとってはさらに良いニュースです。
休暇は始まりに過ぎません
ロブ・コルドーは、妻が妊娠したとき、ワイヤレステクノロジー企業のクアルコムで12年間働いていました。 彼の同僚と上司は、彼らが克服した不妊症との長年の闘いに気づいていました。 彼が追加の時間を要求したとき—4週間の休暇は、発生した休暇時間と病欠を使用して一緒に石畳にされました—彼は青信号を与えられました。 彼は、困難な妊娠を乗り越え、産後うつ病に苦しんでいた妻を助けるために家に帰りました。 彼のチームメンバーが彼が戻ってきたときに彼に尋ね始めたのはそう長くはありませんでした。
「子供が生まれたとき、男性のほとんどが1週間以上休みませんでしたが、多くの男性だけが 1、2日休みました」と彼は言い、1か月後に戻ったとき、「物事は決して 同じ。"
新しいお父さんとして、コルドーは娘が生まれる前に行った50〜60時間の週をもう入れようとはしませんでした。 会社の彼のレベルでは、週にわずか40時間働いた人は、チームプレーヤーとは見なされませんでした。 他にもさまざまな要因が関係しているとコードー氏は言いますが、彼が感じたプレッシャーは、クアルコムを離れて小さな会社で働く大きな理由でした。 今日、彼は小さな会社で働く時間が少なくなっています。 彼は給料が少なくて幸せです。
コードーが発見したように、育児休暇は万能薬ではありません。 彼は会社から休暇を与えられましたが、彼が適切だと思ったので家族の世話をする余裕はありませんでした。 彼が感じたプレッシャーが経営上の決定、企業文化、またはこれら2つのことに対する彼自身の認識の産物であるかどうかにかかわらず、それは彼が彼自身の条件で親子関係を扱うことを妨げました。 会社はもっと支援的な休暇方針を持っていたかもしれません、そして彼はまだ苦労していたでしょう。
個人が雇用主や会社とどのように関係しているかを測定するのは難しいですが、それは親の休暇後の成功を可能にする重要な要素です。
それの長短
エドゥアルドメンドーサは、息子が生まれたとき、日雇いの仕事がなかった海兵隊の予備役でした。 一緒に3ヶ月過ごしました。 その時、彼らの関係は実質的に変わりました。 彼は娘に同じような注意を払うことができず、それはまた彼らの関係を実質的に変えました。
「マヌエルのようにアドリアーナと絆を結ぶ機会がなかったような気がします」とメンドーサは言います。 「実は、若い頃はちょっと怖かったです…お父さんがお世話になっているので、おじいちゃんを私よりお父さんだと思っているような気がします。」
休暇に関する決定に関しては、何千もの変数があり、さらに多くの潜在的な結果があります。 父親にとって唯一の経験はなく、普遍的な物語もありません。 これが統一国家政策がないためなのか、統一国家政策がない理由なのかは明らかではありません。 しかし、父親が助けを借りれば、自宅やオフィスでより良い成績を収めることは明らかです。
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