2020 წლის მარტში თქვენ გადახვედით დადგენილი რუტინიდან სახლიდან მუშაობა ღამით. შესვლა უხეში იყო, კეთილად რომ ვთქვათ. თქვენი ოფისი სასადილო მაგიდა იყო, თუ გაგიმართლათ. თქვენი შვილები ახლა სკოლაში ირიცხებოდნენ სახლიდან და თქვენ როგორმე უნდა აგეხსნათ რა იყო რთული თანხმოვნები. მაგრამ შენ მოწესრიგდი. შენ გამოკვეთე შენთვის კუთხე, იპოვე სილამაზე ყურსასმენებში და შენ და შენმა მეუღლემ შეადგინეთ გრაფიკი, რომელიც მუშაობდა.
ახლა გესმით ხმაური, რომ ოფისი ხელახლა გაიხსნება, რომ თანამშრომლები სამუშაოს დაუბრუნდებიან. მაგრამ მოგწონთ, რომ არ უნდა ჩაიცვათ ფეხსაცმელი და შეგეძლოთ პიკაპის გაკეთება პირადი დღის გარეშე. თქვენ ჩუმად ეუბნებით თქვენს ყველაზე სანდო ადამიანებს: „მე არ მინდა უკან დაბრუნება“, მაგრამ წარმოდგენაც არ გაქვთ, რას ფიქრობენ თქვენი უფროსები. Იცი რა? არც მათ იციან სრულად.
”არა მგონია, რომ ვინმეს ჯერ კიდევ ჰქონდეს სრული სფერო,” - ამბობს ერიკ ჰოსი, ანალიტიკური კომპანიის ადამიანური რესურსების ხელმძღვანელი სემრუში. "ყველაფერი თამაშშია."
მაგრამ დაბრუნება ზოგიერთი ფორმა თვალსაჩინოა და „ახლა სამსახურში დაბრუნება არის კამათი“, აღნიშნავს კარინ გოულეტი, ორგანიზაციული განვითარებისა და ადამიანური რესურსების აღმასრულებელი დირექტორი.
ბავშვები სკოლაში დაბრუნდნენ. ვაქცინები ტარდება. კომპანიებმა განახორციელეს ინვესტიცია ჰაერის გამწმენდებში. ნაკლები სიცოცხლისუნარიანი მიზეზია, როცა სახლში უნდა იყოთ. მაგრამ აღმასრულებლები არ არიან სულელები. მათ ნახეს ის, რაც მუშაობდა და, ზოგიერთ შემთხვევაში, უკეთესად, ვიდრე ადრე.
მათ ასევე იციან, რომ ბევრ თანამშრომელს მოსწონს მოქნილობის გემო და მკაცრი ხაზის დაცვა გამოიწვევს გამოსვლას უფრო ღია აზროვნების ადგილებში. კარგი ამბავი ის არის, რომ თქვენი მოქნილი გრაფიკი და დაყენება არ უნდა გაქრეს მთლიანად, მაგრამ ეს ნიშნავს საუბრის დაწყებას თქვენს კომპანიასთან, სადაც შეინარჩუნებთ ღია გონებას და აცნობიერებთ, რომ შესაძლოა ვერ მიიღოთ ყველაფერი, რაც გსურთ.
საუბარი
როდესაც კომპანიები ამბობენ, რომ ოფისი მზად არის, ეს იქნება ნელი გადასვლა და რბილი გახსნა. პანდემიასთან ერთად, უფროსებმა იცოდნენ, რომ თანამშრომლები ადაპტირებდნენ სახლში ყოფნას და შვილების გარშემო ყოფნას და ყველა შეფერხებას, რაც მოჰყვა.
„დისტანციურზე გადასვლას დრო დასჭირდა“, - ამბობს ჰოსი. ”ეს იგივეა, რაც დაბრუნდება. არასოდეს იქნება 0-100 სიტუაცია.
ამან შეიძლება შეაჩეროს თქვენი გონება რბოლისგან, მაგრამ ასევე ღირს იმის გახსენება, რომ გასულმა წელმა ბევრს უსაფრთხოების ცრუ გრძნობა მისცა. შეგიძლიათ დაიჯეროთ, რომ დისტანციურად მუშაობა წარმატებული იყო, მაგრამ შეიძლება ნამდვილად არ იცოდეთ. ასე რომ, გაარკვიეთ, ჯერ თქვენს მენეჯერს ჰკითხეთ: „როგორ ფიქრობთ, შევქმენი ეს სამუშაო და დავამატე ღირებულება?“ ამბობს გულეტი.
შემდეგ დაელოდეთ, გამაოგნებელი მიმოხილვების მოლოდინის გარეშე. უფროსებმა იციან, ვინ გააკეთა კარგად. მათ ასევე იციან, ვის არ აქვს, მაგრამ, სავარაუდოდ, მოდუნებას მიეცა, რადგან გარემოებები იმდენად ატიპიური იყო. თქვენ უნდა გაარკვიოთ თქვენი შესრულება და პასუხი წარმართავს საუბარს.
თუ თქვენ გიჭირთ, არ ხართ საუკეთესო მდგომარეობაში, რომ შეინარჩუნოთ ძირითადად დისტანციური სტატუსი. მაგრამ ეს სამუდამოდ არ გიშლით ხელს. შემოთავაზება შეიძლება იყოს უფრო ხშირად შესვლა, რათა აწიოთ თქვენი დონე, ჰოსეის მიხედვით.
თუ თქვენ აყვავდით, კომპანიას ნაკლებად აქვს მიდრეკილება გამოასწოროს შეუწყვეტელი სიტუაცია, მაგრამ ის მაინც ორმხრივი საუბარი იმაზე, თუ რა იმუშავა, რა არა და როგორ გავაერთიანოთ საუკეთესო ნაწილები მომავალში.
Jumping Into Pile
ბევრი კომპანიის სამსახურში დაბრუნების გეგმა ჯერ კიდევ ნაკადად მიმდინარეობს, ეს ბევრისთვის შესაძლებლობა ხდება. დაუთმეთ დრო და იკითხეთ: „როგორ შემიძლია დავეხმარო იმის ჩამოყალიბებაში, თუ როგორი იქნება ახალი ნორმალური?“, შემდეგ შესთავაზეთ იყოთ ამ უფრო დიდი დისკუსიის ნაწილი. ეს არა მხოლოდ ეხმარება თქვენს პირად მდგომარეობას, არამედ აჩვენებს მზადყოფნას იყოთ ლიდერი და მიიღოთ საზრუნავი, რომელიც მხოლოდ თქვენი არ არის.
ასევე კარგია იმის აღნიშვნა, რომ დისტანციურობამ გაადვილა იმის დავიწყება, რომ თქვენ ხართ კომპანიის ნაწილი, სავსე ადამიანებით, რომლებსაც აქვთ განსხვავებული სურვილები და საჭიროებები. C-suite-მა ნახა სტატისტიკა, აღნიშნავს Goulet, და იცის, რომ ზოგიერთმა თანამშრომელმა გამოტოვებთ პირად ურთიერთობასდა ეს ელემენტი იქნება ჰიბრიდული მოდელის ნაწილი.
მისი დიდი ნაწილი შეიძლება იყოს დამოკიდებული გუნდზე ან განყოფილებაზე. ზოგიერთი ჯგუფი მშვენივრად მუშაობს დისტანციურად. სხვები უკეთესად აკეთებენ გარკვეულ კონტაქტს, იქნება ეს ტრენინგისთვის, სტრატეგიის სესიებისთვის თუ დიდი სიამოვნებისთვის იყიდება, მაგრამ თუ თქვენ ყოფილხართ საუკეთესო შემსრულებელი, თქვენს მენეჯერს დროდადრო მოისურვებს ეს გავლენა სახლში, ჰოსი ამბობს.
Zoom-ს შეუძლია ელემენტების ხელახლა შექმნა, მაგრამ მისი შეზღუდვებიც გამოვლინდა. Goulet ადარებს მას, თუ როგორ განსაზღვრავენ თქვენი შვილები თამაშს. მათ შეუძლიათ ონლაინ ვიდეო თამაშების გაკეთება და მეგობრებთან ერთად „იყოს“. ეს, რა თქმა უნდა, უფრო მოსახერხებელია და დაზოგავს დროს მძღოლზე, მაგრამ, როგორც ის ამბობს, „ეს არ არის იგივე, რაც ტალახში თამაში“.
